Categoria: Casos d’猫xit

A thinquery plantem una llavor perqu猫 creixi l鈥檈sperit emprenedor

Des de Thinquery ja fa 5 anys que treballem al costat d鈥檈mpreses, organitzacions i persones emprenedores a l鈥檋ora de dissenyar nous productes, serveis i marques. Els acompanyem per idear, orientar i planificar la seva estrat猫gia.

L鈥檈xperi猫ncia ens demostra que darrera els projectes i les idees que han reeixit sempre hi ha una persona emprenedora. Una persona amb iniciativa que passa de les idees a l鈥檃cci贸, una persona curiosa i creativa que sap acompanyar-se i fer equip. Una persona o un equip que planifica i gestiona els projectes per assolir uns objectius.

Amb el COVID hem ent猫s de cop qu猫 vol dir viure, gestionar i treballar en un entorn VUCA i hem vist de prop la import脿ncia de tenir en els equips persones emprenedores que en un moment determinat s贸n capaces de tirar endavant projectes malgrat les circumst脿ncies adverses.

En aquest context i amb convenciment que l鈥檈sperit emprenedor 茅s una capacitat que pot cultivar-se, des de Thinquery hem volgut passar a l鈥檃cci贸 i posar el nostre granet de sorra per fomentar l鈥檈mprenedoria. Durant la pand猫mia vam dissenyar ThinKITyourserlf un programa d鈥檃companyament i una caixa d鈥檈ines, un KIT,  per formar i posar a l鈥檃bast dels professionals noves eines i metodologies per dissenyar i implementar projectes.

Tot just acabava d鈥檃gafar forma ThinKITyourself que ja vam realitzar la primera formaci贸, Emprendre amb Creativitat, una formaci贸 de 30h hores per a professors de Formaci贸 Professionals que imparteixen les assignatures de Formaci贸 i Orientaci贸 Laboral (FOL) i Empresa i Iniciativa Emprenedora (EIE). Per貌 vol铆em fer un pas m茅s, vol铆em incentivar directament a les persones que s鈥檈stan formant i per aix貌 vam convocar la primera edici贸 dels premis Llavor.

Hem convocat la primera edici贸 dels Premis Llavor amb l鈥檕bjectiu de premiar les idees emprenedores, incentivar la creativitat, cultivar l鈥檈mprenedoria i afavorir la generaci贸 d鈥檌dees empresarials entre els alumnes de cicles formatius de la Catalunya Central.

Aquesta setmana hem fet el tancament amb una molt bona valoraci贸 d鈥檃questa primera edici贸.

Van inscriure鈥檚 22 projectes de 4 centres educatius diferents i amb 54 alumnes emprenedors implicats darrera dels projectes. 13 projectes van quedar exclosos per haver-se inscrit fora de termini.

Dels 22 projectes inscrits finalment se鈥檔 van presentar 15 projectes i despr茅s de la valoraci贸 inicial es van escollir 6 projectes finalistes. El dia 14 de juny vam escoltar les defenses dels 6 projectes finalistes. Amb 5 minuts cada projectes ens van conv猫ncer del talent i l鈥檈sperit emprenedor que apel路lem que hi ha dines les aules apunt per iniciar la seva carrera professional. Per貌 hav铆em d鈥檈scollir guanyadors.

El Jurat format per Roger Fosas, del Centre de Desenvolupament Empresarial de Manresa; Victoria Dot, consellera de l鈥檈mpresa Nordlogway; Josep M Moratal, responsable del programa Impuls FP de la direcci贸 general de formaci贸 professional inicial de la Generalitat de Catalunya; Llu铆s Vall, president de l鈥橝g猫ncia de Desenvolupament del Bergued脿; Xavier Capellas, secretari del Centre de Formaci贸 de Tecnologies de Manlleu i Carme S谩ez, fundadora i responsable de Thinquery van valorar els diferents projectes tenint en compte:

  • Grau d鈥檌nnovaci贸 del projecte
  • Viabilitat de la proposta
  • Presentaci贸 escrita i pitch realitzat
  • Responsabilitat social del projecte

La decisi贸 va ser dif铆cil per貌 finalment es va atorgar el premi a la millor idea o projecte empresarial per projectes de Cicles Formatius de Grau Superior al projecte LINKSPORTS elaborat per Cl脿udia Arocas, Aleix Estany i Ariadna Sol茅 de l鈥橢scola Montserrat i tutoritzats per Yolanda Sol脿. El jurat va destacar-ne la qualitat del projecte en tots criteris de valoraci贸 i en ressalta la voluntat de trobar una soluci贸 per esports minoritaris.

A m茅s a m茅s del premi al millor projecte van donar-se 2 premis especials.

Va atorgar-se el premi especial a projecte m茅s innovador al projecte EL MEU M脫N elaborat pels alumnes de 2on de CFGS d’Educaci贸 Infantil del Campus professional de la Facultat de Ci猫ncies Socials de Manresa UVIC-UCC en el marc de l’assignatura d’Emprenedoria i tutoritzat per Dolors V谩zquez. El jurat en va valorar l鈥檕portunitat que suposa incloure una escola bressol en una universitat i les sin猫rgies que se鈥檔 poden generar entre els diferents grup d鈥檌nter猫s aportant valor nou a la comunitat.

I finalment, SELF TOURISM elaborat per Biel Comas Saavedra, Daniel Cuenca L贸pez i Pau Llaurad贸 Rodriguez de l鈥檈scola Joviat i tutoritzats per Gemma Cirera va emportar-se el premi especial a projecte m茅s viable. El jurat va concloure per unanimitat que era el projecte que havia demostrat m茅s viabilitat per poder-lo portar al marcat amb garanties.

Amb l鈥檈ntrega d鈥檃quests premis hem pogut tancar el cercle. Des de Thinquery estem contentes de poder fomentar l鈥檈sperit emprenedor entre les persones m茅s joves a trav茅s dels Premis Llavor, acompanyem als professors a trav茅s dels programes de formaci贸 d鈥橢mprendre amb Creativitat i continuem al costat de les empreses i organitzacions en el nostre dia a dia com a consultores i amb projectes com ThinKITyourself. Ara tanquem primeres edicions, dels premis pels alumnes i de formaci贸 pels professors, per貌 en vindran m茅s i ens posem a treballar ja per presentar les segones edicions.

creativitat, emprenedors, estrat猫gia, innovaci贸, m脿rqueting, Premisllavor, Think It Yourself, thinquery

Desenvolupem un itinerari personalitzat i caixa d鈥檈ines per el servei d鈥檈mprenedoria de l鈥橝g猫ncia de desenvolupament del Bergued脿

Thinquery ha treballat amb tot l鈥檈quip de l鈥櫭爎ea d鈥檈mpresa de l鈥橝g猫ncia Desenvolupament del Bergued脿 per definir el model d鈥檃tenci贸 i acompanyament de les persones emprenedores de la comarca. A trav茅s de diferents sessions vam co-crear un itinerari personalitzat i una caixa d鈥檈ines amb tots els recursos necessaris per emprendre al Bergued脿.

El proc茅s fa iniciar-se definint, a trav茅s d鈥檜n mapa visual, els recursos que s鈥檈staven oferint als emprenedors, vam partir d鈥檜na diagnosi per dissenyar l鈥檌tinerari personalitzat a seguir per acompanyar els emprenedors. Vam dissenyar l鈥檌tinerari 鈥渄e la idea al negoci鈥.

Les eines i metodologies recollides en la caixa d鈥檈ines es van elaborar d鈥檃cord a les necessitats del servei i dels seus professionals i de les particularitats i tipologia d鈥檈mprenedors i empreses del territori.

Amb el model consensuat i les eines elaborades, es fan fer formacions als t猫cnics per aprofundir en les diferents metodologies i eines d鈥檃ssessorament. A trav茅s de casos pr脿ctics es va seguir tot l鈥檌tinerari perqu猫 poguessin incorporar en el seu dia a dia les noves eines desenvolupades per millorar la personalitzaci贸 que s鈥檕fereix als emprenedors i d鈥檃queta manera millorar la qualitat del servei prestat.

casos, casos pr脿ctics, Desenvolupament, emprenedoria, idea de negoci, millora de qualitat, Personalitzaci贸, proc茅s, thinquery

TU POTS CREAR, INNOVAR I CR脡IXER!

En el nostre dia a dia treballem amb persones i empreses que volen treure un nou producte al mercat. Acompanyem a emprenedors que volen impulsar projectes i professionals que volen gestionar l鈥檕rganitzaci贸 d鈥檜na manera eficient. Compartim amb tots ells el neguit d鈥檋aver d鈥檈star alerta de les oportunitats, identificar on s贸n les amenaces i quina 茅s la millor experi猫ncia que espera el client.

A Thinquery fem equip, ens envoltem dels millors professionals per donar resposta a les necessitats dels nostres clients. Estem al dia en metodologies i eines per ser 脿gils, facilitar processos i trobar la millor soluci贸 a cada repte que tenim al davant.

La nostra inquietud per saber m茅s, la nostra curiositat per con猫ixer com treballen els altres, la nostra perseveran莽a en acumular, traduir i simplificar coneixement ens ha portat a tenir una biblioteca d鈥檈ines i recursos que ens ajuda a l鈥檋ora de crear, cr茅ixer i innovar.

Portem al nostre ADN compartir, treballar en xarxa, generar sin猫rgies i connectar professionals. Per aix貌 posem el nostre granet de sorra i us volem facilitar el nostre banc d鈥檈ines per fer-vos m茅s f脿cil el crear, cr茅ixer i innovar.

Neix thinKITyourself, un programa d鈥檃companyament i una caixa d鈥檈ines perqu猫 els professionals tinguin al seu abast noves eines i metodologies, estiguin a l鈥檃vantguarda i tinguin una guia de com aplicar-les.

ThinKITyourself 茅s:

  1. Formaci贸 per a la capacitaci贸 dels professionals perqu猫 puguin ser autosuficients en l鈥櫭簊 de les eines.
  • Coneixement expert en diferents 脿mbits amb un equip de professionals liderats  per Thinquery (gesti贸, estrat猫gia, m脿rqueting, recursos humans, innovaci贸, emprenedoria,鈥)
  • Acc茅s a continguts curats amb plantilles, metodologia, t猫cniques de creativitat  i tips que s鈥檃ctualitzaran constantment i ampliant-se en continu, per poder ser eficients, 脿gils, flexibles i did脿ctics en tot tipus d鈥檃ssessoraments i de gesti贸 de projectes.
  • Personalitzaci贸.  Dissenyem itineraris personalitzats i formacions a mida adaptat a les necessitats de cadasc煤 en funci贸 de la tipologia de projectes i processos.

ThinKITyourself vol empoderar a les persones, i inspirades en la metodologia do it yourself, creem aquest kit perqu猫 creiem en el think it yourself

Sabem que en el context en qu猫 vivim 茅s m茅s important que mai a ser creatius i eficients, fer les coses de manera diferent per seguir aportant valor. T鈥檃judem a fer el pas, THINK IT YOURSELF!

continguts, Crear, cr茅ixer, expert, formaci贸, innovar, Personalitzaci贸, professional, professionals del sector creatiu, Think It Yourself, thinquery

CARME S脌EZ PARLANT D’INNOVACI脫 SOCIAL A R脌DIO ESTEL A LA VEU DE C脌RITAS

Ahir, 8 de juny, la Carme S脿ez, fundadora de la consultoria Thinquery va explicar all貌 que ha de canviar en les organitzacions d’acci贸 social en el programa ‘La Veu de C脿ritas’ de R脿dio Estel. El programa reflexiona sobre el futur i el replantejament de les entitats no lucratives, entre elles C脿ritas, un cop passat l’estat d’alarma i la pand猫mia.

Podeu escoltar el programa aqu铆 (La intervenci贸 de la Carme al minut 7:25).

Podeu llegir l’entrevista completa aqu铆 tamb茅:

A l鈥檃ltra banda del tel猫fon tenim a la Carme S脿ez, fundadora de Thinquery. Bon vespre, Carme, a m茅s a m茅s de la teva experi猫ncia en el m贸n empresarial tamb茅 sabem que has col路laborat en diferents ocasions amb C脿ritas, oi?

Si, he treballat amb C脿ritas Catalunya en la dinamitzaci贸 de les sessions participatives en el marc de creaci贸 del seu pla estrat猫gic, tamb茅 amb l鈥櫭爎ea de comunicaci贸, treballant l鈥檃lineaci贸 de l鈥檈quip i voluntariat de C脿ritas Catalunya i amb C脿ritas Urgell en la definici贸 de nous models de negoci. 

Aquesta crisi dibuixar脿 una nova situaci贸 per a les entitats no lucratives? Com creu que les afectar脿 organitzativament?

La nova situaci贸 es dibuixa de de dues perspectives:

Per la part positiva

La cooperaci贸 i la solidaritat s贸n valors que han aflorat d鈥檃questa pand猫mia i sembla que han vingut per quedar-se. El consumisme ha anat a menys, s鈥檋a incrementat la solidaritat entre persones i tamb茅 el voluntariat 鈥渆spontani鈥, com les xarxes ve茂nals. La societat ha pres m茅s consci猫ncia de que tots som tots iguals, independentment del nivell social, ra莽a o creen莽a, i aix貌 donar脿 un canvi positiu en la societat.

Per la part no tan positiva….

Veiem que incrementa la demanda de serveis socials i de suport per afrontar les conseq眉猫ncies d鈥檃questa crisi. Aix貌 implica organitzar molt eficientment els recursos, captar nous recursos amb perfils diferents. Tamb茅 veiem que els nostres entorns canvien molt r脿pidament, es parla dels entorns VUCA ( vol脿tils, incerts, complexes i ambigus) i per tant ens tocar脿 ser molt 脿gils i tenir organitzacions molt flexibles i innovadores.

Els perfils han de ser multidisciplinars i fins i tot hem vist que els propis usuaris dels serveis es converteixen en voluntaris ja que la causa ho demana. Caldran nous models que regulin aquestes relacions.

Les entitats hauran d鈥檃nalitzar qu猫 tenen, qu猫 han apr猫s i poden fer diferent arrel de la Covid i quines capacitats i  recursos  han d鈥檃nar a buscar fora i quines es treballen i es capaciten.

脡s el moment de centrar-se en l鈥檜suari per貌 tamb茅 en la superviv猫ncia de les entitats, Hem de buscar l鈥檌mpacte social per貌 tamb茅 assegurar la continu茂tat de les entitats.

Ser脿 el moment de ser molt eficient amb els recursos. Els recursos s鈥檋auran d鈥檕rganitzar per aconseguir els objectius, ser m茅s eficients i sobretot pensar en buscar altra tipus de voluntariat i noves fonts de finan莽ament.

La nova situaci贸 implicar脿 un canvi en el model de gesti贸 de les organitzacions?

Caldr脿 un an脿lisi de les noves necessitats i com des de la seva missi贸 es pot donar resposta a aquestes noves necessitats. Organitzacions seran m茅s flexibles, m茅s r脿pides i m茅s innovadores per adaptar-se a les noves circumst脿ncies.

Hi ha una tend猫ncia a treballar m茅s per projectes, que en l鈥櫭爉bit social s贸n les causes, programes, els col路lectius i no tant en l鈥櫭爉bit jer脿rquic. Per poder fer aix貌 茅s important que s鈥檈ntengui b茅 la missi贸, m茅s enll脿 de la tasca de voluntariat. l鈥檃ssoliment d鈥檕bjectius a curt termini, tenir clar quin 茅s l鈥檌mpacte que busquem. 

Tamb茅 veig entitats m茅s obertes a cooperar entre elles. Aquests dies hem vist com es construeix un hospital en una setmana. Aix貌 茅s possible gr脿cies a la sincronitzaci贸 d鈥檈sfor莽, capacitats i recursos. Tots, en un moment determinat i per un objectiu concret ens posem a treballar per aquesta causa, independentment de qui hi ha al darrera.

Tots el grups d鈥檌nter猫s tenen unes capacitats que s鈥檋auran de sincronitzar per donar resposta a l鈥檈merg猫ncia. I aix貌 ho ha de liderar el tercer sector.

I les entitats posaran la salut i la seguretat de les persones per sobre de tot, no nom茅s perqu猫 sigui un imperatiu legal. Primer seran les persones i la seva integritat.

Ha estat evident tamb茅 l鈥檌ncrement de la confian莽a entre persones dins de les organitzacions. El teletreball 茅s un exemple, i aquesta confian莽a incrementa la llibertat de l鈥檌ndividu i el seu apoderament, i aix貌 fa cr茅ixer les organitzacions.

Les entitats no lucratives hauran de redefinir les seves estrat猫gies? Com afectar脿 la post-crisi a la visi贸 de les organitzacions?

Les entitats no lucratives 鈥渓luiten鈥 per recursos p煤blics i privats i micro-finan莽ament a trav茅s de les donacions. Aquests recursos ara s贸n escassos. 

Espanya 茅s dels pa茂sos de la CE que inverteix menys en pol铆tiques familiars. La renda m铆nima vital ser脿 insuficient en moltes casos, especialment amb fam铆lies amb infants.  Les entitats no lucratives com C脿rites hauran de respondre als buits, s鈥檋aur脿 de donar m茅s suport, i escoltar-les m茅s. 

S鈥檋auran d鈥檃ssegurar la manutenci贸 i subministraments dom猫stics, oferir formaci贸 d鈥檕rientaci贸 laboral i a m茅s a m茅s amb m茅s for莽a arrel de  la Covid-19, m茅s suport educatiu als fills, generar oci pedag貌gic, suport emocional i creaci贸 de vincles per qu猫 diferents fam铆lies cooperin entre elles per crear comunitats de mutu suport.

Per altra banda  tamb茅 lluiten per obtenir recursos humans. Aquests recursos humans o el que anomenem voluntaris, s贸n els que donen suport, s贸n les mans per貌 tamb茅 han de ser el cervell.

脡s per aix貌 que les organitzacions no lucratives tenen dues opcions: 

1-Unir-se per lluitar a favor de la seva causa 

2- Diferenciar-se per captar els recursos que necessiten.

Hauran de cooperar m茅s entre elles i coordinar-se millor. Les m茅s grans d鈥櫭爉bit global amb les d鈥櫭爉bit local.

Les organitzacions hauran de relacionar-se amb els seus col路lectius o grups d鈥檌nter猫s de manera diferent. La digitalitzaci贸 茅s per a tots i ha arribat per quedar-se. Ens servir脿 per a l鈥檕ptimitzaci贸 de processos i estandarditzaci贸 de l鈥檃tesa. Per comunicar-nos millor, per fer m茅s visible la nostra causa. El contacte social tan necessari ha de disminuir en temps de Covid i per tant hem de repensar els serveis.

S鈥檋auran de buscar nous aliats que ens ajudin amb noves compet猫ncies i entendre el voluntariat tamb茅 d鈥檃quells que ens poden capacitar tant als membres de l鈥檕rganitzaci贸 com als propis voluntaris, que en alguns casos, sobretot amb perfils de gent gran, ser脿 molt necessari.

Caldr脿 fer aliances amb nous perfils per abordar noves necessitats.  Per exemple: una cadena electrodom猫stics que repara tel猫fons i s贸n un punt de recollida quan s贸n obsolets. Un acord amb una empresa social que aquells tel猫fons /dispositius que es reparen es fa una donaci贸. O que aquells que la gent es canvia, enlloc de vendre鈥檒s a wallapop es reutilitzen per donar-los amb fam铆lies amb risc d鈥檈xclusi贸.

Les entitats han d鈥檃juntar-se amb centres de recerca o empreses privades per generar motor d鈥檌ngressos i han de pensar en l鈥檈mprenedoria social i la innovaci贸.

Un dels temes que preocupa a entitats com C脿ritas 茅s el fet que bona part del seu voluntariat el constitueixen persones grans que, pel seu risc, s鈥檋an hagut de confinar i aix貌 ha afectat la capacitat d鈥檃tenci贸 de les C脿ritas. Si no retorna bona part d鈥檃quest capital hum脿, quin enfocament hauran de prendre?

Aliances amb entitats de voluntariat de joves com per exemple escoltisme.  
Establir relacions de complicitat amb l鈥檈ntorn d鈥檃quests volunt脿ries i amb altres entitats de voluntariat.

Tamb茅 s鈥檋an desplegat xarxes ve茂nals que han estat donant suport i que ara queden desemparades o sense una causa. Per tant hem  de poder accedir fins i tot dels propis usuaris a nous col路lectius afins a la causa.

Creu que C脿ritas necessitar脿 d鈥檜n nou posicionament de marca en un entorn cada cop m茅s secularitzat?

Totes les entitats han de comunicar millor la seva causa. C脿ritas haur脿 d鈥檃valuar si amb l鈥檈strat猫gia que te麓ara arriba o no als objectius que persegueix. T茅 dues opcions:

  • Continuista i refor莽ant el marcat sentit religi贸s
  • Enfoc  en la causa per sobre del sentit religi贸s per貌 sense perdre els valors.

Com es necessitaran molts recursos i totes les entitats estan competint, hem de comunicar molt b茅. 

S鈥檋a de ser molt creatiu per trobar aquests col路lectius que se sentin afins a la nostra causa.

Avaluar quin 茅s el canal d鈥檈ntrada.

Per a vost猫, quina 茅s la proposta de valor que hauria d鈥檃portar C脿ritas en el futur m茅s immediat?

La causa i el prop貌sit per sobre de tot. El perqu猫 estem actuant amb qui estem actuant i com ho fem. 

Explicar quina 茅s la nostra visi贸 de societat. I com el voluntari pot aportar. Qu猫 voleu que els voluntaris facin per ells.

Quin o quins creu que s贸n els valors diferencials de C脿ritas respecte altres organitzacions socials?

Especialitzats en la pobresa

Impacte en el territori, proximitat

Tenen veu, s贸n capa莽os de fer lobby i d鈥檌nfluir

S贸n coneguts per tothom

Si col路labores amb C脿ritas, arriba directament, sense 鈥渋ntermediaris鈥

Vost猫 ha efectuat accions de formaci贸 a C脿ritas? Quins s贸n els 脿mbits de la formaci贸 dels voluntaris/es i professionals contractats de C脿ritas que caldr脿 refermar? Els caldr脿 noves compet猫ncies i habilitats?

Caldran noves compet猫ncies. Treballar la innovaci贸, la millora de la comunicaci贸 amb els voluntaris perqu猫 entenguin el prop貌sit de C脿ritas i no tant el seu. El Covid ens ha ensenyat i ha accelerat un proc茅s que havia de venir. 

Com a compet猫ncies destacaria la resili猫ncia, Innovaci贸, flexibilitat, cooperaci贸, estandaritzaci贸 de processos digitals com per exemple alguns tipus d鈥檃tesa tant a usuaris com a possibles voluntaris.

canvi, canvi model gesti贸, covid_19, innovaci贸, nova realitat, organitzaci铆, organitzaci贸 social, pand猫mia

MODEL D鈥橧NNOVACI脫 脌GIL PER A INNOVAR EN TEMPS DE COVID-19

Aquests dies, a part de la situaci贸 econ貌mica, me n’adono de la import脿ncia de la necessitat d’haver treballat en 3 脿mbits competencials:

1-la digitalitzaci贸
2-la flexibilitat
3-la innovaci贸

I 茅s que el context VUCA-COVID (Vol脿til, incert, complex i ambigu) a alguns els deixa paralitzats, a d’altres els omple de por i a altres, a reaccionar i a posar-se r脿pidament a treballar aquests tres 脿mbits.
Amb la intenci贸 de treballar r脿pidament la innovaci贸 i tenint en compte les circumst脿ncies que ens acompanyen, he desenvolupat el que li dic Model d’innovaci贸 脌gil (MiA) de thinquery.

Aquest model consisteix en:

1-Observar el nostre entorn i tots els canvis que estan succeint
2-Autodiagnosi de capacitats, recursos i mercats
3-Identificaci贸 d’oportunitats i generaci贸 d’idees
4-Adaptaci贸 de capacitats, recursos i mercats pensant en la innovaci贸 que volem desenvolupar
5-Empatitzar amb el client
6-Crear la proposta de valor del nou producte o servei

Seguint aquestes passes, serem capa莽os d’adaptar les nostres capacitats al nou entorn. Moltes vegades innovar en temps de Covid-19 requereix recursos, i aquests no estan a la nostra disposici贸. Per aix貌 us recomano que per innovar sumeu les vostres capacitats i recursos a les d’alg煤 o alguna altra empresa que us complementi. Una altra recomanaci贸 seria que no us quedeu amb la idea, avanceu al concepte. Aquest proc茅s us ajuda a avan莽ar fins a arribar a tenir un producte o servei.

Thinquery us acompanya en aquest proc茅s. El model MiA ajuda a les empreses i als professionals a innovar i a desenvolupar productes i serveis.

Aqu铆 us deixem el webinar que vam fer per ajudar a adaptar la proposta de valor del teu negoci a l’Ag猫ncia de Desenvolupament del Bergued脿.

Contacta amb nosaltres

脿gil, Carme Saez, consultoria, covid_19, digitalitzaci贸, flexibilitat, innovaci贸, thinquery

REAPRENDRE A TREBALLAR EN TEMPS DE CONFINAMENT

El teletreball ens presenta un nou escenari per a treballar des de casa. Evidentment, no 茅s el mateix treballar a casa sol/a o amb la resta de la fam铆lia 鈥 Treballar en un entorn convencional, implica treballar en un context on l’organitzaci贸/empresa estandaritza les condicions laborals: horaris, espais, recursos鈥 Tots/es treballem en entorns m茅s o menys previsibles i estables. A casa, som nosaltres qui hem de posar aquestes condicions que es combinen amb les de la conviv猫ncia amb la fam铆lia.

Aquests dies de confinament ens deixar脿 APRENENTATGES. Sempre 茅s bo tenir la doble visi贸. Us deixo el que he viscut aquests dies intentant veure el costat bo i el costat no tan bo, pensant sobretot en la sort que som els que podem teletreballar.

鈥 Podem gaudir de la llar鈥 a estones. Hem de distribuir-nos l’espai entre tots i en hores convingudes.
鈥 Podem treballar en xandall, c貌modes鈥 teleconfer猫ncies a les 8, a les 9 del mat铆. Millor mantenim una imatge.
鈥 Aprofitem per menjar a casa, ni tupper, ni restaurant鈥 passem una bona estona pensant en el que fem per dinar, preparant-lo i controlant la nevera.
鈥 Ens podem formar en l铆nia 鈥 buf!! Estem tot el dia connectats, m茅s connexi贸? A sobre ens quedem sense xarxa, massa dispositius connectats
鈥 Som m茅s productius 鈥 treballem a tota hora, no hi ha separaci贸 entre la vida professional i personal.
鈥 Evitem despla莽aments, ens reunim en un moment 鈥 reunions a hores poc convingudes (hores de fer menjar, hora de despertar als nens 鈥).
鈥 Estem gaudint de la fam铆lia 鈥. sorolls de fons, crits, plors, baralles, videoconfer猫ncies amb nens en bra莽os, interrupcions 鈥
鈥 Les empreses ofereixen eines per treballar a dist脿ncia 鈥. no sempre tenim tots els recursos per treballar a dist脿ncia, es penja el servidor, no tenim els documents, massa enlla莽os i accessos remots.
鈥 No tenim horari, tenim flexibilitat!鈥 Alguns s’aixequen per al torn de 6 a 11 i es posen de 3 a 6 combinant la jornada amb la parella per tenir cura dels m茅s petits.

Amb el teletreball hem de ser capa莽os de separar o incorporar les rutines, i ho hem de fer sols, tenint en compte les interfer猫ncies de les din脿miques d’altres companys, caps, clients鈥 Que no tenen ni les mateixes circumst脿ncies professionals ni familiars que nosaltres. Hem de crear noves normes, pactar, hem de reaprendre a treballar. En aquest context hem de ser creatius en la manera de treballar i organitzar-nos, i tamb茅 en el nostre estil de lideratge virtual si tenim persones a c脿rrec nostre. Hem d’acceptar aquesta situaci贸 i intentar fer-ho el millor possible.

aprenentatge, confinament, consells, coronavirus, covid_19, teletreball, thinquery, treballar a casa

THINQUERY VISITA FACEBOOK A SEATTLE: L鈥橢SPAI DE TREBALL UNA DE LES CLAUS DE CAPTACI脫 I RETENCI脫 DEL TALENT

La setmana passada thinquery va poder fer una visita a les oficines de Facebook a Seattle. Us deixem un llistat de detalls inspiradors per compartir:

  • Espais pensats per treballar en qualsevol lloc, fins i tot a l鈥檃ire lliure.
  • Zones verdes interiors i exteriors: plantes, jardins verticals i terrasses per passejar i airejar-se.
  • Zones comunit脿ries molt 脿mplies per afavorir les trobades informals.
  • Buffet lliure gratu茂t, pels treballadors, familiars i amics ( per aix貌 vaig poder entrar!!), snacks de tot tipus: fruita, patates xips, xocolates…
  • Neveres amb aigua, llet, refrescs i fins i tot m脿quines industrials de caf猫. No m脿quines de caf猫 amb monedes, m脿quines com les que trobem  a qualsevol cafeteria on cadasc煤 es fa el seu caf猫 i disposa de diferents tipus de llet a la nevera per servir-se.
  • Elements de comunicaci贸 digitals a tots els espais.
  • Zona de cub铆culs tancats per a concentrar-se o fer confer猫ncies i sistema de reserva aut貌nom ( pantalles per reservar). 
  • Sof脿s, coixins, escales/grades, colors vius i agradables, art a les parets.
  • Lavabos amb productes d鈥檋igiene personal totalment gratu茂ts ( raspall i pasta de dents d鈥檜n sol 煤s, locutoris, fil dental, gomes de cabell, compreses…).
  • El treballador t茅 un lloc fixe on treballar, la gent, en una empresa gran, ha de saber on trobar-te.

Tots hem vist alguns espais on podem trobar iniciatives a茂llades. Per貌 el concepte canvia radicalment quan veus un lloc de treball tan inspirador i que integra tots aquests aspectes junts, quan veus un ecosistema. Et dona la sensaci贸 d鈥檈star en un espai m茅s l煤dic que de treball (un aeroport, un centre comercial). Els coworkings es comencen a dissenyar aix铆, per貌 茅s clar, all脿 no hi ha depend猫ncia jer脿rquica, ni control horari i al final el negoci consisteix en la venda d鈥檈spai i aquest ha de ser atractiu per captar la demanda. Per貌 si un coworking capta a les empreses amb un espai atractiu, perqu猫 no ho ha de captar l鈥檈mpresa als treballadors amb un espai aix铆? A Seattle, com a San Francisco, la guerra pel talent IT 茅s brutal, i el lloc de treball 茅s una de les eines que utilitzen per captar-lo. Thinquery que visita moltes empreses, veu intents de fer canvis, per貌 mai 茅s un projecte global. Treballar en espais aix铆 implica un canvi de mentalitat per part del directius i propietaris. Vol dir acceptar que el treballador es mogui per diferents espais,  que treballi mentre est脿 prenent l鈥檃ire a una terrassa i fins i tot quan est脿 prenent un caf猫 amb un company. A thinquery estem conven莽uts que un ambient aix铆 impacta directament en la productivitat i tamb茅 en la retenci贸 del talent. Qui s鈥檃treveix?

captaci贸, Carme Saez, ecosistema, empresa, espai de treball, facebook, productivitat, retenci贸, talent, thinquery, treballar, visita, zones verdes

UN VIATGE PER LA INNOVACI脫 AMB FERRAN ADRI脌

El passat divendres vaig tenir el plaer de presentar una sessi贸 amb el Ferran Adri脿 en el marc del Trufforum a Vic. M鈥檃gradaria deixar-vos algunes perles de coneixement. Aqu铆 teniu les principals idees:

  1. Atenci贸 amb la 鈥淚nnovatitis鈥: aquesta tend猫ncia a innovar per innovar sense sentit. Innovar no 茅s una moda i no sempre ha de ser la font de creixement d鈥檜na empresa, per貌 si 茅s una font de competitivitat. Ara 茅s 鈥渃ool鈥 parlar d鈥檌nnovaci贸, o dir que un 茅s innovador, per貌 atenci贸, no fer innovaci贸 per qu猫 si. Hi ha m茅s de 60 脿mbits diferents en els que es pot innovar a l鈥檈mpresa. Oportunitats no ens en poden faltar!
  2. Generar i compartir coneixement: 茅s important treballar la innovaci贸 des del coneixement. El sentit d鈥檌mmediatesa ens fa pensar que les coses s鈥檋an de fer ja, i que no cal coneixement profund. Hem de tornar a aprendre a aprendre, a estudiar, a dia d鈥檃vui 茅s un luxe. A trav茅s del Bulli Foundation ha treballat en un llibre sobre el vi que equival a una tesi doctoral valorada en 130.000 euros. En realitat estem parlant de recerca, i la recerca 茅s inversi贸.
  3. Adaptar models d鈥櫭▁it. Interessant observar en els nostre entorn, en bones pr脿ctiques que proposen altres empreses i fixar-nos com treballen altres sectors paral路lels, quins models d鈥櫭▁it podem adaptar. Estem parlant d鈥檃daptar, no de copiar.
  4. La innovaci贸 a nivell  personal 茅s l鈥檃ctitud. L鈥檃ctitud d鈥檕bservar, d鈥檃ssumir riscos, de compartir coneixement, d鈥檃daptar models d鈥櫭▁it. La creativitat forma part de nosaltres, tots en tenim. Portar-la al m脿xim nivell 茅s portar-la a un nivell de demanda tan alt que 茅s possible que no gaires ho suportin. Al Bulli, l鈥檈quip creatiu eren tres persones. La m脿xima expressi贸 de la creativitat es manifesta en l鈥檃rt, i normalment aquest no 茅s fruit del treball en equip.
  5. Receptes per innovar? Cap!! No hi ha receptes universals. Cada sector 茅s diferent, cada empresa treballa diferent, t茅 unes circumst脿ncies de mercat, financeres, de tipologia de lideratge…

El Ferran Adri脿 ha viscut la creativitat i la innovaci贸 a un nivell molt alt i molt exigent. I es nota. Ho q眉estiona tot. Parlar amb ell 茅s fer-se preguntes constantment. Una primera definici贸 generalista no 茅s suficient per ell. Li calen matisos, detalls, concreci贸. La seva manera de respondre a les preguntes 茅s totalment divergent, et transporta per un munt de frases i conceptes fins que llavors els connecta. I finalment et respon a la pregunta. Aix貌 茅s la innovaci贸, un viatge per la diverg猫ncia fins que al final arribes a la concreci贸.

bulli, coneixement, Creacci贸, creativitat, cr茅ixer, empresa, 猫xit, ferran adria, futur, innovaci贸, reptes, trufforum

Estrat猫gies d’innovaci贸 per tenir 猫xit en el mercat

El mercat escenifica cada vegada amb m茅s evid猫ncia la lluita darwiniana per trobar productes amb majors beneficis, funcionant pels mateixos principis que es regeix la Naturalesa: la competitivitat per uns recursos que s贸n escassos, prefer猫ncies del client per una innovaci贸 enfront d’una altra, i la millora de la competitivitat en cada nova generaci贸 de producte.

La innovaci贸 permet efectivament estabilitzar els preus per sobre dels costos, assegurar el rendiment per sobre del cost del capital i atreure la inversi贸. No obstant la innovaci贸 comporta altres conseq眉猫ncies: la neutralitzaci贸 a la diferenciaci贸 del competidor i la millora de la productivitat com a positives; les p猫rdues per innovaci贸, promogudes pel frac脿s, com a negativa.

El cicle vital de la innovaci贸 consta de cinc fases:

  1. Innovaci贸 i adopci贸 tecnol貌gica. 脡s el naixement de la nova tecnologia aplicada a productes i l’assimilaci贸 gradual per part del mercat.
  2. El mercat en creixement. Despr茅s de l’assimilaci贸 de la tecnologia, la demanda pels productes es mant茅 alta i amb alts marges de benefici.
  3. El mercat madur. Aqu铆 el creixement s’alenteix i s’inicia la generaci贸 de l’oferta (comodititzaci贸). Aquesta fase pot perllongar-se per temps indefinit, amb permanents renovacions.
  4. El mercat en declivi. En aquesta fase les oportunitats per innovar es fan m茅s escasses o fins i tot les empreses que dominen el mercat tenen dificultats per aconseguir beneficis, disminuint la inversi贸 i el rendiment del capital. A l’horitz贸 es comencen a albirar noves tecnologies.
  5. La fi del cicle vital, on la irrupci贸 d’una nova tecnologia es mostra com perjudicial i acaba per deixar obsoleta a l’existent.

Les empreses que volen aconseguir un avantatge competitiu hauran d’adequar aquesta estructura al seu negoci i adequar la forma d’innovaci贸 en funci贸 de la demanda en cadascuna de les fases.

Quan una empresa aconsegueix tenir 猫xit en la innovaci贸, l’煤ltim repte que li queda 茅s superar la seva pr貌pia in猫rcia organitzativa, 茅s a dir, superar la resist猫ncia al canvi d’una innovaci贸 anterior. Aqu铆 l’equip directiu ha d’abordar set passos:

1. Analitzar l’activitat actual

2. Assignar recursos per promoure el desenvolupament de nous projectes

3. Determinar de manera ambiciosa qu猫 s’espera d’ells i com es desenvoluparan

4. Coordinar i sincronitzar els recursos de l’organitzaci贸 per obtenir un pla com煤 coordinat

5. Crear sentit d’urg猫ncia per fixar-se a temps al mercat

6. Posar-se en marxa, concentrant tots els esfor莽os i accelerar la tasca dels l铆ders dels projectes

7. Mantenir-se en marxa, sense aturar-se, controlant els temps i l’execuci贸.

Aquests passos duts a terme com un bucle permeten mantenir en moviment constant tots els components d’una organitzaci贸, renovar cont铆nuament l’oferta al mercat i les capacitats del personal.

Font: El desaf铆o de Darwin

Geoffrey Moore

ISBN: 9781591842149

consultoria, creixement, estrat猫gia, 猫xit, innovaci贸, m脿rqueting, mercat, thinquery

Qu猫 entenem per la comunicaci贸 redundant?

Quan sentim la paraula redundant, pensem en repetici贸, concepte ent猫s, expressat ja de diverses maneres i que es sobreent茅n. 脡s important ser constant quan comuniquem. Hem de ser creatius per no avorrir. Estem en un moment en el qual les persones estem exposades a milers de missatges. Es diu, que nom茅s en publicitat, rebem 3.000 impactes diaris. Una de les claus de l’猫xit en la publicitat es deu a la repetici贸 del missatge que es vol transmetre. Moltes de les grans marques han aconseguit posicionar-se al capdavant amb la continuada reiteraci贸 del seu missatge, tant 茅s l’猫xit que hi ha marques que s贸n recordades en l’imaginar col路lectiu d’una 猫poca. Un exemple n’茅s el Colacao, amb la seva m铆tica can莽贸 de l’anunci “Colacao desayuno y merienda” de l’any 1946. Actualment per貌 hi ha marques que tamb茅 es promocionen sent repetitives amb el seu missatge, com pot ser Coca-Cola amb la campanya “Comparte felicidad“. Si busquem un cas sorprenent aqu铆 a Catalunya, penso en la campanya de Platja d’Aro 365, que s’ha sabut posicionar i ser reconeguda arreu del territori. El que vol 茅s mostrar que Platja d’Aro no 茅s nom茅s un municipi costaner, destinaci贸 de temporada d’estiu sin贸 que 茅s un municipi per viure’l els 365 dies de l’any. Fa anys que la vila de Platja d’Aro aplica aquesta campanya a tots els nivells. Nom茅s entrar en aquesta vila, ja trobes la campanya integrada en el paisatge urb脿, banderoles als fanals, cartells de benvinguda i fins i tot s’incorpora a les rotondes de circulaci贸. Platja d’Aro aplica la marca 365 en la cartelleria, institucional, festiva… i fins i tot aconsegueix que el seu teixit associatiu l’utilitzi. 脡s constant i consistent, cosa que costa molt d’aconseguir en marques amb un abast tan gran. La ciutat 茅s coherent amb la marca i el missatge. Si hi vas un diumenge, el comer莽 est脿 obert, tant a l’estiu com a l’hivern. Sens dubte, quan visites Platja d’Aro la campanya et convida a tornar-hi m茅s vegades i comprovar que la vila 茅s viva els 365 dies de l’any. Aqu铆 us deixem un v铆deo de la campanya:

comunicaci贸, consultoria, creativitat, eines, empresa, estrat猫gia, idees, marketing, m脿rqueting, projecte, publicitat, redundant, repetir, repte, thinquery

Som una consultoria de desenvolupament de negoci. A trav茅s del nostre m猫tode thinquery acompanyem a les empreses a aconseguir els seus projectes i reptes innovadors i de creixement. Som un equip de professionals experts en planificaci贸 estrat猫gica, innovaci贸, m脿rqueting i creativitat en el m贸n de l鈥檈mpresa i les persones.