Categoria: Casos d’猫xit

CARME S脌EZ PARLANT D’INNOVACI脫 SOCIAL A R脌DIO ESTEL A LA VEU DE C脌RITAS

Ahir, 8 de juny, la Carme S脿ez, fundadora de la consultoria Thinquery va explicar all貌 que ha de canviar en les organitzacions d’acci贸 social en el programa ‘La Veu de C脿ritas’ de R脿dio Estel. El programa reflexiona sobre el futur i el replantejament de les entitats no lucratives, entre elles C脿ritas, un cop passat l’estat d’alarma i la pand猫mia.

Podeu escoltar el programa aqu铆 (La intervenci贸 de la Carme al minut 7:25).

Podeu llegir l’entrevista completa aqu铆 tamb茅:

A l鈥檃ltra banda del tel猫fon tenim a la Carme S脿ez, fundadora de Thinquery. Bon vespre, Carme, a m茅s a m茅s de la teva experi猫ncia en el m贸n empresarial tamb茅 sabem que has col路laborat en diferents ocasions amb C脿ritas, oi?

Si, he treballat amb C脿ritas Catalunya en la dinamitzaci贸 de les sessions participatives en el marc de creaci贸 del seu pla estrat猫gic, tamb茅 amb l鈥櫭爎ea de comunicaci贸, treballant l鈥檃lineaci贸 de l鈥檈quip i voluntariat de C脿ritas Catalunya i amb C脿ritas Urgell en la definici贸 de nous models de negoci. 

Aquesta crisi dibuixar脿 una nova situaci贸 per a les entitats no lucratives? Com creu que les afectar脿 organitzativament?

La nova situaci贸 es dibuixa de de dues perspectives:

Per la part positiva

La cooperaci贸 i la solidaritat s贸n valors que han aflorat d鈥檃questa pand猫mia i sembla que han vingut per quedar-se. El consumisme ha anat a menys, s鈥檋a incrementat la solidaritat entre persones i tamb茅 el voluntariat 鈥渆spontani鈥, com les xarxes ve茂nals. La societat ha pres m茅s consci猫ncia de que tots som tots iguals, independentment del nivell social, ra莽a o creen莽a, i aix貌 donar脿 un canvi positiu en la societat.

Per la part no tan positiva….

Veiem que incrementa la demanda de serveis socials i de suport per afrontar les conseq眉猫ncies d鈥檃questa crisi. Aix貌 implica organitzar molt eficientment els recursos, captar nous recursos amb perfils diferents. Tamb茅 veiem que els nostres entorns canvien molt r脿pidament, es parla dels entorns VUCA ( vol脿tils, incerts, complexes i ambigus) i per tant ens tocar脿 ser molt 脿gils i tenir organitzacions molt flexibles i innovadores.

Els perfils han de ser multidisciplinars i fins i tot hem vist que els propis usuaris dels serveis es converteixen en voluntaris ja que la causa ho demana. Caldran nous models que regulin aquestes relacions.

Les entitats hauran d鈥檃nalitzar qu猫 tenen, qu猫 han apr猫s i poden fer diferent arrel de la Covid i quines capacitats i  recursos  han d鈥檃nar a buscar fora i quines es treballen i es capaciten.

脡s el moment de centrar-se en l鈥檜suari per貌 tamb茅 en la superviv猫ncia de les entitats, Hem de buscar l鈥檌mpacte social per貌 tamb茅 assegurar la continu茂tat de les entitats.

Ser脿 el moment de ser molt eficient amb els recursos. Els recursos s鈥檋auran d鈥檕rganitzar per aconseguir els objectius, ser m茅s eficients i sobretot pensar en buscar altra tipus de voluntariat i noves fonts de finan莽ament.

La nova situaci贸 implicar脿 un canvi en el model de gesti贸 de les organitzacions?

Caldr脿 un an脿lisi de les noves necessitats i com des de la seva missi贸 es pot donar resposta a aquestes noves necessitats. Organitzacions seran m茅s flexibles, m茅s r脿pides i m茅s innovadores per adaptar-se a les noves circumst脿ncies.

Hi ha una tend猫ncia a treballar m茅s per projectes, que en l鈥櫭爉bit social s贸n les causes, programes, els col路lectius i no tant en l鈥櫭爉bit jer脿rquic. Per poder fer aix貌 茅s important que s鈥檈ntengui b茅 la missi贸, m茅s enll脿 de la tasca de voluntariat. l鈥檃ssoliment d鈥檕bjectius a curt termini, tenir clar quin 茅s l鈥檌mpacte que busquem. 

Tamb茅 veig entitats m茅s obertes a cooperar entre elles. Aquests dies hem vist com es construeix un hospital en una setmana. Aix貌 茅s possible gr脿cies a la sincronitzaci贸 d鈥檈sfor莽, capacitats i recursos. Tots, en un moment determinat i per un objectiu concret ens posem a treballar per aquesta causa, independentment de qui hi ha al darrera.

Tots el grups d鈥檌nter猫s tenen unes capacitats que s鈥檋auran de sincronitzar per donar resposta a l鈥檈merg猫ncia. I aix貌 ho ha de liderar el tercer sector.

I les entitats posaran la salut i la seguretat de les persones per sobre de tot, no nom茅s perqu猫 sigui un imperatiu legal. Primer seran les persones i la seva integritat.

Ha estat evident tamb茅 l鈥檌ncrement de la confian莽a entre persones dins de les organitzacions. El teletreball 茅s un exemple, i aquesta confian莽a incrementa la llibertat de l鈥檌ndividu i el seu apoderament, i aix貌 fa cr茅ixer les organitzacions.

Les entitats no lucratives hauran de redefinir les seves estrat猫gies? Com afectar脿 la post-crisi a la visi贸 de les organitzacions?

Les entitats no lucratives 鈥渓luiten鈥 per recursos p煤blics i privats i micro-finan莽ament a trav茅s de les donacions. Aquests recursos ara s贸n escassos. 

Espanya 茅s dels pa茂sos de la CE que inverteix menys en pol铆tiques familiars. La renda m铆nima vital ser脿 insuficient en moltes casos, especialment amb fam铆lies amb infants.  Les entitats no lucratives com C脿rites hauran de respondre als buits, s鈥檋aur脿 de donar m茅s suport, i escoltar-les m茅s. 

S鈥檋auran d鈥檃ssegurar la manutenci贸 i subministraments dom猫stics, oferir formaci贸 d鈥檕rientaci贸 laboral i a m茅s a m茅s amb m茅s for莽a arrel de  la Covid-19, m茅s suport educatiu als fills, generar oci pedag貌gic, suport emocional i creaci贸 de vincles per qu猫 diferents fam铆lies cooperin entre elles per crear comunitats de mutu suport.

Per altra banda  tamb茅 lluiten per obtenir recursos humans. Aquests recursos humans o el que anomenem voluntaris, s贸n els que donen suport, s贸n les mans per貌 tamb茅 han de ser el cervell.

脡s per aix貌 que les organitzacions no lucratives tenen dues opcions: 

1-Unir-se per lluitar a favor de la seva causa 

2- Diferenciar-se per captar els recursos que necessiten.

Hauran de cooperar m茅s entre elles i coordinar-se millor. Les m茅s grans d鈥櫭爉bit global amb les d鈥櫭爉bit local.

Les organitzacions hauran de relacionar-se amb els seus col路lectius o grups d鈥檌nter猫s de manera diferent. La digitalitzaci贸 茅s per a tots i ha arribat per quedar-se. Ens servir脿 per a l鈥檕ptimitzaci贸 de processos i estandarditzaci贸 de l鈥檃tesa. Per comunicar-nos millor, per fer m茅s visible la nostra causa. El contacte social tan necessari ha de disminuir en temps de Covid i per tant hem de repensar els serveis.

S鈥檋auran de buscar nous aliats que ens ajudin amb noves compet猫ncies i entendre el voluntariat tamb茅 d鈥檃quells que ens poden capacitar tant als membres de l鈥檕rganitzaci贸 com als propis voluntaris, que en alguns casos, sobretot amb perfils de gent gran, ser脿 molt necessari.

Caldr脿 fer aliances amb nous perfils per abordar noves necessitats.  Per exemple: una cadena electrodom猫stics que repara tel猫fons i s贸n un punt de recollida quan s贸n obsolets. Un acord amb una empresa social que aquells tel猫fons /dispositius que es reparen es fa una donaci贸. O que aquells que la gent es canvia, enlloc de vendre鈥檒s a wallapop es reutilitzen per donar-los amb fam铆lies amb risc d鈥檈xclusi贸.

Les entitats han d鈥檃juntar-se amb centres de recerca o empreses privades per generar motor d鈥檌ngressos i han de pensar en l鈥檈mprenedoria social i la innovaci贸.

Un dels temes que preocupa a entitats com C脿ritas 茅s el fet que bona part del seu voluntariat el constitueixen persones grans que, pel seu risc, s鈥檋an hagut de confinar i aix貌 ha afectat la capacitat d鈥檃tenci贸 de les C脿ritas. Si no retorna bona part d鈥檃quest capital hum脿, quin enfocament hauran de prendre?

Aliances amb entitats de voluntariat de joves com per exemple escoltisme.  
Establir relacions de complicitat amb l鈥檈ntorn d鈥檃quests volunt脿ries i amb altres entitats de voluntariat.

Tamb茅 s鈥檋an desplegat xarxes ve茂nals que han estat donant suport i que ara queden desemparades o sense una causa. Per tant hem  de poder accedir fins i tot dels propis usuaris a nous col路lectius afins a la causa.

Creu que C脿ritas necessitar脿 d鈥檜n nou posicionament de marca en un entorn cada cop m茅s secularitzat?

Totes les entitats han de comunicar millor la seva causa. C脿ritas haur脿 d鈥檃valuar si amb l鈥檈strat猫gia que te麓ara arriba o no als objectius que persegueix. T茅 dues opcions:

  • Continuista i refor莽ant el marcat sentit religi贸s
  • Enfoc  en la causa per sobre del sentit religi贸s per貌 sense perdre els valors.

Com es necessitaran molts recursos i totes les entitats estan competint, hem de comunicar molt b茅. 

S鈥檋a de ser molt creatiu per trobar aquests col路lectius que se sentin afins a la nostra causa.

Avaluar quin 茅s el canal d鈥檈ntrada.

Per a vost猫, quina 茅s la proposta de valor que hauria d鈥檃portar C脿ritas en el futur m茅s immediat?

La causa i el prop貌sit per sobre de tot. El perqu猫 estem actuant amb qui estem actuant i com ho fem. 

Explicar quina 茅s la nostra visi贸 de societat. I com el voluntari pot aportar. Qu猫 voleu que els voluntaris facin per ells.

Quin o quins creu que s贸n els valors diferencials de C脿ritas respecte altres organitzacions socials?

Especialitzats en la pobresa

Impacte en el territori, proximitat

Tenen veu, s贸n capa莽os de fer lobby i d鈥檌nfluir

S贸n coneguts per tothom

Si col路labores amb C脿ritas, arriba directament, sense 鈥渋ntermediaris鈥

Vost猫 ha efectuat accions de formaci贸 a C脿ritas? Quins s贸n els 脿mbits de la formaci贸 dels voluntaris/es i professionals contractats de C脿ritas que caldr脿 refermar? Els caldr脿 noves compet猫ncies i habilitats?

Caldran noves compet猫ncies. Treballar la innovaci贸, la millora de la comunicaci贸 amb els voluntaris perqu猫 entenguin el prop貌sit de C脿ritas i no tant el seu. El Covid ens ha ensenyat i ha accelerat un proc茅s que havia de venir. 

Com a compet猫ncies destacaria la resili猫ncia, Innovaci贸, flexibilitat, cooperaci贸, estandaritzaci贸 de processos digitals com per exemple alguns tipus d鈥檃tesa tant a usuaris com a possibles voluntaris.

canvi, canvi model gesti贸, covid_19, innovaci贸, nova realitat, organitzaci铆, organitzaci贸 social, pand猫mia

Aico redefineix la seva marca com a fruit d’una reflexi贸 estrat猫gica

En poques ocasions es treballa una marca de manera tan completa i profunda com hem pogut fer amb AICO, l鈥橝ssociaci贸 d鈥橧nstal路ladors Catalans Oficials: des de l’estrat猫gia. Segons el llibre, 聽鈥淟es 6 regles per a聽 revitalitzar una marca鈥 de Larry Light i Joan Kiddon , la revitalitzaci贸 d’una marca passa per 6 fases. Aquestes fases s贸n les que s鈥檋an treballat amb AICO:Centrar l鈥檕rganitzaci贸 en aquest canvi: tot l鈥檈quip participa del projecte. Des de la planificaci贸 estrat猫gica fins a la selecci贸 del logotip i colors definitius. Les din脿miques participatives van ser la clau per implicar i motivar les persones en el projecte.Aconseguir la rellev脿ncia de la marca: quan es fa una renovaci贸 d’imatge corporativa, aquesta ha de ser notablement diferent d’altres marques, s鈥檋a de diferenciar. Per aix貌, l鈥檃plicaci贸 del disseny i tenir clar el posicionament que volem aconseguir 茅s clar. En el cas d鈥橝ICO, els colors representen el foc i l鈥檃igua, i les formes rodones, les conduccions, tant d’aigua, gas com els propis cables.Reinventar l鈥檈xperi猫ncia de marca: per aix貌 es va treballar a fons l鈥檈xperi猫ncia de client quan entra en contacte amb l鈥檃ssociaci贸. Des de l’aspecte cuidat de la fa莽ana i la retolaci贸, fins a la creaci贸 d鈥檜n CRM a mida per tal de controlar els productes i serveis m茅s demandats, les consultes recurrents i el temps d鈥檃tenci贸 i derivaci贸 del client amb l’objectiu d鈥檕ferir el millor servei.Refor莽ar la cultura orientada a resultats: a partir del pla estrat猫gic, es defineixen els objectius i els plans d鈥檃cci贸 i d’aqu铆 els indicadors. Aquest 茅s el primer pas per orientar les persones i crear la cultura orientada a aconseguir el que realment 茅s necessari per a l鈥檈voluci贸 de l’organitzaci贸.Apostar per la confian莽a en la marca: un dels factors que contribueixen al creixement de la marca 茅s com de forta 茅s, en base a com de coneguda 茅s. Per aix貌 AICO ha apostat per la comunicaci贸, per fer-se visible i contribuir encara m茅s a la tasca divulgativa i formativa de l鈥檃ssociaci贸.Millorar la coordinaci贸 global de la mateixa: per aix貌 cal construir un pla de m脿rqueting que s’enfoqui en donar visibilitat a la marca tant a nivell f铆sic, com digital. En el cas d鈥橝ICO, l’arquitectura de la marca era essencial per tal de definir la relaci贸 que existeix entre les diferents marques i els seus plans de comunicaci贸.Thinquery ha participat en el proc茅s de redefinici贸 de la marca no nom茅s des de l鈥檃specte est猫tic, sin贸 el que realment transforma: l鈥檈strat猫gic. La direcci贸 d鈥橝ICO i el seu equip han estat implicats en tot aquest proc茅s d麓una manera proactiva i el resultat ha estat tot un 猫xit!

aico, associaci贸, consultoria, creixement, empresa, estrat猫gia, instal路ladors, marca, m脿rqueting, Osona, projecte, redefinici贸, repte, thinquery

Mapes mentals en el Lab d’Acci贸 Social 2018

Divendres passat vam comen莽ar les sessions d’innovaci贸 en el “Lab d’Acci贸 Social 2018” a la Facultat de Comunicaci贸 Blanquerna. Set entitats del tercer sector desenvolupen durant 7 sessions un repte, el qual persegueix generar un projecte que ha de garantir la continu茂tat i sostenibilitat econ貌mica de la seva causa.A la primera sessi贸 hem treballat els mapes mentals. Les entitats han descrit el seu prop貌sit a trav茅s d’un mapa. Els mapes mentals persegueixen diversos objectius:
  • Disposar de tota la informaci贸 a la vista, incorporant tota la informaci贸 necess脿ria per a la millor comprensi贸.
  • Promoure la participaci贸 de tots els membres de l’equip.
  • Compartir diferents punts de refer猫ncia (des de quina perspectiva s’aborda el tema).
  • Connectar amb m茅s facilitat els diferents conceptes. Agilitzar les connexions de les dues parts del cervell (la creativa i la racional). Treballem el pensament lateral.
  • Incrementem la nostra capacitat de memoritzar causa de que el nostre cervell treballa en la seva totalitat.
  • Millorem l’autoestima dels participants, ja que Incloem totes les opinions.
En definitiva, el mapa mental 茅s una eina que ens permet ser m茅s creatius. A thinquery t’ensenyem com aplicar-ho per aconeguir els teus objectius.

Blanquerna, Carme Saez, consultoria, creativitat, creixement, din脿mica grupal, estrat猫gia, idees, innovaci贸, lab acci贸 social, lab blanquerna, lab innovaci贸, mapes mentals, organitzacions, pensament visual, projecte, repte, Repte Empresa, thinquery

Thinquery participa en la conceptualitzaci贸 i desenvolupament del projecte experimental per impulsar l鈥檈xportaci贸 de les pimes osonenques

Comexcat 茅s el nom que se li ha donat a un projecte pioner a Catalunya que persegueix quatre objectius principals:
  1. L’aprenentatge del m贸n de l鈥檈xportaci贸 des d’una vessant multisectorial i variada
  2. Formaci贸 pr脿ctica per aprofundir en la iniciaci贸 a l’exportaci贸 de les empreses
  3. Compaginar el projecte amb la formaci贸 DUAL
  4. La possible incorporaci贸 d’un dels estudiants en alguna de les empreses interessades en el programa.
El programa Comexcat en la seva primera edici贸 ha estat experimental donat que no existia cap experi猫ncia pr猫via on es combin茅s un expert en exportaci贸 (Exportexpert), Thinquery com a expert en estrat猫gia de negoci i innovaci贸 i dos estudiants. A m茅s, Comexcat ha disposat d鈥檜n espai permanent destinat a oficina i amb visibilitat i marca pr貌pia.El programa es va inciar a principis de novembre de 2017,聽 realitzant entrevistes personals amb la totalitat de les empreses adherides per tal de contrastar l’inter猫s real d’aquestes en el programa i en l’activitat exportadora. Ha finalitzat a mitjans de juliol de 2018 i es preveu una segona edici贸 pel curs 2018-2019.La Fundaci贸 Dualiza Bankia, 茅s la que d贸na suport i finan莽ament per la Formaci贸 Dual i amb col路laboraci贸 del Departament d’Ensenyament de la Generalitat聽de Catalunya i la Cambra Oficial de Comer莽, Ind煤stria, Serveis i Navegaci贸 de聽Barcelona.Comexcat ha estat una oportunitat tant per a les empreses com per als estudiants. Per a les empreses, donat que han tingut un assessorament individual i un suport expert per a les seves operacions, consultes o inquietuds de mercats. Per als estudiants, perqu猫 els ha perm猫s introduir-se com a departament extern d’exportaci贸 en el negoci de les empreses i entendre millor el m贸n empresarial, acompanyats d’una experta.Thinquery ha participat en la conceptualitzaci贸 del projecte, la captaci贸 de les empreses, dotant de contingut i creant eines de seguiment per als alumnes i les empreses. Tamb茅 ha aportat la visi贸 estrat猫gica a les pimes assessorades.

bankia, comexcat, consultoria, creixement, estrat猫gia, exportaci贸, formaci贸 dual, innovaci贸, institut de vic, internacionalitzaci贸, iviccomexcat, m脿rqueting, organitzacions, Osona, pimes, projecte, thinquery

thinquery, la consultoria que t’ajuda a fer cr茅ixer el teu negoci

Us deixo l’escrit que ens ha fet en Pol. Ha estat amb nosaltres durant 5 mesos ajudant-nos i col路laborant amb nosaltres:“Es important treballar a gust i envoltat d鈥檜n gran equip, a Thinquery des del primer dia vaig notar aquesta sensaci贸, un ambient c脿lid i de confort.En aquest per铆ode, he tingut la sort de treballar i veure diferents projectes, que gr脿cies a la feina feta com una persona m茅s de l鈥檈mpresa m鈥檋a perm猫s recollir i adquirir grans coneixements.Moltes gr脿cies a tot l鈥檈quip de Thinquery i en especial a la Carme, una gran professional, que m鈥檋a ensenyat coses bones i no tant bones que passen quan est脿s a les portes d鈥檃cabar la carrera, d鈥檃questa manera nom茅s puc estar agra茂t per tot el que heu fet per mi, no 茅s un ad茅u sin贸 fins un aviat. Moltes gr脿cies 鈥渇am铆lia鈥!I per acabar, una petita mostra de tot el que per mi fan amb aquesta petita i alhora gran consultoria de negoci:

Carme Saez, consultoria, creativitat, creixement, Disseny, empresa, empreses, estrat猫gia, innovaci贸, pensament visual, repte, Repte Empresa, thinquery

T猫cnica de creativitat SCAMPER: aplicaci贸 a la marat贸 de Cocreaci贸 del cl煤ster agroalimentari d’Osona

Dijous passat vam organitzar la segona sessi贸 d’innovaci贸 impulsada per Creacci贸 amb la intenci贸 de mostrar al sector la necessitat de crear conjuntament i de relacionar-nos per esdevenir m茅s creatius.La primera sessi贸 va ser m茅s de caire te貌ric i de definici贸 de reptes. Van sorgir 3 grans conceptes a darrera dels reptes del sector agroalimentari: l’economia circular, l’observaci贸 i an脿lisi del client per tal de detectar i adaptar els productes a les seves necessitats i com el sector s’aprofita i retorna valor al territori.La segona sessi贸 va consistir en desenvolupar reptes m茅s concrets amb t猫cniques de creativitat. Ten铆em 3 perfils: cuiners, productors i altres professionals complementaris.Aquesta sessi贸 havia de servir d’exemple tamb茅 per altres sectors: havia d’impactar. Per aix貌, en el propi disseny de la sessi贸 vam utilitzar la t猫cnica SCAMPER:Substituir: substituir la teoria per la pr脿ctica, tamb茅 el power point per murals i esquemes 鈥渆n directe鈥. Combinar: combinar diferents tipus de professionals: cuiners, productors, professionals del turisme, artistes i altres tipus d’experts en empresa. Adaptar: adaptar una cuina a un espai on conviuen tot tipus de professionals. Obligar als cuiners a adaptar-se als diferents tipus d’ingredients que aportaven els productors. Modificar: utilitzar una cuina enlloc de la sala de reunions convencional. Proposar per altres usos: vam utilitzar les estovalles de paper per escriure i fer un mapa mental. Eliminar: vam eliminar les cadires convencionals i vam posar taules de cuina i tamborets. Tamb茅 vam eliminar els ordinadors i els tel猫fons. Reorganitzar: vam reorganitzar el temps i els reptes. Vam plantejar dos reptes paral路lels, un pels cuiners i uns altres per la resta.El resultat, tot un 猫xit! M茅s de 40 idees i de necessitats a explorar sectorialment. M茅s de 20 persones treballant en equip. Repte superat!

Carme Saez, Creacci贸, creativitat, creixement, empresa, innovaci贸, Osona, repte, SCAMPER, thinquery

Carme S谩ez una de les col路laboradores del projecte La Akademia Vic

La setmana passada vaig participar en la presentaci贸 de l鈥橝kademia al programa de televisi贸 鈥淟a Vida 茅s Taronja鈥. L鈥橝kademia t茅 com a objectiu a joves d鈥檈ntre 18 i 22 anys que volen aprofundir en el seu autoconeixement. 19 voluntaris de diferents disciplines (psic貌legs, coach, fil貌sofs i altres m茅s t猫cnics com nutricionistes, actors o economistes, entre d鈥檃ltres) acompanyaran a aquests nois i noies en un proc茅s de descobriment del seu propi jo i els proporcionaran eines que despr茅s podran utilitzar al llarg de la seva vida.El v铆deo de la presentaci贸 del projecte:

Carme Saez, creativitat, creixement, idees, joves, la akademia, Osona, projecte, talent, thinquery

Osona Turisme treballa amb thinquery els potencials de la comarca per identificar nous productes per oferir als visitants

Thinquery ha estat treballant intensament amb Osona Turisme amb l’objectiu d’identificar les potencialitats clau del territori i aix铆 treballar nous productes innovadors per a la Comarca. El projecte ha consistit en la realitzaci贸 de quatre reunions pels diferents espais tur铆stics d’Osona, i la seva dinamitzaci贸, amb els t猫cnics聽 responsables del turisme dels corresponents municipis. De forma paral路lela, s’han realitzat dues reunions amb el sectors econ貌mics implicats.
Les diferents reunions han estat liderades per Sandra Fumanya, liderant聽Osona Turisme, que aportava el coneixement t猫cnic del turisme i de la zona,聽 en col路laboraci贸 amb Carme S脿ez de thinquery, encap莽alant les t猫cniques de creativitat i de treball en equip per tal d’extreure les millors propostes dels participants.

brainstorming, Carme Saez, consultoria, creativitat, din脿mica grupal, empresa, equips, estrat猫gia, idees, Osona, talent, thinquery

Avui, Caf猫 Experto amb en Dani P茅rez, Director de Persones i Organitzaci贸 de La Farga

Avui, en el marc de la F脿brica de l’impuls a la Innovaci贸, hem fet un Caf猫 Experto amb en Dani P茅rez, Director de Persones i Organitzaci贸 de La Farga.Dues grans lli莽ons:
  1. Les empreses busquen les persones en la seva integritat: el que som, el que fem i el que sabem.
  2. Hem de treballar en la nostra zona d’influ猫ncia. No cal perdre el temps en all貌 que no dep猫n de nosaltres.
Gr脿cies Dani P茅rez

Creacci贸, empresa, empresarial, empreses, innovaci贸, organitzacions, talent

La F脿brica de l’Impuls a la Innovaci贸: un programa per impulsar-te al canvi

Est脿s a l’atur i tens estudis superior o un alt nivell d’experi猫ncia en algun 脿mbit professional? Tens una feina per貌 voldries un canvi? Portes temps intentant reinventar-te per貌 no acabes de trobar el teu cam铆?El programa de Creacci贸 de la F脿brica de l’Impuls a la Innovaci贸 us pot ajudar. Seguint el proc茅s d’innovaci贸 que afronta una empresa quan vol desenvolupar un nou concepte de producte o servei, la F脿brica acompanya聽a les persones en un proc茅s d麓innovaci贸. Llu铆s Marco, com a coach, treballa amb els usuaris l’experimentaci贸 o la recerca d’all貌 que ens omple professionalment. Carme S脿ez, de thinquery us acompanya en el desenvolupament de la idea, en el m脿rqueting i la implantaci贸 d’aquesta.Si tens ganes de viure una experi猫ncia personal que t’impulsi cap a una millora professional, has d’apuntar-te!Entra a聽Creacci贸 i apunta’t a la seg眉ent sessi贸 d’acollida!

creixement, innovaci贸, m脿rqueting personal, projecte, repte, talent, thinquery

Som una consultoria de desenvolupament de negoci. A trav茅s del nostre m猫tode thinquery acompanyem a les empreses a aconseguir els seus projectes i reptes innovadors i de creixement. Som un equip de professionals experts en planificaci贸 estrat猫gica, innovaci贸, m脿rqueting i creativitat en el m贸n de l鈥檈mpresa i les persones.