Estrategias de innovaci贸n para tener 茅xito en el mercado

El mercado escenifica cada vez con mayor evidencia la lucha darwiniana por encontrar productos con mayores beneficios, funcionando por los mismos principios que se rige la Naturaleza: la competitividad por escasos recursos, preferencias del cliente por una innovaci贸n frente a otra, y la mejora de la competitividad en cada nueva generaci贸n de producto.

La innovaci贸n permite efectivamente estabilizar los precios por encima de los costes, asegurar el rendimiento por encima del coste del capital y atraer la inversi贸n. No obstante la innovaci贸n acarrea otras consecuencias: la neutralizaci贸n a la diferenciaci贸n del competidor y la mejora de la productividad como positivas; las p茅rdidas por innovaci贸n, promovidas por el fracaso, como negativa.

El ciclo vital de la innovaci贸n consta de cinco fases:

  1. Innovaci贸n y adopci贸n tecnol贸gica. Es el nacimiento de la nueva tecnolog铆a aplicada a  productos y la asimilaci贸n gradual por parte del mercado.
  2. El mercado en crecimiento. Tras la asimilaci贸n de la tecnolog铆a, la demanda por los productos se mantiene alta y con altos m谩rgenes de beneficio.
  3. El mercado maduro. Aqu铆 el crecimiento se ralentiza y se inicia la generaci贸n de la oferta (comoditizaci贸n). Esta fase puede prolongarse por tiempo indefinido, con permanentes renovaciones.
  4. El mercado en declive. En esta fase las oportunidades para innovar se hacen m谩s escasas o incluso las empresas que dominan el mercado tienen dificultades para conseguir beneficios, disminuyendo la inversi贸n y el rendimiento del capital. En el horizonte se comienzan a vislumbrar nuevas tecnolog铆as.
  5. El fin del ciclo vital, donde la irrupci贸n de una nueva tecnolog铆a se muestra como perjudicial y acaba por dejar  obsoleta a la existente.

Las empresas que quieren conseguir una ventaja competitiva deber谩n adecuar esta estructura a su negocio y adecuar la forma de innovaci贸n en funci贸n de la demanda en cada una de las fases.

Cuando una empresa consigue tener 茅xito en la innovaci贸n, el 煤ltimo reto que le queda es superar su propia inercia organizativa, es decir, superar la resistencia al cambio de una innovaci贸n anterior. Aqu铆 el equipo directivo debe abordar siete pasos:

  1. Analizar la actividad actual
  2. Asignar recursos para promover el desarrollo de nuevos proyectos
  3. Determinar de forma ambiciosa qu茅 se espera de ellos y c贸mo se desarrollar谩n
  4. Coordinar y sincronizar los recursos de la organizaci贸n para obtener un plan com煤n coordinado
  5. Crear sentido de urgencia para fijarse a tiempo en el mercado
  6. Ponerse en marcha, concentrando todos los esfuerzos y acelerar la labor de los l铆deres de los proyectos
  7. Mantenerse en marcha, sin detenerse, controlando los tiempos y la ejecuci贸n.

Estos pasos llevados a cabo como un bucle permiten mantener en movimiento constante todos los componentes de una organizaci贸n, renovar continuamente la oferta en el mercado y las capacidades del personal.

Fuente: El desaf铆o de Darwin

Geoffrey Moore

ISBN: 9781591842149

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