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MODELO DE INNOVACI脫N 脕GIL PARA INNOVAR EN TIEMPO DE LA COVID-19

Estos d铆as, a parte de la situaci贸n econ贸mica, me doy cuenta de la importancia de la necesidad de haber trabajado en 3 谩mbitos competenciales:

1-la digitalizaci贸n

2-la flexibilidad

3-la innovaci贸n

Y es que el contexto VUCA-Covid-19 (Vol谩til, incierto, complejo y ambiguo) a algunos les deja paralizados, a otros les llena de miedo y a otros, a reaccionar y ponerse r谩pidamente a trabajar estos tres 谩mbitos.

Con la intenci贸n de innovar r谩pidamente y teniendo en cuenta las circunstancias que nos acompa帽an, he desarrollado lo llamo el Modelo de innovaci贸n 脕gil (MIA) de thinquery.

Este modelo consiste en:

1-Observar nuestro entorno y todos los cambios que est谩n sucediendo

2-Autodiagn贸stico de capacidades, recursos y mercados

3-Identificaci贸n de oportunidades y generaci贸n de ideas

4-Adaptaci贸n de capacidades, recursos y mercados pensando en la innovaci贸n que queremos desarrollar

5-Empatizar con el cliente

6-Crear la propuesta de valor del nuevo producto o servicio

Siguiendo estos pasos, seremos capaces de adaptar nuestras capacidades al nuevo entorno. Muchas veces innovar en tiempos de Covidid-19 requiere de recursos, y 茅stos no est谩n a nuestra disposici贸n. Por eso os recomiendo que para innovar sum茅is vuestras capacidades y recursos a las de otro profesional o alguna otra empresa que os complemente. Otra recomendaci贸n ser铆a que no se quede con la idea, vaya al concepto. Este proceso le ayuda a avanzar hasta llegar a tener un producto o servicio.

Thinquery os acompa帽a en este proceso. El modelo MiA ayuda a las empresas y a los profesionales a innovar y a desarrollar productos y servicios.

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VISITA A FACEBOOK SEATTLE: EL ESPACIO DE TRABAJO COMO UNA DE LAS CLAVES PARA CAPTAR Y RETENER TALENTO

Todos hemos visto algunas empresas donde podemos encontrar iniciativas asiladas para mejorar los espacios de trabajo. Pero el concepto cambia radicalmente cuando ves un lugar que es integrador, cuando ves un ecosistema de trabajo como el de Facebook.  La semana pasada pude hacer una visita a las oficinas de Facebook en Seattle. Detalles inspiradores que quiero compartir:

鈥 Espacios pensados para trabajar en cualquier lugar, incluso al aire libre.

鈥 Zonas verdes interiores y exteriores: plantas, jardines verticales y terrazas para pasear y airearse.

鈥 Zonas comunitarias muy amplias para favorecer los encuentros informales.

鈥 Buffet libre gratuito, para los trabajadores y familiares, snacks de todo tipo: fruta, patatas chips, chocolates …

鈥 Neveras con agua, leche, refrescos e incluso m谩quinas industriales de caf茅. No m谩quinas de caf茅 de vending, m谩quinas como las que encontramos en cualquier cafeter铆a. Cada uno se hace su caf茅 y dispone de diferentes tipos de caf茅 en grano y tambi茅n de leche para servirse.

鈥 Elementos de comunicaci贸n digitales en todos los espacios.

鈥 Zona de cub铆culos cerrados para concentrarse o hacer conferencias y sistema de reserva aut贸nomo (pantallas para reservar).

鈥 Sof谩s, cojines, escaleras / gradas, colores vivos y agradables, arte en las paredes.

鈥 Aseos con productos de higiene personal totalmente gratuitos (cepillo y pasta de dientes desechables, locutorios, hilo dental, gomas de pelo, compresas …).

鈥 El trabajador tiene un lugar fijo donde trabajar, seg煤n ellos, en una empresa grande, tienen que saber d贸nde encontrarte.

En estos espacios te da la sensaci贸n de estar en un espacio m谩s l煤dico que de trabajo (un aeropuerto, un centro comercial). Los coworking se dise帽an con estos criterios , pero claro, all铆 no hay dependencia jer谩rquica, ni control horario y al final el negocio consiste en la venta de espacio y este debe ser atractivo para captar la demanda. Pero si un coworking capta a las empresas con un espacio atractivo, porque no lo tiene que captar la empresa a los trabajadores con un espacio as铆? En Seattle, como San Francisco, la guerra por el talento IT es brutal, y el lugar de trabajo es una de las herramientas que utilizan para captarlo. Yo que visito muchas empresas, veo intentos de hacer cambios, pero nunca es un proyecto global. Trabajar en espacios as铆 implica un cambio de mentalidad por parte de los directivos y propietarios. Quiere decir aceptar que el trabajador se mueva por diferentes espacios, que trabaje mientras est谩 tomando el aire a una terraza e incluso cuando est谩 tomando un caf茅 con un compa帽ero. Estoy convencida de que un ambiente as铆 impacta directamente en la productividad y tambi茅n en la retenci贸n del talento. 驴Qui茅n se atreve?

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UN VIAJE POR LA INNOVACI脫N CON FERRAN ADRI脌

El viernes tuve el placer de presentar una sesi贸n con Ferran Adri脿 en Vic, en el marco del Trufforum. Me gustar铆a dejaros algunas perlas de conocimiento. A continuaci贸n las principales ideas:

1. Cuidado con la 芦Innovatitis禄: esa tendencia a innovar por innovar sin sentido. Innovar no es una moda y no siempre tiene que ser la fuente de crecimiento de una empresa, pero si es una fuente de competitividad. Ahora es 芦cool禄 hablar de innovaci贸n, o decir que uno es innovador. Pero atenci贸n, no hacer innovaci贸n por qu茅 s铆. Hay m谩s de 60 谩mbitos diferentes en los que se puede innovar en la empresa. Oportunidades no nos pueden faltar!

2. Generar y compartir conocimiento: es importante trabajar la innovaci贸n desde el conocimiento. El sentido de inmediatez nos hace pensar que las cosas se deben hacer ya, y que no es necesario tener conocimiento profundo. Tenemos que volver a aprender a aprender, a estudiar, a d铆a de hoy es un lujo. A trav茅s del Bulli Foundation ha trabajado en un libro sobre el vino que equivale a una tesis doctoral valorada en 130.000 euros. En realidad estamos hablando de investigaci贸n, y la investigaci贸n es inversi贸n.

3. Adaptar modelos de 茅xito. Interesante observar en nuestro entorno, en buenas pr谩cticas que proponen otras empresas y fijarnos como trabajan otros sectores paralelos, qu茅 modelos de 茅xito podemos adaptar. Estamos hablando de adaptar, no de copiar.

4. La innovaci贸n a nivel personal es la actitud. La actitud de observar, de asumir riesgos, de compartir conocimiento, de adaptar modelos de 茅xito. La creatividad forma parte de nosotros, todos la tenemos. Llevarla al m谩ximo nivel es llevarla a un nivel de demanda tan alto que es posible que no muchos lo soporten. En el Bulli, el equipo creativo eran tres personas. La m谩xima expresi贸n de la creatividad se manifiesta en el arte, y normalmente 茅ste no es fruto del trabajo en equipo.

5. Recetas para innovar? Ninguna !! No hay recetas universales. Cada sector es diferente, cada empresa trabaja diferente, tiene unas circunstancias de mercado, financieras, de tipolog铆a de liderazgo …no se puede generalizar.

Ferran Adri脿 ha vivido la creatividad y la innovaci贸n a un nivel muy alto y muy exigente. Y se nota. Lo cuestiona todo. Hablar con 茅l es hacerse preguntas constantemente. Una primera definici贸n generalista no es suficiente para 茅l. Le hacen falta matices, detalles, concreci贸n. Su manera de responder a las preguntas es totalmente divergente, te transporta por un mont贸n de ejemplos y conceptos hasta que entonces, los conecta. Y finalmente te responde a la pregunta. Esto es la innovaci贸n, un viaje por la divergencia hasta que al final llegas a la concreci贸n con un producto o Servicio que aporta valor.

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Qu茅 hacer cuando no conocemos totalmente a nuestros clientes objetivo

Una de las primeras preguntas que hacemos cuando llegamos a una empresa para trabajar el plan de marketing es: 驴Qui茅nes son tus clientes objetivo? Si la respuesta no es clara, profundizamos en el tema. Existe una confusi贸n entre el cliente, el prescriptor y el consumidor o usuario.
  • El cliente: es el que nos compra
  • El prescriptor: es lo que nos recomienda
  • Usuario: es el que hace uso de nuestro producto o servicio
Cuando se establece un plan de marketing, debemos tener en cuenta estos tres p煤blicos. La estrategia cambiar谩 en funci贸n de quien nos dirigimos. Por ejemplo: somos fabricantes de gafas:
  • Cliente: el 贸ptico o el distribuidor (mayorista)
  • Prescriptor: el 贸ptico o podr铆a ser un influencia, revista …
  • Usuario: la persona que compra y llevar谩 las gafas
Parece l贸gico que no nos dirigiremos igual a los tres tipos de segmentos y tambi茅n que nos interese llegar a los tres. Por eso es importante conocer bien a nuestros clientes. Nuestra red comercial debe mantener una estrecha relaci贸n con los clientes y transmitir esta informaci贸n a la empresa. Esto no siempre es posible, sobre todo si tenemos redes comerciales externas. Est谩 claro que la mejor investigaci贸n de mercado es el di谩logo continuado con los clientes objetivo, de forma individual y en grupo. De esta manera podemos obtener muchas ideas y opiniones. Estas conversaciones informales, aunque son muy valiosas, no son suficientes. Os presentamos una relaci贸n de diferentes m茅todos. No todos son v谩lidos, ya que debemos tener presente el tipo de cliente que tenemos y decidir sobre qu茅 queremos investigar.
  • Entrevistas en profundidad: encuentros reiterados, cara a cara, entre el investigador y uno o dos informantes. El objetivo de 茅stos es la comprensi贸n de las perspectivas que tienen los informantes respecto a sus vidas, experiencias o situaciones, tal como las expresan con sus propias palabras.
  • Grupos de discusi贸n o focus groups: es una t茅cnica de marketing donde se invitan de 8 a 12 personas a participar en una conversaci贸n liderada por un moderador y para hablar de un tema espec铆fico. Este tipo de herramienta se utiliza para explorar, pero no ser谩 nunca definitiva.
  • Encuestas: el investigador desarrolla un cuestionario detallado que es enviado y respondido por una muestra representativa de la poblaci贸n objetivo. De esta manera se obtendr谩 una imagen adecuada de las actitudes de la poblaci贸n de la que se ha tomado la muestra.
  • Comprador misterioso o mystery shopper: es un m茅todo de investigaci贸n de mercado en el que se contrata a personas para que act煤en como clientes ficticios e informen sobre sus interacciones con los empleados, infraestructuras y sistemas de la empresa. As铆 por ejemplo, un restaurante puede contratar compradores misteriosos para que coman o cenen en el establecimiento e informen de sus experiencias. Las empresas se ven con frecuencia sorpresas por los errores que cometen sus propios empleados en no tratar a los clientes de forma adecuada.
  • Percepciones del consumidor: utilizando la t茅cnica denominada 芦mapeo perceptual禄 o mapa de 芦posicionamiento禄, el investigador puede demostrar c贸mo los consumidores perciben diferentes marcas con relaci贸n a una serie de atributos. Supongamos que se pide a los consumidores que punt煤en las marcas de coches en dos dimensiones, estatus y fiabilidad. La investigaci贸n podr铆a demostrar que el consumidor medio posicionar铆a el Jaguar como el de estatus m谩s alto, pero medio en fiabilidad, y que puntuar铆a a Toyota como medio en estatus, pero alto en fiabilidad. Observando todos los autom贸viles en el espacio del mapa perceptivo, se podr铆a concluir cu谩les son los competidores m谩s cercanos a una marca en particular.
  • Establecer paneles de consumidores y / o distribuidores: un panel de consumidores consiste en establecer un acuerdo con una serie de clientes que aceptan ser entrevistados peri贸dicamente sobre nuevas ideas, productos o campa帽as de publicidad o de relaciones p煤blicas. Los miembros del panel pueden ser contactados por correo electr贸nico o postal, o bien telef贸nicamente, y se les puede recompensar con dinero o productos. El panel viene a ser un grupo de discusi贸n (focus group) que se ha elegido para representar a la poblaci贸n objetivo. Tambi茅n se pueden crear paneles con distribuidores y proveedores, de manera que aporten otro punto de vista sobre los asuntos de inter茅s para la empresa.
  • Instalar un software de gesti贸n de la relaci贸n con los clientes (CRM) y llevar a cabo una prospecci贸n de datos. Las empresas est谩n recogiendo cada vez m谩s informaci贸n sobre sus clientes, con la esperanza de llegar a un conocimiento m谩s profundo de estos. De todas estas fuentes de informaci贸n, las compras pasadas constituyen la informaci贸n m谩s 煤til, porque indican las preferencias reveladas de los consumidores.
Tener un buen estudio del cliente nos permitir谩 ser capaces de adquirir m谩s conocimiento de los diferentes segmentos que pueden representar una nueva oportunidad para una empresa. Tambi茅n pueden identificar tendencias en productos, caracter铆sticas o servicios que podr铆an incorporarse a la nueva oferta de una empresa. Bibliograf铆a: 芦Los 10 pecados capitales del marketing禄, Philip Kotler

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Experimenta con las perspectivas a trav茅s de la t茅cnica de creatividad de los 6 sombreros

Seguimos con la presentaci贸n de las t茅cnicas de creatividad. Hoy os traemos una nueva: los SIX THINKING HATS de Edward de Bono. Esta t茅cnica nos permite ver desde diferentes puntos de vista y realidades totalmente distintas una idea o proyecto. Promueve el pensamiento lateral o creativo. Estas diferentes perspectivas nos ir谩n muy bien en el momento de la toma de decisiones, antes de decantarnos por una idea u otra. Se puede utilizar tanto a nivel individual como en equipo.
  1. 驴Qu茅 necesitamos para poner en pr谩ctica esta t茅cnica?
Imaginaci贸n. Es necesario tener 6 sombreros de colores diferentes, pero como seguramente no los tendr茅is, utilizaremos la imaginaci贸n y en cada parte del proceso asociaremos los siguientes pensamientos cada sombrero:
  • Sombrero blanco: Pensamiento objetivo / informativo / pragm谩tico / realista
  • Sombrero negro: Pensamiento cr铆tico
  • Sombrero rojo: Pensamiento emocional
  • Sombrero azul: Pensamiento facilitador
  • Sombrero verde: Pensamiento creativo
  • Sombrero amarillo: Pensamiento positivo
2. 驴C贸mo funciona esta t茅cnica?
  • Se debe 芦llevar禄 un sombrero en cada ocasi贸n. Esto quiere decir, que pensamos de una manera determinada en funci贸n del sombrero
  • Todos llevaremos el mismo color de sombrero ante cada idea
  • Observamos la idea desde la misma perspectiva del sombrero que llevamos
聽3. 驴Para qu茅 sirve?
  • Ahorrar tiempo
  • Disponer de todos los argumentos
  • Eliminar al ego de nuestro enfoque
  • Estructura, orden y enfoque
4. Cuando hay que utilizarlos?
  • Cuando necesitamos ideas nuevas
  • Cuando queremos mejorar algo o proceso
  • Cuando debemos escoger
  • Cuando debemos evaluar alternativas
  • Cuando queremos desarrollar una oportunidad
  • Cuando queremos evaluar un riesgo
  • Cuando tenemos que evaluar un plan estrat茅gico
  • Cuando tenemos que resolver un problema
5. 驴En qu茅 orden utilizaremos los sombreros? Los sombreros se utilizan de manera diferente en funci贸n de la necesidad que tengamos. No es lo mismo utilizarlos para tomar una decisi贸n que para iniciar un proceso creativo. Este ser铆a un orden coherente aunque se puede hacer tan largo o tan corto en funci贸n de nuestras necesidades.
  • Azul: Pensamiento facilitador
  • Rojo: Pensamiento emocional
  • Blanco: Pensamiento objetivo
  • Amarillo: Pensamiento positivo
  • Negro: Pensamiento cr铆tico
  • Verde: Pensamiento creativo
Pues ahora con todo esto os invitamos a iniciar vuestras reuniones utilizando los sombreros!

Si ten茅is cualquier duda al momento de aplicarla desde thinquery podemos ayudaros. Pod茅is contactar aqu铆 con nosotros.

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Los beneficios de construir una buena marca

Cuando hablamos de marketing, una de las cosas que debemos tener en cuenta con el fin de contribuir en el 茅xito de tu proyecto dentro del sector es LA MARCA. Esta es la que marcar谩 la diferencia entre t煤 y tus competidores y tambi茅n aportar谩 valor a帽adido a los productos o servicios que ofreces. Pero la marca no s贸lo es eso, sino que tambi茅n te ayudar谩 a una mejor captaci贸n y fidelizaci贸n de tus clientes, que a medio y largo plazo significa un aumento de los beneficios. Como hemos comentado antes, una de las principales razones por la que es importante crear una marca es para conseguir que nuestro producto se distinga del resto. Hoy d铆a, hay una saturaci贸n de servicios y productos, y captar la atenci贸n del consumidor es cada vez m谩s dif铆cil, por lo que es esencial trabajar la marca y conseguir que esta transmita la visi贸n de nuestra empresa. Para conseguir una buena marca, debes tener claro cu谩l es el servicio o producto que ofreces, hay que analizar a los competidores y tambi茅n nuestro p煤blico objetivo. As铆 tendremos una buena idea de cu谩les pueden ser los atributos m谩s adecuados para asociar a nuestra marca. Si la marca est谩 bien dise帽ada y pensada para tu p煤blico objetivo, es muy f谩cil llegar a conectar con los clientes potenciales. Estos sentir谩n que est谩n teniendo en cuenta sus necesidades y que la empresa est谩 dedicando todos sus esfuerzos en satisfacerlas. La marca de una empresa no 煤nicamente se utiliza como un elemento identificador, sino que puede reportar otros beneficios, como por ejemplo, convertirse en garant铆a de calidad, y es que si el cliente ha tenido una buena experiencia con tu oferta, 茅ste asume la satisfacci贸n y en futuras ocasiones incluso recomendar谩 tu marca. Si logras posicionarte bien y desmarcarte tal y como hemos comentado al inicio puedes llegar a conseguir que el cliente se fije en algo m谩s que el precio, sino que 茅ste acabe decant谩ndose por otros aspectos cualitativos. Una buena marca no s贸lo le reporta beneficios a una compa帽铆a a nivel externo, sino que a nivel interno tambi茅n puede salir muy reforzada. Adem谩s de generar confianza entre tus clientes, tambi茅n se consigue una mayor confianza y motivaci贸n de tus trabajadores, ya que estos pueden asociar la marca con un sentido de prop贸sito. Sentir谩n que su trabajo es productivo, que les da una imagen profesional y de 茅xito y los motivar谩 a seguir esforz谩ndose para mejorar la visi贸n que los clientes tienen de la empresa para la que trabajan. Una vez que sabes cu谩les son todas las ventajas de crear una buena marca para tu negocio, es importante que tengas en cuenta algunos consejos para elegir un nombre que te asegure 茅xitos y que conozcas cu谩les son los pasos que debes seguir para registrarse la. En thinquery te ayudamos y te acompa帽amos para comenzar tu proyecto encaminando tus ideas para definir tu negocio, tu propuesta de valor y tambi茅n la marca. Tambi茅n ayudamos a aquellas empresas ya iniciadas a redefinir su marca y a posicionarla para llegar a nuevos clientes.

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LA RUEDA DE LA VIDA? NO! LA RUEDA DEL TRABAJO. Nuevos prop贸sitos profesionales

Cuando comienza un nuevo a帽o, pensamos en nuevos prop贸sitos, y entre ellos, seguro que uno est谩 relacionado con el trabajo. Sabemos que algo no funciona, pero no sabemos el qu茅. Nos cuesta concretar y saber si lo que deseamos est谩 en nuestras manos o no. Despu茅s de un cambio laboral, mucha gente me pregunta qu茅 es lo que me llev贸 a tomar la decisi贸n. Simplemente analic茅 todos y cada uno de los aspectos relevantes para m铆 y me plante茅 su importancia y c贸mo mi trabajo estaba resolvi茅ndolos. Hice todo lo posible para resolverlos, pero al no conseguirlo, dej茅 mi puesto en la empresa en la que trabajaba. Despu茅s de tantos consejos, llegu茅 a crear LA RUEDA DEL TRABAJO. Una herramienta 鈥渉omemade鈥 que nos ayudar谩 a analizar que debemos mejorar y d贸nde intervenir antes de plantearnos un cambio.   C贸mo funciona? Escoge los conceptos que para ti son relevantes en el trabajo. Intenta ordenarlos para saber la importancia que tiene cada uno de ellos. Yo os he hecho una propuesta. Los valoramos del 1 al 10 en funci贸n de nuestra satisfacci贸n, el 1 es nula y el 10 es la m谩xima puntuaci贸n. Cuando valoramos dibujamos una l铆nea en funci贸n de nuestra valoraci贸n. Unimos todos los puntos entre ellos. Cuando tengas la rueda valorada, podr谩s idear un plan de acci贸n para conseguir la rueda del trabajo que deseamos. Quiz谩s una formaci贸n, una conversaci贸n con nuestro jefe, o una comida amistosa con un compa帽ero que nos amarga la vida, puede cambiar nuestra percepci贸n del trabajo.

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Un buen posicionamiento es clave para el crecimiento de nuestro negocio

El posicionamiento de tu producto, servicio, partido pol铆tico, o incluso tu como persona respecto a la competencia es un elemento clave para dirigir el futuro de tu negocio y es primordial para poder crear la estrategia m谩s 贸ptima para tu crecimiento. El posicionamiento es una parte del marketing que lo que quiere es, conseguir que tu producto, servicio o marca personal…; ocupe un lugar diferencial en la mente del consumidor en relaci贸n con la competencia. Para poder valorar c贸mo est谩s posicionado es importante analizar a nivel de producto, precio, comunicaci贸n y distribuci贸n el% de consumidores que conocen tu propuesta de valor, el% que consideran que es v谩lida y la tienen en cuenta, los que te comparan, los que te compran y finalmente los que repiten la compra. Una vez se tiene el an谩lisis del posicionamiento es f谩cil poder saber en qu茅 aspecto de la estrategia de marketing debemos centrarnos para poder conseguir nuestros objetivos de crecimiento. 驴Qu茅 determina un buen posicionamiento? La visibilidad de la marca, la propuesta de valor diferencial, la experiencia de compra o uso y las recomendaciones.

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T茅cnica de creatividad SCAMPER: aplicaci贸n a la marat贸n de Co-creaci贸n del cl煤ster agroalimentario de Osona

El pasado jueves organizamos la segunda sesi贸n de innovaci贸n impulsada por Creacci贸 con la intenci贸n de mostrar al sector la necesidad de crear conjuntamente y de relacionarnos para ser m谩s creativos. La primera sesi贸n fue m谩s de tipo te贸rico y de definici贸n de retos. Surgieron 3 grandes conceptos detr谩s de los retos del sector agroalimentario: la econom铆a circular, la observaci贸n y an谩lisis del cliente para detectar y adaptar los productos a sus necesidades y c贸mo el sector se aprovecha y devuelve valor al territorio. La segunda sesi贸n consisti贸 en desarrollar retos m谩s concretos con t茅cnicas de creatividad. Ten铆amos 3 perfiles: cocineros, productores y otros profesionales complementarios. Esta sesi贸n ten铆a que servir de ejemplo tambi茅n para otros sectores: deb铆a impactar. Por ello, en el propio dise帽o de la sesi贸n, utilizamos la t茅cnica SCAMPER:
  • Sustituir: sustituir la teor铆a por la pr谩ctica, tambi茅n el power point para murales y esquemas 芦en directo禄.
  • Combinar: combinar diferentes tipos de profesionales: cocineros, productores, profesionales del turismo, artistas y otros tipos de expertos en empresa.
  • Adaptar: adaptar una cocina a un espacio donde conviven todo tipo de profesionales. Obligar a los cocineros a adaptarse a los diferentes tipos de ingredientes que aportaban los productores.
  • Modificar: utilizar una cocina en lugar de la sala de reuniones convencional.
  • Proponer para otros usos: utilizamos el mantel de papel para escribir y hacer un mapa mental.
  • Eliminar: eliminamos las sillas convencionales y pusimos mesas de cocina y taburetes. Tambi茅n eliminamos los ordenadores y los tel茅fonos.
  • Reorganizar: reorganizamos el tiempo y los retos. Planteamos dos retos paralelos, uno para los cocineros y otros para el resto.
El resultado, todo un 茅xito! M谩s de 40 ideas y necesidades a explorar sectorialmente. M谩s de 20 personas trabajando en equipo. Reto superado!

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Carme S脿ez una de las colaboradoras del proyecto La Akademia Vic

La semana pasada particip茅 en la presentaci贸n de la Akademia en el programa de televisi贸n 鈥淟a Vida 茅s Taronja鈥. La Akademia tiene como objetivo a j贸venes de entre 18 y 22 a帽os que quieren profundizar en su autoconocimiento. 19 voluntarios de diferentes disciplinas (psic贸logos, coach, fil贸sofos y otros m谩s t茅cnicos como nutricionistas, actores o economistas entre otros) acompa帽ar谩n a estos chicos y chicas en un proceso de descubrimiento de su propio yo y les proporcionar谩n herramientas que podr谩n usar a lo largo de su vida. El v铆deo de la presentaci贸n del proyecto:

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Somos una consultor铆a de desarrollo de negocio. A trav茅s de nuestro m茅todo thinquery acompa帽amos a las empresas a conseguir sus proyectos y retos innovadores y de crecimiento. Somos un equipo expertos en planificaci贸n estrat茅gica, innovaci贸n, marketing y creatividad en el mundo de la empresa y las personas.