Etiqueta: Innovaci贸n

MODELO DE INNOVACI脫N 脕GIL PARA INNOVAR EN TIEMPO DE LA COVID-19

Estos d铆as, a parte de la situaci贸n econ贸mica, me doy cuenta de la importancia de la necesidad de haber trabajado en 3 谩mbitos competenciales:

1-la digitalizaci贸n

2-la flexibilidad

3-la innovaci贸n

Y es que el contexto VUCA-Covid-19 (Vol谩til, incierto, complejo y ambiguo) a algunos les deja paralizados, a otros les llena de miedo y a otros, a reaccionar y ponerse r谩pidamente a trabajar estos tres 谩mbitos.

Con la intenci贸n de innovar r谩pidamente y teniendo en cuenta las circunstancias que nos acompa帽an, he desarrollado lo llamo el Modelo de innovaci贸n 脕gil (MIA) de thinquery.

Este modelo consiste en:

1-Observar nuestro entorno y todos los cambios que est谩n sucediendo

2-Autodiagn贸stico de capacidades, recursos y mercados

3-Identificaci贸n de oportunidades y generaci贸n de ideas

4-Adaptaci贸n de capacidades, recursos y mercados pensando en la innovaci贸n que queremos desarrollar

5-Empatizar con el cliente

6-Crear la propuesta de valor del nuevo producto o servicio

Siguiendo estos pasos, seremos capaces de adaptar nuestras capacidades al nuevo entorno. Muchas veces innovar en tiempos de Covidid-19 requiere de recursos, y 茅stos no est谩n a nuestra disposici贸n. Por eso os recomiendo que para innovar sum茅is vuestras capacidades y recursos a las de otro profesional o alguna otra empresa que os complemente. Otra recomendaci贸n ser铆a que no se quede con la idea, vaya al concepto. Este proceso le ayuda a avanzar hasta llegar a tener un producto o servicio.

Thinquery os acompa帽a en este proceso. El modelo MiA ayuda a las empresas y a los profesionales a innovar y a desarrollar productos y servicios.

Carme Saez, consultoria, covid_19, innovaci贸, Innovaci贸n, thinquery

UN VIAJE POR LA INNOVACI脫N CON FERRAN ADRI脌

El viernes tuve el placer de presentar una sesi贸n con Ferran Adri脿 en Vic, en el marco del Trufforum. Me gustar铆a dejaros algunas perlas de conocimiento. A continuaci贸n las principales ideas:

1. Cuidado con la 芦Innovatitis禄: esa tendencia a innovar por innovar sin sentido. Innovar no es una moda y no siempre tiene que ser la fuente de crecimiento de una empresa, pero si es una fuente de competitividad. Ahora es 芦cool禄 hablar de innovaci贸n, o decir que uno es innovador. Pero atenci贸n, no hacer innovaci贸n por qu茅 s铆. Hay m谩s de 60 谩mbitos diferentes en los que se puede innovar en la empresa. Oportunidades no nos pueden faltar!

2. Generar y compartir conocimiento: es importante trabajar la innovaci贸n desde el conocimiento. El sentido de inmediatez nos hace pensar que las cosas se deben hacer ya, y que no es necesario tener conocimiento profundo. Tenemos que volver a aprender a aprender, a estudiar, a d铆a de hoy es un lujo. A trav茅s del Bulli Foundation ha trabajado en un libro sobre el vino que equivale a una tesis doctoral valorada en 130.000 euros. En realidad estamos hablando de investigaci贸n, y la investigaci贸n es inversi贸n.

3. Adaptar modelos de 茅xito. Interesante observar en nuestro entorno, en buenas pr谩cticas que proponen otras empresas y fijarnos como trabajan otros sectores paralelos, qu茅 modelos de 茅xito podemos adaptar. Estamos hablando de adaptar, no de copiar.

4. La innovaci贸n a nivel personal es la actitud. La actitud de observar, de asumir riesgos, de compartir conocimiento, de adaptar modelos de 茅xito. La creatividad forma parte de nosotros, todos la tenemos. Llevarla al m谩ximo nivel es llevarla a un nivel de demanda tan alto que es posible que no muchos lo soporten. En el Bulli, el equipo creativo eran tres personas. La m谩xima expresi贸n de la creatividad se manifiesta en el arte, y normalmente 茅ste no es fruto del trabajo en equipo.

5. Recetas para innovar? Ninguna !! No hay recetas universales. Cada sector es diferente, cada empresa trabaja diferente, tiene unas circunstancias de mercado, financieras, de tipolog铆a de liderazgo …no se puede generalizar.

Ferran Adri脿 ha vivido la creatividad y la innovaci贸n a un nivel muy alto y muy exigente. Y se nota. Lo cuestiona todo. Hablar con 茅l es hacerse preguntas constantemente. Una primera definici贸n generalista no es suficiente para 茅l. Le hacen falta matices, detalles, concreci贸n. Su manera de responder a las preguntas es totalmente divergente, te transporta por un mont贸n de ejemplos y conceptos hasta que entonces, los conecta. Y finalmente te responde a la pregunta. Esto es la innovaci贸n, un viaje por la divergencia hasta que al final llegas a la concreci贸n con un producto o Servicio que aporta valor.

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Estrategias de innovaci贸n para tener 茅xito en el mercado

El mercado escenifica cada vez con mayor evidencia la lucha darwiniana por encontrar productos con mayores beneficios, funcionando por los mismos principios que se rige la Naturaleza: la competitividad por escasos recursos, preferencias del cliente por una innovaci贸n frente a otra, y la mejora de la competitividad en cada nueva generaci贸n de producto.

La innovaci贸n permite efectivamente estabilizar los precios por encima de los costes, asegurar el rendimiento por encima del coste del capital y atraer la inversi贸n. No obstante la innovaci贸n acarrea otras consecuencias: la neutralizaci贸n a la diferenciaci贸n del competidor y la mejora de la productividad como positivas; las p茅rdidas por innovaci贸n, promovidas por el fracaso, como negativa.

El ciclo vital de la innovaci贸n consta de cinco fases:

  1. Innovaci贸n y adopci贸n tecnol贸gica. Es el nacimiento de la nueva tecnolog铆a aplicada a  productos y la asimilaci贸n gradual por parte del mercado.
  2. El mercado en crecimiento. Tras la asimilaci贸n de la tecnolog铆a, la demanda por los productos se mantiene alta y con altos m谩rgenes de beneficio.
  3. El mercado maduro. Aqu铆 el crecimiento se ralentiza y se inicia la generaci贸n de la oferta (comoditizaci贸n). Esta fase puede prolongarse por tiempo indefinido, con permanentes renovaciones.
  4. El mercado en declive. En esta fase las oportunidades para innovar se hacen m谩s escasas o incluso las empresas que dominan el mercado tienen dificultades para conseguir beneficios, disminuyendo la inversi贸n y el rendimiento del capital. En el horizonte se comienzan a vislumbrar nuevas tecnolog铆as.
  5. El fin del ciclo vital, donde la irrupci贸n de una nueva tecnolog铆a se muestra como perjudicial y acaba por dejar  obsoleta a la existente.

Las empresas que quieren conseguir una ventaja competitiva deber谩n adecuar esta estructura a su negocio y adecuar la forma de innovaci贸n en funci贸n de la demanda en cada una de las fases.

Cuando una empresa consigue tener 茅xito en la innovaci贸n, el 煤ltimo reto que le queda es superar su propia inercia organizativa, es decir, superar la resistencia al cambio de una innovaci贸n anterior. Aqu铆 el equipo directivo debe abordar siete pasos:

  1. Analizar la actividad actual
  2. Asignar recursos para promover el desarrollo de nuevos proyectos
  3. Determinar de forma ambiciosa qu茅 se espera de ellos y c贸mo se desarrollar谩n
  4. Coordinar y sincronizar los recursos de la organizaci贸n para obtener un plan com煤n coordinado
  5. Crear sentido de urgencia para fijarse a tiempo en el mercado
  6. Ponerse en marcha, concentrando todos los esfuerzos y acelerar la labor de los l铆deres de los proyectos
  7. Mantenerse en marcha, sin detenerse, controlando los tiempos y la ejecuci贸n.

Estos pasos llevados a cabo como un bucle permiten mantener en movimiento constante todos los componentes de una organizaci贸n, renovar continuamente la oferta en el mercado y las capacidades del personal.

Fuente: El desaf铆o de Darwin

Geoffrey Moore

ISBN: 9781591842149

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Qu茅 hacer cuando no conocemos totalmente a nuestros clientes objetivo

Una de las primeras preguntas que hacemos cuando llegamos a una empresa para trabajar el plan de marketing es: 驴Qui茅nes son tus clientes objetivo? Si la respuesta no es clara, profundizamos en el tema. Existe una confusi贸n entre el cliente, el prescriptor y el consumidor o usuario.
  • El cliente: es el que nos compra
  • El prescriptor: es lo que nos recomienda
  • Usuario: es el que hace uso de nuestro producto o servicio
Cuando se establece un plan de marketing, debemos tener en cuenta estos tres p煤blicos. La estrategia cambiar谩 en funci贸n de quien nos dirigimos. Por ejemplo: somos fabricantes de gafas:
  • Cliente: el 贸ptico o el distribuidor (mayorista)
  • Prescriptor: el 贸ptico o podr铆a ser un influencia, revista …
  • Usuario: la persona que compra y llevar谩 las gafas
Parece l贸gico que no nos dirigiremos igual a los tres tipos de segmentos y tambi茅n que nos interese llegar a los tres. Por eso es importante conocer bien a nuestros clientes. Nuestra red comercial debe mantener una estrecha relaci贸n con los clientes y transmitir esta informaci贸n a la empresa. Esto no siempre es posible, sobre todo si tenemos redes comerciales externas. Est谩 claro que la mejor investigaci贸n de mercado es el di谩logo continuado con los clientes objetivo, de forma individual y en grupo. De esta manera podemos obtener muchas ideas y opiniones. Estas conversaciones informales, aunque son muy valiosas, no son suficientes. Os presentamos una relaci贸n de diferentes m茅todos. No todos son v谩lidos, ya que debemos tener presente el tipo de cliente que tenemos y decidir sobre qu茅 queremos investigar.
  • Entrevistas en profundidad: encuentros reiterados, cara a cara, entre el investigador y uno o dos informantes. El objetivo de 茅stos es la comprensi贸n de las perspectivas que tienen los informantes respecto a sus vidas, experiencias o situaciones, tal como las expresan con sus propias palabras.
  • Grupos de discusi贸n o focus groups: es una t茅cnica de marketing donde se invitan de 8 a 12 personas a participar en una conversaci贸n liderada por un moderador y para hablar de un tema espec铆fico. Este tipo de herramienta se utiliza para explorar, pero no ser谩 nunca definitiva.
  • Encuestas: el investigador desarrolla un cuestionario detallado que es enviado y respondido por una muestra representativa de la poblaci贸n objetivo. De esta manera se obtendr谩 una imagen adecuada de las actitudes de la poblaci贸n de la que se ha tomado la muestra.
  • Comprador misterioso o mystery shopper: es un m茅todo de investigaci贸n de mercado en el que se contrata a personas para que act煤en como clientes ficticios e informen sobre sus interacciones con los empleados, infraestructuras y sistemas de la empresa. As铆 por ejemplo, un restaurante puede contratar compradores misteriosos para que coman o cenen en el establecimiento e informen de sus experiencias. Las empresas se ven con frecuencia sorpresas por los errores que cometen sus propios empleados en no tratar a los clientes de forma adecuada.
  • Percepciones del consumidor: utilizando la t茅cnica denominada 芦mapeo perceptual禄 o mapa de 芦posicionamiento禄, el investigador puede demostrar c贸mo los consumidores perciben diferentes marcas con relaci贸n a una serie de atributos. Supongamos que se pide a los consumidores que punt煤en las marcas de coches en dos dimensiones, estatus y fiabilidad. La investigaci贸n podr铆a demostrar que el consumidor medio posicionar铆a el Jaguar como el de estatus m谩s alto, pero medio en fiabilidad, y que puntuar铆a a Toyota como medio en estatus, pero alto en fiabilidad. Observando todos los autom贸viles en el espacio del mapa perceptivo, se podr铆a concluir cu谩les son los competidores m谩s cercanos a una marca en particular.
  • Establecer paneles de consumidores y / o distribuidores: un panel de consumidores consiste en establecer un acuerdo con una serie de clientes que aceptan ser entrevistados peri贸dicamente sobre nuevas ideas, productos o campa帽as de publicidad o de relaciones p煤blicas. Los miembros del panel pueden ser contactados por correo electr贸nico o postal, o bien telef贸nicamente, y se les puede recompensar con dinero o productos. El panel viene a ser un grupo de discusi贸n (focus group) que se ha elegido para representar a la poblaci贸n objetivo. Tambi茅n se pueden crear paneles con distribuidores y proveedores, de manera que aporten otro punto de vista sobre los asuntos de inter茅s para la empresa.
  • Instalar un software de gesti贸n de la relaci贸n con los clientes (CRM) y llevar a cabo una prospecci贸n de datos. Las empresas est谩n recogiendo cada vez m谩s informaci贸n sobre sus clientes, con la esperanza de llegar a un conocimiento m谩s profundo de estos. De todas estas fuentes de informaci贸n, las compras pasadas constituyen la informaci贸n m谩s 煤til, porque indican las preferencias reveladas de los consumidores.
Tener un buen estudio del cliente nos permitir谩 ser capaces de adquirir m谩s conocimiento de los diferentes segmentos que pueden representar una nueva oportunidad para una empresa. Tambi茅n pueden identificar tendencias en productos, caracter铆sticas o servicios que podr铆an incorporarse a la nueva oferta de una empresa. Bibliograf铆a: 芦Los 10 pecados capitales del marketing禄, Philip Kotler

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AICO redefine su marca como fruto de una reflexi贸n estrat茅gica

En pocas ocasiones se trabaja una marca de manera tan completa y profunda como hemos podido hacer con AICO, la Asociaci贸n de Instaladores Catalanes Oficiales: desde la estrategia. Seg煤n el libro, 芦Las 6 reglas para revitalizar una marca禄 de Larry Light y Joan Kiddon, la revitalizaci贸n de una marca pasa por 6 fases. Estas fases son las que se han trabajado con AICO: Centrar la organizaci贸n en este cambio: todo el equipo participa del proyecto. Desde la planificaci贸n estrat茅gica hasta la selecci贸n del logotipo y colores definitivos. Las din谩micas participativas fueron la clave para implicar y motivar a las personas en el proyecto. Conseguir la relevancia de la marca: cuando se hace una renovaci贸n de imagen corporativa, 茅sta debe ser notablemente diferente a otras marcas, se debe diferenciar. Por ello, la aplicaci贸n del dise帽o y tener claro el posicionamiento que queremos conseguir claro. En el caso de AICO, los colores representan el fuego y el agua, y las formas redondas, las conducciones, tanto de agua, gas como los propios cables. Reinventar la experiencia de marca: por ello se trabaj贸 a fondo la experiencia de cliente cuando entra en contacto con la asociaci贸n. Desde el aspecto cuidado de la fachada y la rotulaci贸n, hasta la creaci贸n de un CRM a medida para controlar los productos y servicios m谩s demandados, las consultas recurrentes y el tiempo de atenci贸n y derivaci贸n del cliente con la objetivo de ofrecer el mejor servicio. Reforzar la cultura orientada a resultados: a partir del plan estrat茅gico, se definen los objetivos y los planes de acci贸n y de ah铆 los indicadores. Este es el primer paso para orientar a las personas y crear la cultura orientada a conseguir lo que realmente es necesario para la evoluci贸n de la organizaci贸n. Apostar por la confianza en la marca: uno de los factores que contribuyen al crecimiento de la marca es c贸mo de fuerte es en base a c贸mo de conocida es. Por ello AICO ha apostado por la comunicaci贸n, para hacerse visible y contribuir a煤n m谩s a la labor divulgativa y formativa de la asociaci贸n. Mejorar la coordinaci贸n global de la misma: por eso hay que construir un plan de marketing que se enfoque en dar visibilidad a la marca tanto a nivel f铆sico, como digital. En el caso de AICO, arquitectura de la marca era esencial para definir la relaci贸n que existe entre las diferentes marcas y sus planes de comunicaci贸n. Thinquery ha participado en el proceso de redefinici贸n de la marca no s贸lo desde el aspecto est茅tico, sin贸 lo que realmente transforma: el estrat茅gico. La direcci贸n de AICO y su equipo han estado implicados en todo este proceso de una manera proactiva y 隆 el resultado ha sido todo un 茅xito!

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Experimenta con las perspectivas a trav茅s de la t茅cnica de creatividad de los 6 sombreros

Seguimos con la presentaci贸n de las t茅cnicas de creatividad. Hoy os traemos una nueva: los SIX THINKING HATS de Edward de Bono. Esta t茅cnica nos permite ver desde diferentes puntos de vista y realidades totalmente distintas una idea o proyecto. Promueve el pensamiento lateral o creativo. Estas diferentes perspectivas nos ir谩n muy bien en el momento de la toma de decisiones, antes de decantarnos por una idea u otra. Se puede utilizar tanto a nivel individual como en equipo.
  1. 驴Qu茅 necesitamos para poner en pr谩ctica esta t茅cnica?
Imaginaci贸n. Es necesario tener 6 sombreros de colores diferentes, pero como seguramente no los tendr茅is, utilizaremos la imaginaci贸n y en cada parte del proceso asociaremos los siguientes pensamientos cada sombrero:
  • Sombrero blanco: Pensamiento objetivo / informativo / pragm谩tico / realista
  • Sombrero negro: Pensamiento cr铆tico
  • Sombrero rojo: Pensamiento emocional
  • Sombrero azul: Pensamiento facilitador
  • Sombrero verde: Pensamiento creativo
  • Sombrero amarillo: Pensamiento positivo
2. 驴C贸mo funciona esta t茅cnica?
  • Se debe 芦llevar禄 un sombrero en cada ocasi贸n. Esto quiere decir, que pensamos de una manera determinada en funci贸n del sombrero
  • Todos llevaremos el mismo color de sombrero ante cada idea
  • Observamos la idea desde la misma perspectiva del sombrero que llevamos
聽3. 驴Para qu茅 sirve?
  • Ahorrar tiempo
  • Disponer de todos los argumentos
  • Eliminar al ego de nuestro enfoque
  • Estructura, orden y enfoque
4. Cuando hay que utilizarlos?
  • Cuando necesitamos ideas nuevas
  • Cuando queremos mejorar algo o proceso
  • Cuando debemos escoger
  • Cuando debemos evaluar alternativas
  • Cuando queremos desarrollar una oportunidad
  • Cuando queremos evaluar un riesgo
  • Cuando tenemos que evaluar un plan estrat茅gico
  • Cuando tenemos que resolver un problema
5. 驴En qu茅 orden utilizaremos los sombreros? Los sombreros se utilizan de manera diferente en funci贸n de la necesidad que tengamos. No es lo mismo utilizarlos para tomar una decisi贸n que para iniciar un proceso creativo. Este ser铆a un orden coherente aunque se puede hacer tan largo o tan corto en funci贸n de nuestras necesidades.
  • Azul: Pensamiento facilitador
  • Rojo: Pensamiento emocional
  • Blanco: Pensamiento objetivo
  • Amarillo: Pensamiento positivo
  • Negro: Pensamiento cr铆tico
  • Verde: Pensamiento creativo
Pues ahora con todo esto os invitamos a iniciar vuestras reuniones utilizando los sombreros!

Si ten茅is cualquier duda al momento de aplicarla desde thinquery podemos ayudaros. Pod茅is contactar aqu铆 con nosotros.

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Ideas frescas con la t茅cnica random word de Edward de Bono

Tal y como publicamos en el anterior post, 聽el verano es un buen momento para generar buenas ideas: nos relajamos, leemos m谩s y estamos m谩s receptivos a cosas nuevas: tenemos la mente m谩s abierta. Por eso os queremos introducir algunas t茅cnicas de creatividad y hoy os presentamos el RANDOM WORD. Esta t茅cnica se utiliza cuando queremos tener ideas 芦disruptivas禄, fuera de lo que pensamos normalmente. Nos ubica en un contexto diferente y genera nuevas conexiones. Nuestro cerebro 芦se activa禄. Funciona muy bien cuando necesitamos inspirarnos o estamos bloqueados. La t茅cnica consiste en elegir una palabra al azar, c贸mo lo haremos?
  1. Primero definimos claramente el reto que queremos resolver, o el foco donde ponemos la atenci贸n y donde necesitamos ideas.
  2. Podemos escribir entre todos palabras en papeles peque帽os y meterlas en una bolsa. Una persona extrae la palabra. Otra manera de hacerlo es abriendo un diccionario y eligiendo la primera palabra que encontramos. Deben ser palabras ricas en contenido. Tambi茅n podemos encontrar generadores de palabras aleatorias en internet: www.palabrasque.com/palabra-aleatoria.php聽y聽www.palabrasaleatorias.com.
  3. Una vez elegida la palabra, esta se convierte en el centro de nuestro pensamiento. Por ejemplo la palabra CASA. La escribimos bien grande en una pizarra y autom谩ticamente empezamos a escribir en otro papel todas las ideas que nos evoca la palabra casa.RETO: 芦incrementar el n煤mero de personas que entran en nuestra tienda禄De la palabra CASA nos vienen a la cabeza: familia, espacios, confort, protecci贸n, descanso,…
  4. Una vez tenemos estos pasos hechos, se trata de relacionar el reto / foco / problema inicial y relacionarlo con cada una de las palabras que han surgido inspiradas por 鈥渃asa鈥. Por ejemplo: conseguir que las familias enteras vengan a nuestra tienda a partir de una promoci贸n de descuentos si son m谩s de un miembro de la familia que compra.El objetivo de este proceso es forzar las conexiones entre los atributos de la palabra y el reto, aportando ideas.Haremos exactamente lo mismo con tantas palabras como sea necesario y finalmente expondremos todas las conexiones. Os emplazamos a probar esta t茅cnica! es casi como un juego y comprueba que a partiendo de esta base, todos somos creativos!
Si ten茅is cualquier duda o quer茅is que os ayudemos a aplicar esta t茅cnica pod茅is contactar con nosotros aqu铆.

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El verano es para tomar ideas frescas!

Aunque puede parecer contradictorio, el verano es para tomar ideas refrescantes s铆, y es que con la llegada del verano y las vacaciones es como vivir un final de a帽o, la gente hace balance, analiza el pasado y se plantea nuevos prop贸sitos de cara a septiembre, casi como hacemos en invierno para fin de a帽o. Y es que la influencia de la finalizaci贸n del curso escolar, y el tiempo libre que nos dejan las vacaciones, nos inspiran a hacer esto tambi茅n durante este periodo. Las actividades de ocio son protagonistas y este es un gran elemento para facilitar el pensamiento creativo, para coger la vez perspectiva y dejar que la creatividad haga su trabajo. Es a partir de este post que os iremos presentando diferentes herramientas para practicar de manera ordenada. Y es que el marketing, el branding, y la innovaci贸n requieren de una serie de t茅cnicas para llegar a los objetivos finales: llevar a cabo las ideas e impactar en nuestro mercado! En thinquery utilizamos diferentes t茅cnicas de creatividad para ofrecer a nuestros clientes 芦ideas frescas禄. Las t茅cnicas no dejan de ser un proceso que nos invita a ser meticulosos en todas las etapas. Muchos piensan que la creatividad es una capacidad que no se entrena, o que la tiene quien ha nacido con ella, y que no todo el mundo es creativo. Nada m谩s lejos de la realidad. Si seguimos las diferentes etapas que nos proponen las t茅cnicas, seremos capaces de ser muy prol铆ficos con las ideas. Como sabemos si somos o no creativos? Por la cantidad de ideas que somos capaces de generar, por la originalidad, soluciones 煤nicas e innovadoras, para como de elaboradas son las ideas y por la flexibilidad, es decir, como de capaces somos de adaptar otros enfoques. En los pr贸ximos puedes os explicaremos paso a paso, c贸mo utilizar las herramientas.

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Mapas mentales en el Lab de Acci贸n Social 2018

El pasado viernes comenzamos las sesiones de innovaci贸n en el 鈥淟ab d’Acci贸 Social 2018鈥 en la Facultad de Comunicaci贸n Blanquerna. Siete entidades del tercer sector desarrollan durante 7 sesiones un reto, el cual persigue 聽generar un proyecto que ha de garantizar la continuidad y sostenibilidad econ貌mica de su causa. En la primera sesi贸n hemos trabajado los mapas mentales. Las entidades han descrito su prop贸sito a trav茅s de un mapa. Los mapas mentales persiguen varios objetivos:
  • Disponer de toda la informaci贸n a la vista, incorporando toda la informaci贸n necesaria para la mejor comprensi贸n.
  • Promover la participaci贸n de todos los miembros del equipo.
  • Compartir diferentes puntos de referencia (desde qu茅 perspectiva se aborda el tema).
  • Conectar con mayor facilidad los diferentes conceptos. Agilizar las conexiones de las dos partes del cerebro (la creativa y la racional). Trabajamos el pensamiento lateral.
  • Incrementamos nuestra capacidad de memorizar debido a que nuestro cerebro trabaja en su totalidad.
  • Mejoramos la autoestima de los participantes, ya que incluimos todas las opiniones.
En definitiva, el mapa mental es una herramienta que nos permite ser m谩s creativos.

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Thinquery participa en la conceptualizaci贸n y desarrollo del proyecto experimental para impulsar la exportaci贸n de las pymes de Osona

Comexcat es el nombre que se le ha dado a un proyecto pionero en Catalu帽a que persigue cuatro objetivos principales:
  1. El aprendizaje del mundo de la exportaci贸n desde una vertiente multisectorial y variada
  2. Formaci贸n pr谩ctica para profundizar en la iniciaci贸n a la exportaci贸n de las empresas
  3. Compaginar el proyecto con la formaci贸n DUAL
  4. La posible incorporaci贸n de uno de los estudiantes en alguna de las empresas interesadas en el programa.
El programa Comexcat en su primera edici贸n ha sido experimental dado que no exist铆a ninguna experiencia previa donde se combinara un experto en exportaci贸n (Exportexpert), Thinquery como experto en estrategia de negocio e innovaci贸n y dos estudiantes. Adem谩s, Comexcat ha dispuesto de un espacio permanente destinado a oficina y con visibilidad y marca propia. El programa se inici贸 a principios de noviembre de 2017, realizando entrevistas personales con la totalidad de las empresas adheridas para contrastar el inter茅s real de estas en el programa y en la actividad exportadora. Ha finalizado a mediados de julio de 2018 y se prev茅 una segunda edici贸n para el curso 2018-2019. La Fundaci贸n Dualiza Bankia, es la que da apoyo y financiaci贸n para la Formaci贸n Dual y con colaboraci贸n del Departamento de Ense帽anza de la Generalidad de Catalu帽a y la C谩mara Oficial de Comercio, Industria, Servicios y Navegaci贸n de Barcelona. Comexcat ha sido una oportunidad tanto para las empresas como para los estudiantes. Para las empresas, dado que han tenido un asesoramiento individual y un soporte experto para sus operaciones, consultas o inquietudes de mercados. Para los estudiantes, porque les ha permitido introducirse como departamento externo de exportaci贸n en el negocio de las empresas y entender mejor el mundo empresarial, acompa帽ados de expertos. Thinquery ha participado en la conceptualizaci贸n del proyecto, la captaci贸n de las empresas, dotando de contenido y creando herramientas de seguimiento para los alumnos y las empresas. Tambi茅n ha aportado la visi贸n estrat茅gica a las pymes asesoradas.

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Somos una consultor铆a de desarrollo de negocio. A trav茅s de nuestro m茅todo thinquery acompa帽amos a las empresas a conseguir sus proyectos y retos innovadores y de crecimiento. Somos un equipo expertos en planificaci贸n estrat茅gica, innovaci贸n, marketing y creatividad en el mundo de la empresa y las personas.