Etiqueta: Rendimiento

Experimenta con las perspectivas a través de la técnica de creatividad de los 6 sombreros

Seguimos con la presentación de las técnicas de creatividad. Hoy os traemos una nueva: los SIX THINKING HATS de Edward de Bono. Esta técnica nos permite ver desde diferentes puntos de vista y realidades totalmente distintas una idea o proyecto. Promueve el pensamiento lateral o creativo. Estas diferentes perspectivas nos irán muy bien en el momento de la toma de decisiones, antes de decantarnos por una idea u otra. Se puede utilizar tanto a nivel individual como en equipo.
  1. ¿Qué necesitamos para poner en práctica esta técnica?
Imaginación. Es necesario tener 6 sombreros de colores diferentes, pero como seguramente no los tendréis, utilizaremos la imaginación y en cada parte del proceso asociaremos los siguientes pensamientos cada sombrero:
  • Sombrero blanco: Pensamiento objetivo / informativo / pragmático / realista
  • Sombrero negro: Pensamiento crítico
  • Sombrero rojo: Pensamiento emocional
  • Sombrero azul: Pensamiento facilitador
  • Sombrero verde: Pensamiento creativo
  • Sombrero amarillo: Pensamiento positivo
2. ¿Cómo funciona esta técnica?
  • Se debe «llevar» un sombrero en cada ocasión. Esto quiere decir, que pensamos de una manera determinada en función del sombrero
  • Todos llevaremos el mismo color de sombrero ante cada idea
  • Observamos la idea desde la misma perspectiva del sombrero que llevamos
 3. ¿Para qué sirve?
  • Ahorrar tiempo
  • Disponer de todos los argumentos
  • Eliminar al ego de nuestro enfoque
  • Estructura, orden y enfoque
4. Cuando hay que utilizarlos?
  • Cuando necesitamos ideas nuevas
  • Cuando queremos mejorar algo o proceso
  • Cuando debemos escoger
  • Cuando debemos evaluar alternativas
  • Cuando queremos desarrollar una oportunidad
  • Cuando queremos evaluar un riesgo
  • Cuando tenemos que evaluar un plan estratégico
  • Cuando tenemos que resolver un problema
5. ¿En qué orden utilizaremos los sombreros? Los sombreros se utilizan de manera diferente en función de la necesidad que tengamos. No es lo mismo utilizarlos para tomar una decisión que para iniciar un proceso creativo. Este sería un orden coherente aunque se puede hacer tan largo o tan corto en función de nuestras necesidades.
  • Azul: Pensamiento facilitador
  • Rojo: Pensamiento emocional
  • Blanco: Pensamiento objetivo
  • Amarillo: Pensamiento positivo
  • Negro: Pensamiento crítico
  • Verde: Pensamiento creativo
Pues ahora con todo esto os invitamos a iniciar vuestras reuniones utilizando los sombreros!

Si tenéis cualquier duda al momento de aplicarla desde thinquery podemos ayudaros. Podéis contactar aquí con nosotros.

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LA RUEDA DE LA VIDA? NO! LA RUEDA DEL TRABAJO. Nuevos propósitos profesionales

Cuando comienza un nuevo año, pensamos en nuevos propósitos, y entre ellos, seguro que uno está relacionado con el trabajo. Sabemos que algo no funciona, pero no sabemos el qué. Nos cuesta concretar y saber si lo que deseamos está en nuestras manos o no. Después de un cambio laboral, mucha gente me pregunta qué es lo que me llevó a tomar la decisión. Simplemente analicé todos y cada uno de los aspectos relevantes para mí y me planteé su importancia y cómo mi trabajo estaba resolviéndolos. Hice todo lo posible para resolverlos, pero al no conseguirlo, dejé mi puesto en la empresa en la que trabajaba. Después de tantos consejos, llegué a crear LA RUEDA DEL TRABAJO. Una herramienta “homemade” que nos ayudará a analizar que debemos mejorar y dónde intervenir antes de plantearnos un cambio.   Cómo funciona? Escoge los conceptos que para ti son relevantes en el trabajo. Intenta ordenarlos para saber la importancia que tiene cada uno de ellos. Yo os he hecho una propuesta. Los valoramos del 1 al 10 en función de nuestra satisfacción, el 1 es nula y el 10 es la máxima puntuación. Cuando valoramos dibujamos una línea en función de nuestra valoración. Unimos todos los puntos entre ellos. Cuando tengas la rueda valorada, podrás idear un plan de acción para conseguir la rueda del trabajo que deseamos. Quizás una formación, una conversación con nuestro jefe, o una comida amistosa con un compañero que nos amarga la vida, puede cambiar nuestra percepción del trabajo.

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Un buen posicionamiento es clave para el crecimiento de nuestro negocio

El posicionamiento de tu producto, servicio, partido político, o incluso tu como persona respecto a la competencia es un elemento clave para dirigir el futuro de tu negocio y es primordial para poder crear la estrategia más óptima para tu crecimiento. El posicionamiento es una parte del marketing que lo que quiere es, conseguir que tu producto, servicio o marca personal…; ocupe un lugar diferencial en la mente del consumidor en relación con la competencia. Para poder valorar cómo estás posicionado es importante analizar a nivel de producto, precio, comunicación y distribución el% de consumidores que conocen tu propuesta de valor, el% que consideran que es válida y la tienen en cuenta, los que te comparan, los que te compran y finalmente los que repiten la compra. Una vez se tiene el análisis del posicionamiento es fácil poder saber en qué aspecto de la estrategia de marketing debemos centrarnos para poder conseguir nuestros objetivos de crecimiento. ¿Qué determina un buen posicionamiento? La visibilidad de la marca, la propuesta de valor diferencial, la experiencia de compra o uso y las recomendaciones.

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48 empresas han pasado por La Fábrica del impulso a la innovación

La Fábrica del impulso a la innovación es un programa de Creacció que quiere fomentar la cultura de la innovación y promover que las empresas sean innovadoras tanto en productos, como procesos como en la búsqueda de mercados. Para ello ha contado con Carme Sàez de thinquery para dar apoyo a estas empresas, la mayoría PYMES, en su proceso de innovación, o de reinvención en el caso de algunas microempresas. Aparte, a lo largo del 2016, se han hecho 10 sesiones de formación específica en innovación por las que han pasado 92 personas y se han organizado 18 sesiones grupales para contrastar ideas, valorar nuevas propuestas de valor y simplemente para conocer la opinión de un grupo de personas que podían ser mercado potencial. En general ha sido una experiencia muy enriquecedora que esperamos volver a iniciar en breve.

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Thinquery aporta su granito de arena en la EASD de Vic

Thinquery, continúa configurándose como un elemento esencial en la aportación y el apoyo en la elaboración de estrategias para empresas y entidades en la comarca de Osona. Esta vez nuestro ámbito de colaboración se ha establecido con la Escuela Superior de Arte y Diseño de Vic (EASD) en la definición de su plan estratégico. Se trata de una escuela de arte superior y de diseño, pública, dependiente del Departamento de Enseñanza de la Generalidad de Cataluña, que ofrece enseñanzas artísticas postobligatorias – Bachillerato de artes, Ciclos formativos de artes plásticas y diseño y Estudios superiores de diseño- con una intensa relación con su entorno sociocultural. La Escuela proporciona una formación integral de calidad e implanta procesos metodológicos integradores que fomentan la interdisciplinariedad entre arte, artesanía y diseño. La dirección de la EASD de Vic ha iniciado un proceso de reflexión estratégica: el centro, enmarcado en un entorno y espacios emblemáticos, apuesta por la diferenciación con otras escuelas similares, potenciando al máximo la creatividad de los alumnos, al tiempo que profesionalizándoles para conseguir un mayor abanico de posibilidades de éxito en el mundo laboral. Lo que se busca es una mejora continua y sostenida en todos sus procesos. Este proceso, que reúne e involucra no sólo la dirección del centro, sino a todo su equipo docente, busca la mejora continua y sostenida en todos sus procesos. Bajo la supervisión y acompañamiento de la experta en estrategia empresarial e innovación Carme Sàez, thinquery ha utilizado técnicas creativas como dinámicas de equipo y pensamiento visual para impulsar el proyecto de futuro de la EASD. Se consigue así el objetivo del centro de tener una visión y planteamiento externo y empresarial. TIP: Cada vez más, las escuelas utilizan modelos de gestión propios del ámbito de la empresa para mejorar el rendimiento del centro.

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Somos una consultoría de desarrollo de negocio. A través de nuestro método thinquery acompañamos a las empresas a conseguir sus proyectos y retos innovadores y de crecimiento. Somos un equipo expertos en planificación estratégica, innovación, marketing y creatividad en el mundo de la empresa y las personas.