Etiqueta: thinquery

MODELO DE INNOVACI脫N 脕GIL PARA INNOVAR EN TIEMPO DE LA COVID-19

Estos d铆as, a parte de la situaci贸n econ贸mica, me doy cuenta de la importancia de la necesidad de haber trabajado en 3 谩mbitos competenciales:

1-la digitalizaci贸n

2-la flexibilidad

3-la innovaci贸n

Y es que el contexto VUCA-Covid-19 (Vol谩til, incierto, complejo y ambiguo) a algunos les deja paralizados, a otros les llena de miedo y a otros, a reaccionar y ponerse r谩pidamente a trabajar estos tres 谩mbitos.

Con la intenci贸n de innovar r谩pidamente y teniendo en cuenta las circunstancias que nos acompa帽an, he desarrollado lo llamo el Modelo de innovaci贸n 脕gil (MIA) de thinquery.

Este modelo consiste en:

1-Observar nuestro entorno y todos los cambios que est谩n sucediendo

2-Autodiagn贸stico de capacidades, recursos y mercados

3-Identificaci贸n de oportunidades y generaci贸n de ideas

4-Adaptaci贸n de capacidades, recursos y mercados pensando en la innovaci贸n que queremos desarrollar

5-Empatizar con el cliente

6-Crear la propuesta de valor del nuevo producto o servicio

Siguiendo estos pasos, seremos capaces de adaptar nuestras capacidades al nuevo entorno. Muchas veces innovar en tiempos de Covidid-19 requiere de recursos, y 茅stos no est谩n a nuestra disposici贸n. Por eso os recomiendo que para innovar sum茅is vuestras capacidades y recursos a las de otro profesional o alguna otra empresa que os complemente. Otra recomendaci贸n ser铆a que no se quede con la idea, vaya al concepto. Este proceso le ayuda a avanzar hasta llegar a tener un producto o servicio.

Thinquery os acompa帽a en este proceso. El modelo MiA ayuda a las empresas y a los profesionales a innovar y a desarrollar productos y servicios.

Carme Saez, consultoria, covid_19, innovaci贸, Innovaci贸n, thinquery

REAPRENDER A TRABAJAR EN TIEMPOS DE CONFINAMIENTO

El teletrabajo nos presenta un nuevo escenario para trabajar desde casa. Evidentemente, no es lo mismo trabajar en casa solo/a o con el resto de la familia鈥 Trabajar en un entorno convencional, implica trabajar en un contexto donde la organizaci贸n / empresa estandariza los condiciones laborales: horarios, espacios, recursos 鈥 Todos/as trabajamos en entornos m谩s o menos previsibles y estables. En casa, somos nosotros quienes debemos poner estas condiciones que adem谩s deben combinarse con las de la convivencia con la familia.

Estos d铆as de confinamiento nos dejar谩n aprendizajes. Siempre es bueno tener la doble visi贸n, os dejo lo que he vivido estos d铆as intentando ver el lado bueno y el lado no tan bueno, pensando sobre todo en lo afortunados que somos los que podemos trabajar.

鈥 Disfrutamos del hogar鈥︹ ratos. Debemos distribuirnos el espacio entre todos y a horas convenidas

鈥 Podemos trabajar en ch谩ndal, c贸modos鈥..teleconferencias a las 8, a las 9 de la ma帽ana. Mejor mantenemos una imagen

鈥 Aprovechamos para comer en casa, ni tupper, ni restaurante鈥︹.pasamos un buen rato pensando en lo que hacemos para comer, prepar谩ndolo y controlando la nevera

鈥 Nos podemos formar on-line鈥︹.隆buf! estamos todo el d铆a conectados, 驴m谩s conexi贸n? nos quedamos sin red, demasiados dispositivos conectados

鈥 Somos m谩s productivos鈥..trabajamos a todas horas, no hay separaci贸n entre la vida profesional y conciliaci贸n

鈥 Evitamos desplazamientos, nos reunimos en un momento鈥︹euniones a hora poco convenientes (horas de hacer la comida, hora de despertar a los ni帽os鈥)

鈥 Estamos disfrutando de la familia鈥.ruidos de fondo, gritos, lloros, peleas, videoconferencias con ni帽os en brazos, interrupciones鈥

鈥 Las empresas nos ofrecen herramientas para trabajar on-line鈥.no siempre tenemos todos los recursos para trabajar a distancia, se cuelga el servidor, no tenemos los documentos, demasiados links i accesos remotos

鈥 No tenemos horario, 隆tenemos flexibilidad!鈥lgunos se levantan para el turno de 6 a 11 y se ponen de 3 a 6 combinando la jornada con su pareja para cuidar a los ni帽os m谩s peque帽os

Con el teletrabajo debemos ser capaces de separar o incorporar las rutinas, y lo debemos hacer solos, teniendo en cuenta las interferencias de las din谩micas de otros compa帽eros, jefes, clientes 鈥 Que no tienen ni las mismas circunstancias profesionales ni familiares que nosotros. Tenemos que crear nuevas normas, pactar, debemos reaprender a trabajar.

En este contexto hemos de ser creativos en la manera de trabajar y organizarnos y tambi茅n en nuestro estilo de liderazgo si somos los 鈥渏efes鈥. Hemos de aceptar esta situaci贸n y intentar hacerlo lo mejor que podamos teniendo en cuenta que no todos tenemos el mismo entorno ni las mismas circunstancias.

aprendizaje, confinamiento, consejos, coronavirus, covid_19, teletrabajo, thinquery, thinquery, trabajar desde casa

VISITA A FACEBOOK SEATTLE: EL ESPACIO DE TRABAJO COMO UNA DE LAS CLAVES PARA CAPTAR Y RETENER TALENTO

Todos hemos visto algunas empresas donde podemos encontrar iniciativas asiladas para mejorar los espacios de trabajo. Pero el concepto cambia radicalmente cuando ves un lugar que es integrador, cuando ves un ecosistema de trabajo como el de Facebook.  La semana pasada pude hacer una visita a las oficinas de Facebook en Seattle. Detalles inspiradores que quiero compartir:

鈥 Espacios pensados para trabajar en cualquier lugar, incluso al aire libre.

鈥 Zonas verdes interiores y exteriores: plantas, jardines verticales y terrazas para pasear y airearse.

鈥 Zonas comunitarias muy amplias para favorecer los encuentros informales.

鈥 Buffet libre gratuito, para los trabajadores y familiares, snacks de todo tipo: fruta, patatas chips, chocolates …

鈥 Neveras con agua, leche, refrescos e incluso m谩quinas industriales de caf茅. No m谩quinas de caf茅 de vending, m谩quinas como las que encontramos en cualquier cafeter铆a. Cada uno se hace su caf茅 y dispone de diferentes tipos de caf茅 en grano y tambi茅n de leche para servirse.

鈥 Elementos de comunicaci贸n digitales en todos los espacios.

鈥 Zona de cub铆culos cerrados para concentrarse o hacer conferencias y sistema de reserva aut贸nomo (pantallas para reservar).

鈥 Sof谩s, cojines, escaleras / gradas, colores vivos y agradables, arte en las paredes.

鈥 Aseos con productos de higiene personal totalmente gratuitos (cepillo y pasta de dientes desechables, locutorios, hilo dental, gomas de pelo, compresas …).

鈥 El trabajador tiene un lugar fijo donde trabajar, seg煤n ellos, en una empresa grande, tienen que saber d贸nde encontrarte.

En estos espacios te da la sensaci贸n de estar en un espacio m谩s l煤dico que de trabajo (un aeropuerto, un centro comercial). Los coworking se dise帽an con estos criterios , pero claro, all铆 no hay dependencia jer谩rquica, ni control horario y al final el negocio consiste en la venta de espacio y este debe ser atractivo para captar la demanda. Pero si un coworking capta a las empresas con un espacio atractivo, porque no lo tiene que captar la empresa a los trabajadores con un espacio as铆? En Seattle, como San Francisco, la guerra por el talento IT es brutal, y el lugar de trabajo es una de las herramientas que utilizan para captarlo. Yo que visito muchas empresas, veo intentos de hacer cambios, pero nunca es un proyecto global. Trabajar en espacios as铆 implica un cambio de mentalidad por parte de los directivos y propietarios. Quiere decir aceptar que el trabajador se mueva por diferentes espacios, que trabaje mientras est谩 tomando el aire a una terraza e incluso cuando est谩 tomando un caf茅 con un compa帽ero. Estoy convencida de que un ambiente as铆 impacta directamente en la productividad y tambi茅n en la retenci贸n del talento. 驴Qui茅n se atreve?

Carme Saez, consultoria, ecosistema, empresa, espacio de trabajo, facebook, innovador, productividad, retenci贸n, Talento, thinquery

Estrategias de innovaci贸n para tener 茅xito en el mercado

El mercado escenifica cada vez con mayor evidencia la lucha darwiniana por encontrar productos con mayores beneficios, funcionando por los mismos principios que se rige la Naturaleza: la competitividad por escasos recursos, preferencias del cliente por una innovaci贸n frente a otra, y la mejora de la competitividad en cada nueva generaci贸n de producto.

La innovaci贸n permite efectivamente estabilizar los precios por encima de los costes, asegurar el rendimiento por encima del coste del capital y atraer la inversi贸n. No obstante la innovaci贸n acarrea otras consecuencias: la neutralizaci贸n a la diferenciaci贸n del competidor y la mejora de la productividad como positivas; las p茅rdidas por innovaci贸n, promovidas por el fracaso, como negativa.

El ciclo vital de la innovaci贸n consta de cinco fases:

  1. Innovaci贸n y adopci贸n tecnol贸gica. Es el nacimiento de la nueva tecnolog铆a aplicada a  productos y la asimilaci贸n gradual por parte del mercado.
  2. El mercado en crecimiento. Tras la asimilaci贸n de la tecnolog铆a, la demanda por los productos se mantiene alta y con altos m谩rgenes de beneficio.
  3. El mercado maduro. Aqu铆 el crecimiento se ralentiza y se inicia la generaci贸n de la oferta (comoditizaci贸n). Esta fase puede prolongarse por tiempo indefinido, con permanentes renovaciones.
  4. El mercado en declive. En esta fase las oportunidades para innovar se hacen m谩s escasas o incluso las empresas que dominan el mercado tienen dificultades para conseguir beneficios, disminuyendo la inversi贸n y el rendimiento del capital. En el horizonte se comienzan a vislumbrar nuevas tecnolog铆as.
  5. El fin del ciclo vital, donde la irrupci贸n de una nueva tecnolog铆a se muestra como perjudicial y acaba por dejar  obsoleta a la existente.

Las empresas que quieren conseguir una ventaja competitiva deber谩n adecuar esta estructura a su negocio y adecuar la forma de innovaci贸n en funci贸n de la demanda en cada una de las fases.

Cuando una empresa consigue tener 茅xito en la innovaci贸n, el 煤ltimo reto que le queda es superar su propia inercia organizativa, es decir, superar la resistencia al cambio de una innovaci贸n anterior. Aqu铆 el equipo directivo debe abordar siete pasos:

  1. Analizar la actividad actual
  2. Asignar recursos para promover el desarrollo de nuevos proyectos
  3. Determinar de forma ambiciosa qu茅 se espera de ellos y c贸mo se desarrollar谩n
  4. Coordinar y sincronizar los recursos de la organizaci贸n para obtener un plan com煤n coordinado
  5. Crear sentido de urgencia para fijarse a tiempo en el mercado
  6. Ponerse en marcha, concentrando todos los esfuerzos y acelerar la labor de los l铆deres de los proyectos
  7. Mantenerse en marcha, sin detenerse, controlando los tiempos y la ejecuci贸n.

Estos pasos llevados a cabo como un bucle permiten mantener en movimiento constante todos los componentes de una organizaci贸n, renovar continuamente la oferta en el mercado y las capacidades del personal.

Fuente: El desaf铆o de Darwin

Geoffrey Moore

ISBN: 9781591842149

consultoria, consultoria d'innovaci贸, estrat猫gia, estrat猫gia, 茅xito, innovaci贸, innovaci贸, Innovaci贸n, marketing, mercado, thinquery, thinquery

驴Qu茅 entendemos por la comunicaci贸n redundante?

Cuando o铆mos la palabra redundante, pensamos en repetici贸n, concepto entendido, expresado ya de varias maneras y que se sobreentiende. Es importante ser constante cuando comunicamos, pero hemos de ser creativos para no aburrir. Estamos en un momento en el que las personas estamos expuestas a miles de mensajes. Se dice, que s贸lo en publicidad, recibimos 3.000 impactos diarios. Una de las claves del 茅xito en la publicidad se debe a la repetici贸n del mensaje que se quiere transmitir. Muchas de las grandes marcas han conseguido posicionarse a la cabeza con la continuada reiteraci贸n de su mensaje, tanto es el 茅xito que hay marcas que son recordadas y permanecen en el imaginario colectivo de una 茅poca. Un ejemplo es el Colacao, con su m铆tica canci贸n del anuncio de 芦Colacao desayuno y merienda禄 de 1946. Actualmente 聽hay marcas que tambi茅n se promocionan siendo repetitivas con su mensaje, como puede ser Coca-Cola con el campa帽a de 芦Comparte felicidad禄. Si buscamos un caso sorprendente aqu铆 en Catalu帽a, nos viene a la cabeza la campa帽a de Playa de Aro 365, que se ha sabido posicionar y ser reconocida en todo el territorio. Lo que quiere mostrar es que Playa de Aro no es s贸lo un municipio costero, destino de temporada de verano sin贸 que es un municipio para vivirlo los 365 d铆as del a帽o. Hace a帽os que la ciudad de Playa de Aro aplica esta campa帽a a todos los niveles. S贸lo entrar en esta ciudad, ya encuentras la campa帽a integrada en el paisaje urbano, banderolas en las farolas, carteles de bienvenida e incluso se incorpora a las rotondas de circulaci贸n. Playa de Aro aplica la marca 365 en la cartelera, institucional, festiva… e incluso consigue que su tejido asociativo la utilice. Es constante y consistente, lo que cuesta mucho conseguir en marcas con un alcance tan grande. La ciudad es coherente con la marca y el mensaje. Si vas un domingo, el comercio est谩 abierto, tanto en verano como en invierno. Sin duda, cuando visitas Playa de Aro la campa帽a te invita a volver m谩s veces y comprobar que la ciudad est谩 viva los 365 d铆as del a帽o. Aqu铆 os dejamos el v铆deo de la campa帽a:

comunicaci贸n, Creatividad, Crecimiento, Dise帽o, empresa, estrat猫gia, 茅xito, herramientas, Ideas, metodolog铆as, publicidad, redundante, repetici贸n, Reto, thinquery, thinquery

Qu茅 hacer cuando no conocemos totalmente a nuestros clientes objetivo

Una de las primeras preguntas que hacemos cuando llegamos a una empresa para trabajar el plan de marketing es: 驴Qui茅nes son tus clientes objetivo? Si la respuesta no es clara, profundizamos en el tema. Existe una confusi贸n entre el cliente, el prescriptor y el consumidor o usuario.
  • El cliente: es el que nos compra
  • El prescriptor: es lo que nos recomienda
  • Usuario: es el que hace uso de nuestro producto o servicio
Cuando se establece un plan de marketing, debemos tener en cuenta estos tres p煤blicos. La estrategia cambiar谩 en funci贸n de quien nos dirigimos. Por ejemplo: somos fabricantes de gafas:
  • Cliente: el 贸ptico o el distribuidor (mayorista)
  • Prescriptor: el 贸ptico o podr铆a ser un influencia, revista …
  • Usuario: la persona que compra y llevar谩 las gafas
Parece l贸gico que no nos dirigiremos igual a los tres tipos de segmentos y tambi茅n que nos interese llegar a los tres. Por eso es importante conocer bien a nuestros clientes. Nuestra red comercial debe mantener una estrecha relaci贸n con los clientes y transmitir esta informaci贸n a la empresa. Esto no siempre es posible, sobre todo si tenemos redes comerciales externas. Est谩 claro que la mejor investigaci贸n de mercado es el di谩logo continuado con los clientes objetivo, de forma individual y en grupo. De esta manera podemos obtener muchas ideas y opiniones. Estas conversaciones informales, aunque son muy valiosas, no son suficientes. Os presentamos una relaci贸n de diferentes m茅todos. No todos son v谩lidos, ya que debemos tener presente el tipo de cliente que tenemos y decidir sobre qu茅 queremos investigar.
  • Entrevistas en profundidad: encuentros reiterados, cara a cara, entre el investigador y uno o dos informantes. El objetivo de 茅stos es la comprensi贸n de las perspectivas que tienen los informantes respecto a sus vidas, experiencias o situaciones, tal como las expresan con sus propias palabras.
  • Grupos de discusi贸n o focus groups: es una t茅cnica de marketing donde se invitan de 8 a 12 personas a participar en una conversaci贸n liderada por un moderador y para hablar de un tema espec铆fico. Este tipo de herramienta se utiliza para explorar, pero no ser谩 nunca definitiva.
  • Encuestas: el investigador desarrolla un cuestionario detallado que es enviado y respondido por una muestra representativa de la poblaci贸n objetivo. De esta manera se obtendr谩 una imagen adecuada de las actitudes de la poblaci贸n de la que se ha tomado la muestra.
  • Comprador misterioso o mystery shopper: es un m茅todo de investigaci贸n de mercado en el que se contrata a personas para que act煤en como clientes ficticios e informen sobre sus interacciones con los empleados, infraestructuras y sistemas de la empresa. As铆 por ejemplo, un restaurante puede contratar compradores misteriosos para que coman o cenen en el establecimiento e informen de sus experiencias. Las empresas se ven con frecuencia sorpresas por los errores que cometen sus propios empleados en no tratar a los clientes de forma adecuada.
  • Percepciones del consumidor: utilizando la t茅cnica denominada 芦mapeo perceptual禄 o mapa de 芦posicionamiento禄, el investigador puede demostrar c贸mo los consumidores perciben diferentes marcas con relaci贸n a una serie de atributos. Supongamos que se pide a los consumidores que punt煤en las marcas de coches en dos dimensiones, estatus y fiabilidad. La investigaci贸n podr铆a demostrar que el consumidor medio posicionar铆a el Jaguar como el de estatus m谩s alto, pero medio en fiabilidad, y que puntuar铆a a Toyota como medio en estatus, pero alto en fiabilidad. Observando todos los autom贸viles en el espacio del mapa perceptivo, se podr铆a concluir cu谩les son los competidores m谩s cercanos a una marca en particular.
  • Establecer paneles de consumidores y / o distribuidores: un panel de consumidores consiste en establecer un acuerdo con una serie de clientes que aceptan ser entrevistados peri贸dicamente sobre nuevas ideas, productos o campa帽as de publicidad o de relaciones p煤blicas. Los miembros del panel pueden ser contactados por correo electr贸nico o postal, o bien telef贸nicamente, y se les puede recompensar con dinero o productos. El panel viene a ser un grupo de discusi贸n (focus group) que se ha elegido para representar a la poblaci贸n objetivo. Tambi茅n se pueden crear paneles con distribuidores y proveedores, de manera que aporten otro punto de vista sobre los asuntos de inter茅s para la empresa.
  • Instalar un software de gesti贸n de la relaci贸n con los clientes (CRM) y llevar a cabo una prospecci贸n de datos. Las empresas est谩n recogiendo cada vez m谩s informaci贸n sobre sus clientes, con la esperanza de llegar a un conocimiento m谩s profundo de estos. De todas estas fuentes de informaci贸n, las compras pasadas constituyen la informaci贸n m谩s 煤til, porque indican las preferencias reveladas de los consumidores.
Tener un buen estudio del cliente nos permitir谩 ser capaces de adquirir m谩s conocimiento de los diferentes segmentos que pueden representar una nueva oportunidad para una empresa. Tambi茅n pueden identificar tendencias en productos, caracter铆sticas o servicios que podr铆an incorporarse a la nueva oferta de una empresa. Bibliograf铆a: 芦Los 10 pecados capitales del marketing禄, Philip Kotler

Carme Saez, Carme Saez, cliente, cliente objetivo, consultoria, consumidor, Crecimiento, din脿mica grupal, empresa, herramientas, Ideas, Innovaci贸n, marketing, metodolog铆as, Organizaciones, prescriptor, Reto, Talento, thinquery, thinquery

Experimenta con las perspectivas a trav茅s de la t茅cnica de creatividad de los 6 sombreros

Seguimos con la presentaci贸n de las t茅cnicas de creatividad. Hoy os traemos una nueva: los SIX THINKING HATS de Edward de Bono. Esta t茅cnica nos permite ver desde diferentes puntos de vista y realidades totalmente distintas una idea o proyecto. Promueve el pensamiento lateral o creativo. Estas diferentes perspectivas nos ir谩n muy bien en el momento de la toma de decisiones, antes de decantarnos por una idea u otra. Se puede utilizar tanto a nivel individual como en equipo.
  1. 驴Qu茅 necesitamos para poner en pr谩ctica esta t茅cnica?
Imaginaci贸n. Es necesario tener 6 sombreros de colores diferentes, pero como seguramente no los tendr茅is, utilizaremos la imaginaci贸n y en cada parte del proceso asociaremos los siguientes pensamientos cada sombrero:
  • Sombrero blanco: Pensamiento objetivo / informativo / pragm谩tico / realista
  • Sombrero negro: Pensamiento cr铆tico
  • Sombrero rojo: Pensamiento emocional
  • Sombrero azul: Pensamiento facilitador
  • Sombrero verde: Pensamiento creativo
  • Sombrero amarillo: Pensamiento positivo
2. 驴C贸mo funciona esta t茅cnica?
  • Se debe 芦llevar禄 un sombrero en cada ocasi贸n. Esto quiere decir, que pensamos de una manera determinada en funci贸n del sombrero
  • Todos llevaremos el mismo color de sombrero ante cada idea
  • Observamos la idea desde la misma perspectiva del sombrero que llevamos
聽3. 驴Para qu茅 sirve?
  • Ahorrar tiempo
  • Disponer de todos los argumentos
  • Eliminar al ego de nuestro enfoque
  • Estructura, orden y enfoque
4. Cuando hay que utilizarlos?
  • Cuando necesitamos ideas nuevas
  • Cuando queremos mejorar algo o proceso
  • Cuando debemos escoger
  • Cuando debemos evaluar alternativas
  • Cuando queremos desarrollar una oportunidad
  • Cuando queremos evaluar un riesgo
  • Cuando tenemos que evaluar un plan estrat茅gico
  • Cuando tenemos que resolver un problema
5. 驴En qu茅 orden utilizaremos los sombreros? Los sombreros se utilizan de manera diferente en funci贸n de la necesidad que tengamos. No es lo mismo utilizarlos para tomar una decisi贸n que para iniciar un proceso creativo. Este ser铆a un orden coherente aunque se puede hacer tan largo o tan corto en funci贸n de nuestras necesidades.
  • Azul: Pensamiento facilitador
  • Rojo: Pensamiento emocional
  • Blanco: Pensamiento objetivo
  • Amarillo: Pensamiento positivo
  • Negro: Pensamiento cr铆tico
  • Verde: Pensamiento creativo
Pues ahora con todo esto os invitamos a iniciar vuestras reuniones utilizando los sombreros!

Si ten茅is cualquier duda al momento de aplicarla desde thinquery podemos ayudaros. Pod茅is contactar aqu铆 con nosotros.

6 sombreros, brainstorming, Carme Saez, Creatividad, Crecimiento, din脿mica grupal, Edward de Bono, empresa, Empresas, estrat猫gia, Estrat茅gias, herramientas, Ideas, innovaci贸, Innovaci贸n, pensamiento lateral, Proyecto, Rendimiento, six hats thinking, thinquery

Los beneficios de construir una buena marca

Cuando hablamos de marketing, una de las cosas que debemos tener en cuenta con el fin de contribuir en el 茅xito de tu proyecto dentro del sector es LA MARCA. Esta es la que marcar谩 la diferencia entre t煤 y tus competidores y tambi茅n aportar谩 valor a帽adido a los productos o servicios que ofreces. Pero la marca no s贸lo es eso, sino que tambi茅n te ayudar谩 a una mejor captaci贸n y fidelizaci贸n de tus clientes, que a medio y largo plazo significa un aumento de los beneficios. Como hemos comentado antes, una de las principales razones por la que es importante crear una marca es para conseguir que nuestro producto se distinga del resto. Hoy d铆a, hay una saturaci贸n de servicios y productos, y captar la atenci贸n del consumidor es cada vez m谩s dif铆cil, por lo que es esencial trabajar la marca y conseguir que esta transmita la visi贸n de nuestra empresa. Para conseguir una buena marca, debes tener claro cu谩l es el servicio o producto que ofreces, hay que analizar a los competidores y tambi茅n nuestro p煤blico objetivo. As铆 tendremos una buena idea de cu谩les pueden ser los atributos m谩s adecuados para asociar a nuestra marca. Si la marca est谩 bien dise帽ada y pensada para tu p煤blico objetivo, es muy f谩cil llegar a conectar con los clientes potenciales. Estos sentir谩n que est谩n teniendo en cuenta sus necesidades y que la empresa est谩 dedicando todos sus esfuerzos en satisfacerlas. La marca de una empresa no 煤nicamente se utiliza como un elemento identificador, sino que puede reportar otros beneficios, como por ejemplo, convertirse en garant铆a de calidad, y es que si el cliente ha tenido una buena experiencia con tu oferta, 茅ste asume la satisfacci贸n y en futuras ocasiones incluso recomendar谩 tu marca. Si logras posicionarte bien y desmarcarte tal y como hemos comentado al inicio puedes llegar a conseguir que el cliente se fije en algo m谩s que el precio, sino que 茅ste acabe decant谩ndose por otros aspectos cualitativos. Una buena marca no s贸lo le reporta beneficios a una compa帽铆a a nivel externo, sino que a nivel interno tambi茅n puede salir muy reforzada. Adem谩s de generar confianza entre tus clientes, tambi茅n se consigue una mayor confianza y motivaci贸n de tus trabajadores, ya que estos pueden asociar la marca con un sentido de prop贸sito. Sentir谩n que su trabajo es productivo, que les da una imagen profesional y de 茅xito y los motivar谩 a seguir esforz谩ndose para mejorar la visi贸n que los clientes tienen de la empresa para la que trabajan. Una vez que sabes cu谩les son todas las ventajas de crear una buena marca para tu negocio, es importante que tengas en cuenta algunos consejos para elegir un nombre que te asegure 茅xitos y que conozcas cu谩les son los pasos que debes seguir para registrarse la. En thinquery te ayudamos y te acompa帽amos para comenzar tu proyecto encaminando tus ideas para definir tu negocio, tu propuesta de valor y tambi茅n la marca. Tambi茅n ayudamos a aquellas empresas ya iniciadas a redefinir su marca y a posicionarla para llegar a nuevos clientes.

beneficios, buena marca, Carme Saez, competidores, consultoria, Crecimiento, diferencia, Empresas, estrat猫gia, 茅xito, innovaci贸, marca, negocio, Proyecto, sostenible, thinquery

Ideas frescas con la t茅cnica random word de Edward de Bono

Tal y como publicamos en el anterior post, 聽el verano es un buen momento para generar buenas ideas: nos relajamos, leemos m谩s y estamos m谩s receptivos a cosas nuevas: tenemos la mente m谩s abierta. Por eso os queremos introducir algunas t茅cnicas de creatividad y hoy os presentamos el RANDOM WORD. Esta t茅cnica se utiliza cuando queremos tener ideas 芦disruptivas禄, fuera de lo que pensamos normalmente. Nos ubica en un contexto diferente y genera nuevas conexiones. Nuestro cerebro 芦se activa禄. Funciona muy bien cuando necesitamos inspirarnos o estamos bloqueados. La t茅cnica consiste en elegir una palabra al azar, c贸mo lo haremos?
  1. Primero definimos claramente el reto que queremos resolver, o el foco donde ponemos la atenci贸n y donde necesitamos ideas.
  2. Podemos escribir entre todos palabras en papeles peque帽os y meterlas en una bolsa. Una persona extrae la palabra. Otra manera de hacerlo es abriendo un diccionario y eligiendo la primera palabra que encontramos. Deben ser palabras ricas en contenido. Tambi茅n podemos encontrar generadores de palabras aleatorias en internet: www.palabrasque.com/palabra-aleatoria.php聽y聽www.palabrasaleatorias.com.
  3. Una vez elegida la palabra, esta se convierte en el centro de nuestro pensamiento. Por ejemplo la palabra CASA. La escribimos bien grande en una pizarra y autom谩ticamente empezamos a escribir en otro papel todas las ideas que nos evoca la palabra casa.RETO: 芦incrementar el n煤mero de personas que entran en nuestra tienda禄De la palabra CASA nos vienen a la cabeza: familia, espacios, confort, protecci贸n, descanso,…
  4. Una vez tenemos estos pasos hechos, se trata de relacionar el reto / foco / problema inicial y relacionarlo con cada una de las palabras que han surgido inspiradas por 鈥渃asa鈥. Por ejemplo: conseguir que las familias enteras vengan a nuestra tienda a partir de una promoci贸n de descuentos si son m谩s de un miembro de la familia que compra.El objetivo de este proceso es forzar las conexiones entre los atributos de la palabra y el reto, aportando ideas.Haremos exactamente lo mismo con tantas palabras como sea necesario y finalmente expondremos todas las conexiones. Os emplazamos a probar esta t茅cnica! es casi como un juego y comprueba que a partiendo de esta base, todos somos creativos!
Si ten茅is cualquier duda o quer茅is que os ayudemos a aplicar esta t茅cnica pod茅is contactar con nosotros aqu铆.

brainstorming, Creatividad, Din谩micas de equipo, Dise帽o, empresa, Empresas, estrat猫gia, Estrat茅gias, herramientas, Ideas, innovaci贸, Innovaci贸n, Proyecto, random word, Repte Empresa, Reto, thinquery

Carme S脿ez una de las colaboradoras del proyecto La Akademia Vic

La semana pasada particip茅 en la presentaci贸n de la Akademia en el programa de televisi贸n 鈥淟a Vida 茅s Taronja鈥. La Akademia tiene como objetivo a j贸venes de entre 18 y 22 a帽os que quieren profundizar en su autoconocimiento. 19 voluntarios de diferentes disciplinas (psic贸logos, coach, fil贸sofos y otros m谩s t茅cnicos como nutricionistas, actores o economistas entre otros) acompa帽ar谩n a estos chicos y chicas en un proceso de descubrimiento de su propio yo y les proporcionar谩n herramientas que podr谩n usar a lo largo de su vida. El v铆deo de la presentaci贸n del proyecto:

Carme Saez, Creatividad, Crecimiento, Ideas, J贸venes, la akademia, Osona, Proyecto, Talento, thinquery

Somos una consultor铆a de desarrollo de negocio. A trav茅s de nuestro m茅todo thinquery acompa帽amos a las empresas a conseguir sus proyectos y retos innovadores y de crecimiento. Somos un equipo expertos en planificaci贸n estrat茅gica, innovaci贸n, marketing y creatividad en el mundo de la empresa y las personas.