Thinquery acompañó metodológicamente el proceso aplicando herramientas de Design Thinking y Lean Startup.
El trabajo combinaba análisis, entrevistas, visitas, contraste con las personas implicadas, reformulación de los retos, cocreación, ideación y desarrollo de propuestas.
Los equipos incorporaban miradas diversas, combinando conocimiento empresarial y territorial con profesionales de los ámbitos creativo y cultural.
En el caso de la industria del metal, el proceso permitió reformular un problema inicialmente vinculado a la dificultad para captar talento. El trabajo evidenció también la necesidad de actualizar la percepción social de una industria mucho más tecnológica, especializada e innovadora de lo que a menudo transmite su imaginario tradicional.
De este proceso surgiría posteriormente ZEIM, una iniciativa impulsada por empresas del sector para trabajar conjuntamente cuestiones como el talento, la formación, la relación con centros educativos, la innovación y la visibilidad de la industria.
Paralelamente, Co-Innovem aplicó la misma metodología a los retos de Les Gambires y PescaEnergia, demostrando que un mismo proceso de innovación puede adaptarse a realidades y sectores muy diferentes.
