Para quién: empresas que han crecido rápido o han cambiado de rumbo y necesitan volver a saber por qué existen.

Qué incluye:

• Exploración de valores y visión con el equipo directivo
• Análisis de necesidades y expectativas (equipo, clientes, mercado)
• Definición de la misión y los objetivos clave
• Comunicación del propósito e integración en la estrategia corporativa

Formato orientativo: 3-4 semanas, sesiones con la dirección y el equipo clave.

Para quién: equipos directivos que necesitan un plan claro para los próximos 1-3 años y una manera de que todo el equipo lo siga.

Qué incluye:

• Análisis del contexto interno y las tendencias del mercado
• Definición de objetivos estratégicos
• Desarrollo de la estrategia
• Implementación y seguimiento

Formato orientativo: proyecto a medio plazo, con sesiones de seguimiento periódicas si hace falta, una vez entregado el plan.

Para quién: empresas que ya tienen un producto o servicio en el mercado, pero creen que se puede mejorar.

Qué incluye:

• Análisis y diagnóstico de los productos, servicios y procesos
• Optimización
• Implementación de mejoras

Formato orientativo: diagnóstico breve seguido de un plan de implementación.

Para quién: empresas que necesitan diferenciarse en un mercado donde todo el mundo parece decir lo mismo.

Qué incluye:

• Desarrollo de la identidad de marca (logotipo, colores, tipografía, mensajes)
• Estrategia de posicionamiento
• Implementación de campañas de marca

Formato orientativo: proyecto a medio plazo con entregables tangibles (identidad visual y verbal completa).

Para quién: empresas que no tienen (o no quieren crear) un departamento de marketing propio, pero necesitan que funcione.

Qué incluye:

• Gestión completa del marketing
• Responsabilidad total de las actividades de marketing
• Planificación estratégica, ejecución y análisis de resultados
• Comercial digital: captación de leads

Formato orientativo: colaboración recurrente (mensual/trimestral), como un departamento externo.

Para quién: empresas que sienten que algo tiene que cambiar, pero no tienen claro qué ni por dónde empezar.

Qué incluye:

• Diagnóstico de retos
• Análisis de tendencias y necesidades del mercado
• Desarrollo de estrategias de respuesta
• Seguimiento y ajustes
• Focus Group
• Benchmarking

Formato orientativo: diagnóstico ágil, ideal como primer paso antes de un proyecto más grande.

Para quién: equipos que quieren lanzar algo nuevo (un producto, un servicio o una mejora de proceso) y necesitan pasar de la idea al concepto validado.

Qué incluye:

• Generación de ideas innovadoras
• Desarrollo de conceptos
• Validación de conceptos
• Implementación estratégica

Formato orientativo: proyecto a medio plazo, en estrecha colaboración con el equipo interno.

Para quién: empresas que quieren que innovar deje de ser algo puntual y pase a formar parte de su manera de trabajar cada día.

Qué incluye:

• Desarrollo de una estrategia de innovación
• Establecimiento de procesos de innovación
• Formación y capacitación del equipo

Formato orientativo: acompañamiento continuo, pensado para desarrollar una capacidad interna, no para depender de nosotras.

Para quién: empresas que quieren incorporar los criterios ambientales, sociales y de buen gobierno a su estrategia y convertirlos en decisiones, objetivos y acciones concretas.

Qué incluye:

• Diagnóstico de la situación actual e identificación de los aspectos ESG más relevantes
• Análisis de riesgos, oportunidades e impactos
• Definición de prioridades y líneas estratégicas ESG
• Desarrollo de objetivos, acciones e indicadores de seguimiento
• Integración de los criterios ESG en la gestión de la organización
• Formación e implicación de los equipos
• Seguimiento de la evolución y revisión de los resultados

Formato orientativo: proyecto estratégico a medio plazo, con posibilidad de acompañamiento y seguimiento posterior.

Para quién: empresas que quieren explicar de forma clara, rigurosa y profesional su compromiso, evolución e impacto en materia ambiental, social y de gobernanza.

Qué incluye:

• Definición de la estructura y el enfoque del informe
• Recopilación y organización de datos e indicadores
• Elaboración y redacción de los contenidos
• Identificación de los principales avances, objetivos y retos
• Diseño gráfico y maquetación profesional
• Revisión final y preparación para la publicación
• Apoyo en la comunicación y difusión del informe

Formato orientativo: proyecto recurrente, habitualmente anual.