Del repte de captar talent a una nova manera d’explicar el sector metall
Hi ha projectes d’innovació que comencen amb una idea. D’altres comencen amb un problema que fa temps que es repeteix i que necessita ser mirat des d’un altre punt de vista.
Aquest va ser el punt de partida de Co-Innovem, una iniciativa impulsada al territori de la Vall del Ges, Orís i Bisaura que va posar professionals dels àmbits creatiu i cultural en contacte amb reptes reals de diferents sectors empresarials.
En el cas del metall, el repte era clar: les empreses tenien dificultats per trobar talenti determinats perfils professionals, mentre que una part de la societat, especialmentels joves i els seus prescriptors, continuava tenint una imatge de la indústria que no sempre corresponia a la realitat actual.
Les fàbriques d’avui no són les fàbriques que hi ha a l’imaginari de moltes persones.
A partir d’aquí, la pregunta va deixar de ser simplement “com trobem més persones per treballar al sector?” per passar a ser una altra de molt més interessant:
Com podem canviar la manera com expliquem la indústria perquè sigui percebudacom un sector tecnològic, innovador i amb oportunitats professionals?
Entendre abans de proposar
Una de les temptacions habituals en els processos d’innovació és començar generantidees massa aviat.
En aquest projecte, el primer pas va ser entendre.
Conèixer la realitat del sector, acostar-se a les empreses, escoltar-les, observar comhavia evolucionat la indústria i detectar la distància existent entre aquesta realitat i la percepció que en tenia una part de la població.
El procés va incorporar elements propis del Design Thinking i del Lean Startup, combinant coneixement empresarial, mirada externa, creativitat i contrast amb la realitat.
Els equips de treball integraven empresa, Consorci, professionals dels àmbits cultural i creatiu i l’acompanyament metodològic de Thinquery.
La funció de la metodologia no era portar una resposta preparada, sinó ajudar l’equip a formular millor el problema.
Reformular el repte canvia les solucions
Quan un repte es formula com una dificultat de contractació, les possibles solucionstendeixen a concentrar-se en borses de treball, captació o selecció.
Quan es formula com un problema de percepció i posicionament del sector, apareixenpossibilitats diferents.
Calia explicar millor què és avui la indústria.
Mostrar que darrere del metall hi ha automatització, robòtica, enginyeria, disseny, tecnologia, innovació i moltes especialitzacions professionals.
Aquest canvi de mirada va obrir la fase d’ideació i conceptualització.
I d’aquell procés en va sorgir una proposta que acabaria tenint recorregut més enllà del mateix programa: ZEIM, una marca creada per contribuir a valoritzar el sector metall i construir-ne un imaginari més actual.
Quan una idea es converteix en projecte
Un dels aspectes més interessants de Co-Innovem és precisament aquest.
La innovació no es va quedar en una dinàmica creativa o en una presentació final.
La proposta va continuar evolucionant.
Empreses del territori van impulsar posteriorment el desenvolupament de la marca i de les seves eines de comunicació, convertint aquella primera conceptualització en un projecte amb continuïtat.
És aquí on un procés d’innovació comença a tenir sentit: quan l’aprenentatge i les idees generades són capaces de continuar vivint fora de la sessió en què van néixer.
Què ens emportem d’aquest projecte?
Co-Innovem exemplifica una manera de treballar que utilitzem sovint a Thinquery.
No començar preguntant-nos quina és la solució.
Començar preguntant-nos si estem intentant resoldre el problema correcte.
Entendre el context, incorporar mirades diferents, qüestionar la formulació inicial, generar alternatives i ajudar que una idea pugui convertir-se en una iniciativa executable.
Perquè moltes vegades innovar no consisteix a tenir més idees.
Consisteix a mirar diferent un problema que ja coneixíem.