Dinamitzar un sector no és convocar reunions
Quan en un mateix territori conviuen empreses, administracions, centres formatius, agents de promoció econòmica i projectes diversos, és fàcil arribar a una conclusióequivocada: com més iniciatives hi hagi, millor.
Però la realitat acostuma a ser més complexa.
Poden aparèixer solapaments, projectes que no es coneixen entre ells, necessitatsempresarials que ningú està cobrint o la sensació que diferents organismes estantreballant sobre el mateix problema sense una visió compartida.
És aquí on la dinamització sectorial adquireix una dimensió estratègica.
Thinquery ha treballat en la dinamització de les taules del sector metall del Consorci de la Vall del Ges, Orís i Bisaura, dins d’un territori que acumula anys de treball específicamb aquesta indústria.
Un sector que ja havia fet molta feina
El punt de partida no era un full en blanc.
El territori comptava amb una estratègia específica per al metall, una tècnica dedicada al sector i una comunitat empresarial activa.
Durant el període 2022-2025 es van desenvolupar diferents mecanismes de relació ambles empreses: taules de treball, visites, prospecció i enquestes per conèixer millor les seves necessitats.
Les línies que emergien anaven molt més enllà d’una única problemàtica: talent, innovació, circularitat i descarbonització, indústria 4.0 i nous mercats.
Aquest és precisament un dels reptes de dinamitzar un ecosistema madur.
No es tracta de generar més activitats perquè sí.
Es tracta d’identificar què té sentit treballar conjuntament.
De compartir informació a construir una agenda
Una taula sectorial pot convertir-se fàcilment en una successió d’explicacions: “nosaltres fem això”, “nosaltres tenim aquest programa”, “nosaltres també treballemaquest tema”.
Però això no és necessàriament cooperació.
Perquè una sessió generi valor cal dissenyar-la perquè permeti respondre preguntes mésútils:
- Què està fent cadascú?
- Per a qui?
- Quines necessitats empresarials estem cobrint?
- On tenim solapaments?
- On hi ha buits?
- Què podem abordar conjuntament?
Això implica preparar les sessions, ordenar la informació i crear eines que permetin que els participants visualitzin l’ecosistema més enllà de la seva pròpia organització.
La dinamització deixa així de ser només moderació.
Passa a ser disseny del procés de treball.
Quan els resultats van més enllà de les reunions
El treball continuat del sector al territori ha generat resultats diversos.
En el marc del pla 2022-2025 es van reportar 15 taules de treball i la participaciód’unes 50 empreses.
També es van desenvolupar quatre processos de speed dating vinculats al talent, amb 18 empreses, 47 candidats i 20 insercions; 20 empreses van rebre assessorament en innovació i es van gestionar 10 ajuts vinculats a aquesta àrea.
Paral·lelament, projectes com Co-Innovem i ZEIM han permès treballar una altradimensió del repte: la visibilització i valorització del sector.
Aquest conjunt d’iniciatives mostra que una estratègia sectorial pot actuar en àmbitsmolt diferents sempre que existeixi un fil conductor.
Cooperar també significa saber què no cal duplicar
Un dels aprenentatges més interessants d’aquests processos apareix quan entren en relació diferents territoris i agents.
Manlleu, la Vall del Ges, Orís i Bisaura i altres municipis d’Osona desenvolupeniniciatives relacionades amb empresa, indústria, talent i formació.
La pregunta interessant no és qui hauria de fer-ho tot.
És: què pot aportar cadascú i què té més sentit construir conjuntament?
Fer visible l’abast dels serveis, identificar iniciatives obertes i restringides, detectar complementarietats i acordar rols ajuda a transformar una suma de projectes en una veritable agenda compartida.
Què ens emportem d’aquest projecte?
A Thinquery entenem la dinamització com alguna cosa més que conduir una reunió.
És crear les condicions perquè un grup pugui pensar millor conjuntament.
Preparar la informació.
Fer les preguntes adequades.
Donar veu als diferents agents.
Visualitzar coincidències i discrepàncies.
I, sobretot, aconseguir que al final de la sessió sigui més clar què s’ha de fer després.
Perquè una bona taula de treball no es mesura pel nombre de persones que hi assisteixen.
Es mesura pel que és capaç d’activar.