Ajudar empreses que han crescut en activitat, equip o complexitat i que necessiten adaptar la seva organització a aquesta nova realitat.

Sovint el repte passa per clarificar responsabilitats, millorar la coordinació, facilitar la delegació, ordenar processos i aconseguir que la direcció pugui dedicar més temps a les decisions estratègiques i menys a resoldre qüestions operatives.

El treball comença entenent com funciona realment l'empresa: estructura, persones, processos, sistemes de coordinació i presa de decisions.

A partir d'aquesta diagnosi es defineixen les prioritats i s'acompanya l'empresa en la seva implementació. Segons les necessitats de cada organització, el treball pot incloure la revisió de l'organigrama, la definició de funcions i responsabilitats, la millora dels processos interns, els sistemes de reunions, la delegació, els indicadors de seguiment o el reforç dels comandaments intermedis.

La diferència respecte d'una consultoria convencional és que Thinquery no es limita a proposar què s'hauria de fer, sinó que participa durant un període determinat en el procés de transformació i implementació.

Una organització més estructurada, amb responsabilitats i nivells de decisió més clars, més autonomia dels equips i una direcció amb més capacitat per centrar-se en el desenvolupament del negoci.

L'objectiu de la gerència part-time és deixar una estructura que pugui continuar funcionant i evolucionant una vegada finalitzat l'acompanyament.