PLA D'ACCIÓ I TAULA DE LA FUSTA DEL BERGUEDÀ

Pla d'Acció i Taula de la Fusta del Berguedà

Thinquery participa, amb l'Agència de Desenvolupament del Berguedà, en la definició i dinamització del Pla d'Acció de la Fusta del Berguedà 2025-2028, un projecte que vol connectar els diferents agents de la cadena de valor forestal i impulsar un major aprofitament econòmic, social i ambiental dels recursos del territori.

En una comarca on aproximadament el 86% de la superfície és forestal, el repte no és només disposar de bosc, sinó aconseguir que aquest recurs generi més valor al mateix territori.

1. Repte

Connectar gestió forestal, indústria, construcció, innovació, administració, formació i demanda per identificar quines actuacions poden ajudar a reforçar la cadena de valor de la fusta al Berguedà.

Entre els reptes identificats hi ha la disponibilitat de fusta local per a les empreses, la necessitat de generar més demanda i prescripció, la innovació en productes i usos i la disponibilitat de talent especialitzat.

2. Desenvolupament

El procés parteix de la diagnosi i dels estudis previs del sector, el mapeig d'empreses i agents i l'anàlisi de la cadena de valor.

A partir d'aquest treball s'ha estructurat un Pla d'Acció 2025-2028 amb quatre grans àmbits: competitivitat, promoció, innovació i talent, i s'ha plantejat la Taula de la Fusta com un espai estable de treball entre agents públics i privats.

El procés de dinamització ha permès prioritzar tres comissions especialment interconnectades.

Competitivitat, amb la disponibilitat de fusta local com una de les principals preocupacions del sector.

Promoció, orientada a incrementar la prescripció de fusta local, especialment en construcció pública i privada, i a donar a conèixer millor les seves possibilitats.

Talent, amb la necessitat de reforçar la formació vinculada a la gestió forestal, les estructures de fusta, l'arquitectura i la bioconstrucció.

La metodologia combina informació tècnica i coneixement sectorial amb sessions participatives que permeten prioritzar problemes i convertir-los en línies concretes de treball.

3. Resultat

Un Pla d'Acció compartit per al període 2025-2028 i una estructura de governança que permet donar continuïtat al treball a través de la Taula de la Fusta i les seves comissions.

El projecte ha permès passar d'una diagnosi general del sector a una agenda de prioritats concretes sobre les quals poden treballar conjuntament empreses, administracions, agents formatius i altres actors de la cadena de valor.

L'objectiu final és que una comarca amb un important recurs forestal sigui capaç de retenir-ne més valor, impulsar-ne nous usos i reforçar un ecosistema empresarial vinculat a la fusta.