Repensar un mercado municipal que presentaba necesidades de mejora tanto desde el punto de vista del espacio como de la dinamización comercial.

El reto era identificar nuevas oportunidades para el mercado, analizar experiencias que pudieran servir de inspiración e implicar a los diferentes agentes en la definición de posibles líneas de futuro.

No se trataba solo de generar ideas, sino de partir de un diagnóstico de la situación actual y contrastarla con otros modelos y experiencias.

El proyecto se planteó en dos partes complementarias.

Por un lado, se realizó un estudio de benchmarking para analizar otras experiencias y modelos de mercados, identificar buenas prácticas y detectar elementos que pudieran ser útiles para el contexto de Manresa.

Por otro, se diseñó un proceso de dinamización estructurado en tres sesiones de trabajo de unas dos horas cada una.

Las sesiones se plantearon de manera progresiva:

• una primera fase de exploración y diagnóstico;
• una segunda fase orientada a la generación de ideas y oportunidades;
• y una tercera destinada a concretar y ordenar las propuestas surgidas durante el proceso.

La combinación del benchmarking con las sesiones participativas permitía trabajar con una doble mirada: incorporar referentes externos y, al mismo tiempo, construir las propuestas a partir del conocimiento y la experiencia de las personas vinculadas al mercado.

Un proceso de reflexión estructurado que permitió pasar del diagnóstico inicial a la identificación y concreción de oportunidades para la dinamización del Mercado Municipal de Manresa.

El estudio de benchmarking aportó referentes y buenas prácticas externas, mientras que las sesiones de trabajo permitieron generar y priorizar propuestas adaptadas a la realidad del mercado.

El proyecto culminó con la síntesis de las conclusiones y las líneas de trabajo surgidas durante el proceso, ofreciendo a ProManresa una base para continuar avanzando en la dinamización y evolución del mercado.