Dinamizar un sector no es convocar reuniones
Cuando en un mismo territorio conviven empresas, administraciones, centros formativos, agentes de promoción económica y proyectos diversos, es fácil llegar a una conclusión equivocada: cuantas más iniciativas haya, mejor.
Pero la realidad suele ser más compleja.
Pueden aparecer solapamientos, proyectos que no se conocen entre sí, necesidades empresariales que nadie está cubriendo o la sensación de que diferentes organismos están trabajando sobre el mismo problema sin una visión compartida.
Es aquí donde la dinamización sectorial adquiere una dimensión estratégica.
Thinquery ha trabajado en la dinamización de las mesas del sector metal del Consorci de la Vall del Ges, Orís i Bisaura, dentro de un territorio que acumula años de trabajo específico con esta industria.
Un sector que ya había hecho mucho trabajo
El punto de partida no era una hoja en blanco.
El territorio contaba con una estrategia específica para el metal, una técnica dedicada al sector y una comunidad empresarial activa.
Durante el periodo 2022-2025 se desarrollaron diferentes mecanismos de relación con las empresas: mesas de trabajo, visitas, prospección y encuestas para conocer mejor sus necesidades.
Las líneas que emergían iban mucho más allá de una única problemática: talento, innovación, circularidad y descarbonización, industria 4.0 y nuevos mercados.
Este es precisamente uno de los retos de dinamizar un ecosistema maduro.
No se trata de generar más actividades porque sí.
Se trata de identificar qué tiene sentido trabajar conjuntamente.
De compartir información a construir una agenda
Una mesa sectorial puede convertirse fácilmente en una sucesión de explicaciones: “nosotras hacemos esto”, “nosotras tenemos este programa”, “nosotras también trabajamos este tema”.
Pero esto no es necesariamente cooperación.
Para que una sesión genere valor hay que diseñarla para que permita responder preguntas más útiles:
- ¿Qué está haciendo cada uno?
- ¿Para quién?
- ¿Qué necesidades empresariales estamos cubriendo?
- ¿Dónde tenemos solapamientos?
- ¿Dónde hay vacíos?
- ¿Qué podemos abordar conjuntamente?
Esto implica preparar las sesiones, ordenar la información y crear herramientas que permitan que los participantes visualicen el ecosistema más allá de su propia organización.
La dinamización deja así de ser solo moderación.
Pasa a ser diseño del proceso de trabajo.
Cuando los resultados van más allá de las reuniones
El trabajo continuado del sector en el territorio ha generado resultados diversos.
En el marco del plan 2022-2025 se reportaron 15 mesas de trabajo y la participación de unas 50 empresas.
También se desarrollaron cuatro procesos de speed dating vinculados al talento, con 18 empresas, 47 candidatos y 20 inserciones; 20 empresas recibieron asesoramiento en innovación y se gestionaron 10 ayudas vinculadas a esta área.
Paralelamente, proyectos como Co-Innovem y ZEIM han permitido trabajar otra dimensión del reto: la visibilización y valorización del sector.
Este conjunto de iniciativas muestra que una estrategia sectorial puede actuar en ámbitos muy diferentes siempre que exista un hilo conductor.
Cooperar también significa saber qué no hay que duplicar
Uno de los aprendizajes más interesantes de estos procesos aparece cuando entran en relación diferentes territorios y agentes.
Manlleu, el Vall del Ges, Orís y Bisaura y otros municipios de Osona desarrollan iniciativas relacionadas con empresa, industria, talento y formación.
La pregunta interesante no es quién debería hacerlo todo.
Es: ¿qué puede aportar cada uno y qué tiene más sentido construir conjuntamente?
Hacer visible el alcance de los servicios, identificar iniciativas abiertas y restringidas, detectar complementariedades y acordar roles ayuda a transformar una suma de proyectos en una verdadera agenda compartida.
¿Qué nos llevamos de este proyecto?
En Thinquery entendemos la dinamización como algo más que conducir una reunión.
Es crear las condiciones para que un grupo pueda pensar mejor conjuntamente.
Preparar la información.
Hacer las preguntas adecuadas.
Dar voz a los diferentes agentes.
Visualizar coincidencias y discrepancias.
Y, sobre todo, conseguir que al final de la sesión sea más claro qué se debe hacer después.
Porque una buena mesa de trabajo no se mide por el número de personas que asisten.
Se mide por lo que es capaz de activar.