LeaderAI.3D: una nova manera d’observar i desenvolupar el lideratge
Thinquery treballa conjuntament amb Talentech, amb Nacho Julià, en el desenvolupament de LeaderAI.3D, un model orientat a l’avaluació i desenvolupament del lideratge a partir de situacions reals, intel·ligència artificial i simulacions.
LeaderAI.3D parteix d’una idea: per entendre com lidera una persona no n’hi ha prou amb preguntar-li com creu que actuaria. Cal observar com pren decisions, com es relaciona i com respon davant de situacions complexes.
-
1. Repte
Crear una metodologia que permeti analitzar el lideratge d’una manera més aplicada i connectada amb la realitat de les persones que ocupen posicions de responsabilitat dins les organitzacions.
El repte és anar més enllà dels models basats exclusivament en qüestionaris o autopercepcions i generar situacions en què el professional hagi de prendre decisions davant de reptes semblants als que pot trobar en el seu dia a dia.
-
2. Desenvolupament
LeaderAI.3D combina intel·ligència artificial i role plays basats en situacions reals per observar el lideratge en acció.
El model estructura aquesta observació en tres dimensions connectades:
Dimensió personal, vinculada a com la persona es gestiona, especialment davant la pressió, la incertesa o la presa de decisions.
Dimensió relacional, centrada en la capacitat de generar confiança, influir, gestionar conflictes i desenvolupar altres persones.
Dimensió organitzativa, relacionada amb la visió, la presa de decisions i la capacitat de mobilitzar l’organització i generar impacte.
El projecte es desenvolupa conjuntament amb Talentech i Nacho Julià, combinant coneixement sobre lideratge, metodologia, tecnologia i intel·ligència artificial.
Més info: www.leaderai3D.com
-
3. Resultat
Un model de desenvolupament del lideratge que permet construir un mapa clar i accionable de com lidera una persona, identificant fortaleses i àrees de desenvolupament en les dimensions personal, relacional i organitzativa.
LeaderAI.3D busca convertir l’avaluació en un punt de partida per al desenvolupament: no només entendre quin perfil té un líder, sinó ajudar-lo a identificar què pot treballar per liderar millor davant de situacions reals.
Projectes relacionats
Estratègia empresarial i gestió del màrqueting 360º
Thinquery participa en el projecte Manlleu Activa, treballant en diferents fases que van des de la definició i implementació del pla d’acció fins a la creació dels continguts necessaris per explicar i comunicar les iniciatives que es van desenvolupant.
En la definició del pla d’acció i la seva implementació treballem conjuntament amb Marc Papell, de Clúster Development. Thinquery assumeix també el desenvolupament de continguts, la maquetació dels diferents materials i la comunicació de les accions, comptant en l’àmbit del disseny amb la col·laboració de Sylvia Guash.
-
1. Repte
Aconseguir que un pla d’acció no es quedi en una definició estratègica, sinó que es pugui activar, desplegar i comunicar de manera coherent.
Això implica treballar simultàniament dos nivells: ajudar a estructurar i implementar les accions i, al mateix temps, construir els continguts i materials que permetin explicar-les de manera entenedora als diferents públics.
-
2. Desenvolupament
El projecte combina diferents especialitats i professionals.
Juntament amb Marc Papell, de Clúster Development, treballem el pla d’acció i el seu desplegament, fent el seguiment de les iniciatives i la coordinación de les taules i la secretaria tècnica ajudant a convertir les línies definides en accions concretes.
Des de Thinquery treballem també la creació i estructuració dels continguts, la maquetació dels materials i la comunicació associada a les diferents actuacions de Manlleu Activa.
Per a la part de disseny, el projecte compta amb la col·laboració de Sylvia Guash, incorporant així una mirada gràfica coherent amb els continguts i els objectius de comunicació.
Aquest model de treball permet connectar estratègia, implementació i comunicació dins d’un mateix projecte.
-
3. Resultat
Un procés en què el pla d’acció es tradueix progressivament en actuacions, continguts i eines de comunicació concretes.
La combinació de perfils especialitzats permet abordar el projecte des de diferents perspectives: la definició estratègica, la implementació, els continguts, la comunicació i el disseny.
Manlleu Activa exemplifica una manera de treballar habitual a Thinquery: construir l’equip adequat per a cada projecte i acompanyar-lo des de la definició de què cal fer fins a la seva activació, desenvolupament i comunicació.
Projectes relacionats
Pla d'Acció i Taula de la Fusta del Berguedà
Thinquery participa, amb l'Agència de Desenvolupament del Berguedà, en la definició i dinamització del Pla d'Acció de la Fusta del Berguedà 2025-2028, un projecte que vol connectar els diferents agents de la cadena de valor forestal i impulsar un major aprofitament econòmic, social i ambiental dels recursos del territori.
En una comarca on aproximadament el 86% de la superfície és forestal, el repte no és només disposar de bosc, sinó aconseguir que aquest recurs generi més valor al mateix territori.
-
1. Repte
Connectar gestió forestal, indústria, construcció, innovació, administració, formació i demanda per identificar quines actuacions poden ajudar a reforçar la cadena de valor de la fusta al Berguedà.
Entre els reptes identificats hi ha la disponibilitat de fusta local per a les empreses, la necessitat de generar més demanda i prescripció, la innovació en productes i usos i la disponibilitat de talent especialitzat.
-
2. Desenvolupament
El procés parteix de la diagnosi i dels estudis previs del sector, el mapeig d'empreses i agents i l'anàlisi de la cadena de valor.
A partir d'aquest treball s'ha estructurat un Pla d'Acció 2025-2028 amb quatre grans àmbits: competitivitat, promoció, innovació i talent, i s'ha plantejat la Taula de la Fusta com un espai estable de treball entre agents públics i privats.
El procés de dinamització ha permès prioritzar tres comissions especialment interconnectades.
Competitivitat, amb la disponibilitat de fusta local com una de les principals preocupacions del sector.
Promoció, orientada a incrementar la prescripció de fusta local, especialment en construcció pública i privada, i a donar a conèixer millor les seves possibilitats.
Talent, amb la necessitat de reforçar la formació vinculada a la gestió forestal, les estructures de fusta, l'arquitectura i la bioconstrucció.
La metodologia combina informació tècnica i coneixement sectorial amb sessions participatives que permeten prioritzar problemes i convertir-los en línies concretes de treball.
-
3. Resultat
Un Pla d'Acció compartit per al període 2025-2028 i una estructura de governança que permet donar continuïtat al treball a través de la Taula de la Fusta i les seves comissions.
El projecte ha permès passar d'una diagnosi general del sector a una agenda de prioritats concretes sobre les quals poden treballar conjuntament empreses, administracions, agents formatius i altres actors de la cadena de valor.
L'objectiu final és que una comarca amb un important recurs forestal sigui capaç de retenir-ne més valor, impulsar-ne nous usos i reforçar un ecosistema empresarial vinculat a la fusta.
Projectes relacionats
Co-Innovem: innovació col·laborativa aplicada a reptes reals del territori
Thinquery ha participat en Co-Innovem, un projecte impulsat pel Consorci de la Vall del Ges, Orís i Bisaura per aplicar metodologies d'innovació a reptes reals del territori.
El projecte va permetre treballar tres reptes molt diferents: la indústria del metall, Les Gambires i PescaEnergia, una iniciativa vinculada a una cooperativa energètica.
-
1. Repte
Crear un procés que permetés abordar reptes empresarials i territorials des de noves perspectives, incorporant persones procedents de diferents disciplines i evitant començar directament per una solució preconcebuda.
Els tres projectes partien de realitats molt diferents i obligaven a entendre primer el problema, les persones implicades i el context abans de generar possibles respostes.
-
2. Desenvolupament
Thinquery va acompanyar metodològicament el procés aplicant eines de Design Thinking i Lean Startup.
El treball combinava anàlisi, entrevistes, visites, contrast amb les persones implicades, reformulació dels reptes, cocreació, ideació i desenvolupament de propostes.
Els equips incorporaven mirades diverses, combinant coneixement empresarial i territorial amb professionals dels àmbits creatiu i cultural.
En el cas de la indústria del metall, el procés va permetre reformular un problema inicialment vinculat a la dificultat per captar talent. El treball va evidenciar també la necessitat d'actualitzar la percepció social d'una indústria molt més tecnològica, especialitzada i innovadora del que sovint transmet el seu imaginari tradicional.
D'aquest procés sorgiria posteriorment ZEIM, una iniciativa impulsada per empreses del sector per treballar conjuntament qüestions com el talent, la formació, la relació amb centres educatius, la innovació i la visibilitat de la indústria.
Paral·lelament, Co-Innovem va aplicar la mateixa metodologia als reptes de Les Gambires i PescaEnergia, demostrant que un mateix procés d'innovació pot adaptar-se a realitats i sectors molt diferents.
-
3. Resultat
Tres processos d'innovació desenvolupats a partir de reptes reals i una metodologia que permet passar de la comprensió del problema a la generació i conceptualització de possibles solucions.
En el cas del metall, el procés va tenir continuïtat més enllà del mateix Co-Innovem i va contribuir al naixement de ZEIM, posteriorment impulsat per nou empreses del sector.
Co-Innovem mostra que innovar no consisteix només a generar idees, sinó a crear les condicions perquè persones amb mirades diferents puguin entendre millor un problema i construir conjuntament noves respostes.
Projectes relacionats
Gerència part-time per a empreses en procés de creixement
Thinquery acompanya empreses que es troben en moments de creixement o transformació i que necessiten reforçar temporalment la seva capacitat de direcció. La gerència part-time permet incorporar una mirada externa amb implicació directa en el dia a dia, sense necessitat de crear inicialment una nova estructura permanent.
-
1. Repte
Ajudar empreses que han crescut en activitat, equip o complexitat i que necessiten adaptar la seva organització a aquesta nova realitat.
Sovint el repte passa per clarificar responsabilitats, millorar la coordinació, facilitar la delegació, ordenar processos i aconseguir que la direcció pugui dedicar més temps a les decisions estratègiques i menys a resoldre qüestions operatives.
-
2. Desenvolupament
El treball comença entenent com funciona realment l'empresa: estructura, persones, processos, sistemes de coordinació i presa de decisions.
A partir d'aquesta diagnosi es defineixen les prioritats i s'acompanya l'empresa en la seva implementació. Segons les necessitats de cada organització, el treball pot incloure la revisió de l'organigrama, la definició de funcions i responsabilitats, la millora dels processos interns, els sistemes de reunions, la delegació, els indicadors de seguiment o el reforç dels comandaments intermedis.
La diferència respecte d'una consultoria convencional és que Thinquery no es limita a proposar què s'hauria de fer, sinó que participa durant un període determinat en el procés de transformació i implementació.
-
3. Resultat
Una organització més estructurada, amb responsabilitats i nivells de decisió més clars, més autonomia dels equips i una direcció amb més capacitat per centrar-se en el desenvolupament del negoci.
L'objectiu de la gerència part-time és deixar una estructura que pugui continuar funcionant i evolucionant una vegada finalitzat l'acompanyament.
Projectes relacionats
Dinamització i benchmarking del Mercat Municipal de Manresa
Thinquery va treballar per a ProManresa en un projecte de dinamització del Mercat Municipal de Manresa, amb la col·laboració de Judit Saus Consultoria.
El projecte combinava un estudi de benchmarking amb un procés participatiu per repensar el mercat, identificar oportunitats i generar propostes que ajudessin a reforçar-ne l'activitat i el posicionament.
-
1. Repte
Repensar un mercat municipal que presentava necessitats de millora tant des del punt de vista de l'espai com de la dinamització comercial.
El repte era identificar noves oportunitats per al mercat, analitzar experiències que poguessin servir d'inspiració i implicar els diferents agents en la definició de possibles línies de futur.
No es tractava només de generar idees, sinó de partir d'una diagnosi de la situació actual i contrastar-la amb altres models i experiències.
-
2. Desenvolupament
El projecte es va plantejar en dues parts complementàries.
D'una banda, es va realitzar un estudi de benchmarking per analitzar altres experiències i models de mercats, identificar bones pràctiques i detectar elements que poguessin ser útils per al context de Manresa.
De l'altra, es va dissenyar un procés de dinamització estructurat en tres sessions de treball d'unes dues hores cadascuna.
Les sessions es van plantejar de manera progressiva:
- una primera fase d'exploració i diagnosi;
- una segona fase orientada a la generació d'idees i oportunitats;
- i una tercera destinada a concretar i ordenar les propostes sorgides durant el procés.
La combinació del benchmarking amb les sessions participatives permetia treballar amb una doble mirada: incorporar referents externs i, al mateix temps, construir les propostes a partir del coneixement i l'experiència de les persones vinculades al mercat.
-
3. Resultat
Un procés de reflexió estructurat que va permetre passar de la diagnosi inicial a la identificació i concreció d'oportunitats per a la dinamització del Mercat Municipal de Manresa.
L'estudi de benchmarking va aportar referents i bones pràctiques externes, mentre que les sessions de treball van permetre generar i prioritzar propostes adaptades a la realitat del mercat.
El projecte va culminar amb la síntesi de les conclusions i les línies de treball sorgides durant el procés, oferint a ProManresa una base per continuar avançant en la dinamització i evolució del mercat.
Projectes relacionats
Reset estratègic
En un entorn complex, les persones emprenedores sovint necessiten parar per no perdre el rumb del seu negoci. Per respondre a aquesta necessitat, Carme Sáez (CEO de thinquery) i Elisabet Freixa han creat 'Reset Estratègic', un programa d'acompanyament professional dissenyat per consolidar empreses en funcionament des d'una mirada interrelacionada, alineada i saludable.
-
1. Repte
El desafiament principal era dissenyar una eina de consolidació empresarial de curta durada que evités l'abandonament emprenedor i millorés la viabilitat del teixit local. El repte consistia a oferir un espai per revisar objectius i ajudar els professionals a trobar un equilibri real entre el propòsit del negoci i la seva vida personal.
-
2. Desenvolupament
El programa es va desenvolupar en una sessió intensiva que combinava l'estratègia i la gestió emocional. Es va guiar els participants a través d'una revisió dels seus valors, una anàlisi creativa de noves oportunitats de mercat i, finalment, la definició d'un pla d'acció realista recolzat en indicadors clau (KPIs) personals i de negoci.
-
3. Resultat
El resultat ha estat una dinàmica que augmenta la viabilitat de les empreses ja creades, el replantejament si cal de la trajectòria professional i redueix el risc de tancament. Mitjançant la intervenció de Carme Sáez i Elisabet Freixa, s'ha aconseguit que les participants surtin amb un pla d'accions concret i una visió clara del seu futur, enfortint i fent més sòlid el teixit econòmic del territori.
Projectes relacionats
Guies pràctiques per aplicar la sostenibilitat a les fires de Catalunya
Thinquery ha participat en l'elaboració de les 4 Guies per a la implementació dels Objectius de Desenvolupament Sostenible (ODS) a les fires locals, un projecte impulsat per la Fefic. Aquestes guies, presentades el 12 de desembre durant la Jornada Fefic Lab: Aplicació pràctica dels ODS a les fires, ofereixen eines pràctiques per promoure la sostenibilitat en diversos àmbits.
Les guies disponibles inclouen: Pla de Sostenibilitat, Bones pràctiques per a les persones, Bones pràctiques per al planeta i Bones pràctiques per a la prosperitat.
-
1. Repte
Apropar de manera fàcil i entenedora els ODS a l'entorn firal. Fer-ho a través de casos pràctics i reals d'arreu del territori.
-
2. Desenvolupament
Després de treballar amb la Fefic (Federació de Fires de Catalunya) el concepte de com d'important és el seu paper en la implementació dels ODS per la seva visibilitat i impacte, ens van proposar de crear unes guies úniques que poguessin fer arribar les bones pràctiques amb una finalitat inspiradora a tots i totes les professionals que es dediquen a dinamitzar aquesta activitat econòmica tan important pel nostre territori.
-
3. Resultat
4 guies: una per elaborar el pla de sostenibilitat, i tres més per treballar la dimensió Persona, Planeta i Prosperitat, Aliances i Pau.
Mira les guies completes aquí
-
Guia Pla de Sostenibilitat
-
Guia Bones pràctiques Persona
-
Guia Bones pràctiques Planeta
-
Guia Bones pràctiques Prosperitat, Aliances i Pau
Projectes relacionats
Estratègia empresarial i gestió del màrqueting 360º
En un entorn empresarial cada cop més competitiu i en constant evolució, Solventa 6 es va trobar amb la necessitat d'actualitzar la seva marca i imatge corporativa per reflectir millor la seva identitat i objectius futurs. Aquest projecte va implicar una col·laboració estreta amb l'equip intern de l'empresa per desenvolupar un pla de màrqueting que s'ajusti a les seves necessitats específiques i que guii Solventa 6 cap a un futur més alineat amb els seus valors i compromisos estratègics.
-
1. Repte
Actualitzar la marca i la imatge corporativa de Solventa 6 per reflectir millor la seva identitat i objectius futurs. Realitzar el pla de màrqueting amb l'equip intern i guiar-los en la seva implementació.
Identificar els impactes en sostenibilitat i redefinir els reptes estratègics en sostenibilitat per al 2024 i a futur.
-
2. Desenvolupament
Mitjançant una col·laboració estreta amb l'equip de Solventa 6, es va dur a terme un redisseny complet de la seva marca i imatge corporativa per a garantir que aquestes representessin la seva evolució i els seus valors actuals. També es va fer una anàlisi detallada dels impactes en sostenibilitat de l'empresa i la formulació d'una estratègia renovada per a afrontar aquests reptes el 2024.
-
3. Resultat
Gestió externa integral del màrqueting per a Solventa 6, incloent la creació d'un pla de màrqueting i comunicació adaptat a les seves necessitats i l'establiment d'una nova estratègia de sostenibilitat. A través d'aquest procés, s'ha aconseguit una alineació més precisa de la marca amb els seus valors i objectius a llarg termini, preparant l'empresa per als desafiaments futurs i reforçant la seva presència en el mercat.
Aplicació de la imatge corporativa
Projectes relacionats
Congrés BIT
El Congrés BIT és l’espai per conèixer tendències, innovacions i projectes empresarials entorn de la bioeconomia.
-
1. Repte
Partint de la idea original de Vicfires d’incorporar la bioeconomia en el marc del Mercat del Ram, conceptualitzar un format innovador i dissenyar el primer congrés de bioecnomia de Catalunya.
-
2. Desenvolupament
Es crea un comitè organitzador i es dissenya un congrés de bioeconomia en format híbrid i amb un programa que ha de despertar l’interès d’un col·lectiu professional molt divers.
-
3. Resultat
El Congrés BIT és l’espai per conèixer tendències, innovacions i projectes empresarials entorn de la bioeconomia.
2 dies de congrés amb més de 60 ponents, tallers participatius, quasi 300 assistents. El projecte es repeteix a Lleida. Creació d’una comunitat virtual per compartir coneixement: congresbit.cat.
Projectes relacionats
-
FEFIC
Crear un congrés innovador i diferent
-
Up Berguedà
Crear el projecte Up Berguedà que té com a finalitat fomentar la innovació
-
Dinamitzacions empresarials
Acompanyament amb la revisió de l'estratègia amb dinàmiques d'innovació i creativitat
Up Berguedà
Des de l'Agència de Desenvolupament del Berguedà es crea el projecte Up Berguedà que té com a finalitat fomentar la innovació i l’intercanvi entre el món educatiu i empresarial. El projecte dura tot el curs i finalitza amb un Festival UP.
-
1. Repte
Crear un programa per a docents d’Educació Primària i ESO de les escoles i instituts del Berguedà, per tal de fomentar l’emprenedoria tot resolent reptes reals del territori.
-
2. Desenvolupament
Treballem amb els tècnics d’emprenedoria de l’ADB en un itinerari formatiu que incorpora la comprensió de conceptes empresarials, els ODS i la metodologia de resolució de reptes inspirada en el “design thinking”, tot treballant amb creativitat.
L’objectiu és donar solució a un repte del territori proposat per diferents entitats socials del Berguedà i altres agents com els Ajuntaments o el Consell Comarcal. Tot el procés acaba amb el Festival Up Berguedà i un concurs de possibles projectes a implementar per part de qui ha llençat el repte.
-
3. Resultat
Itinerari amb contingut teòric i pràctic, material en format de fitxes editables i penjades a una “classroom”. Sessions de formació per a docents de Primària i ESO i la culminació amb la presentació de la idea al Festival Up Berguedà.
Projectes relacionats
-
Dinamitzacions empresarials
Acompanyament amb la revisió de l'estratègia amb dinàmiques d'innovació i creativitat
-
FEFIC
Crear un congrés innovador i diferent
-
La Xarxa Emprenedora del Bergueda
Fomentar la cultura de l'emprenedoria al Berguedà
Intraemprenedoria corporativa
Intraemprenedoria corporativa a Osona a través de Creacció (l'Agència d'Emprenedoria, Innovació i Coneixement).
-
1. Repte
Creacció vol promoure la innovació dins de l’empresa a través d’un programa específic adreçat a les persones treballadores.
-
2. Desenvolupament
Durant 6 mesos un equip de professionals de les empreses que s’adhereixen al programa, treballen sota la metodologia “Lean start-up” i el “design thinking” per configurar uns projectes d’innovació aplicats fins a la definició del model de negoci i que competiran entre ells per dur-se a terme com a projecte d’innovació real per l’empresa. Thinquery dissenya el programa, els continguts i fa el seguiment dels projectes.
-
3. Resultat
La selecció de diversos projectes segons criteris d’aplicabilitat i possibilitats d’èxit. Aquesta selecció, feta per un jurat multidisciplinari i juntament amb directius de l’empresa, opta a un segon programa per dur a terme i passar d’un projecte a un producte o servei a desenvolupar per l’empresa.
A banda, els participants han rebut formació en el procés d’innovació, i també en competències com emprenedoria, creativitat i visió estratègica.
Programa iDrivers, de les idees a nous models de negoci
iDrivers és el programa d'intraemprenedoria on empleats de Girbau amb idees creatives poden millorar experiències, productes i processos. Amb això, transfereixen les seves idees als reptes empresarials de Girbau per a solucions i propostes de negoci disruptives per a la bugaderia industrial.
Projecte d'emprenedoria corporativa Genplus a Gepork
Projectes relacionats
Up Berguedà
Crear el projecte Up Berguedà que té com a finalitat fomentar la innovació
Implementació dels ODS a VicFires
El 2021 es va realitzar un treball de reflexió per identificar quines són les activitats que es duen a terme des de Vicfires que contribueixen a donar suport als Objectius de Desenvolupament Sostenible (ODS).
Fruit d’aquesta reflexió es va decidir que en una primera etapa s’havien d’incorporar bones pràctiques de manera transversal en les principals fires i, alhora, comunicar la seva voluntat de fer un salt endavant cap a la sostenibilitat.
-
1. Repte
Posar en valor les bones pràctiques en relació als ODS i alhora comunicar-ho. El 2021 sota el lema “Un salt endavant cap a la sostenibilitat” i el 2022 "Incertesa davant la creativitat".
-
2. Desenvolupament
A través d'una sessió de treball s'identifiquen totes les bones pràctiques actuals i amb una sessió de creativitat se'n generen de noves.
Durant més de 6 mesos es recullen els indicadors derivats del pla d'actuació tant el 2021 com el 2022.
-
3. Resultat
El mapa de sostenibilitat de VicFires, un primer informe de sostenibilitat digital on es reporten totes les bones pràctiques associades als ODS del 2021.
Seguiment amb un segon informe el 2022.
Fes una ullada als Informes de Sosteniblitat
Projectes relacionats
Congrés FEFIC
La Federació de Fires de Catalunya organitza cada any un congrés amb totes les entitats federades on es fan xerrades i tallers sobre un tema d'interès general i d'actualitat. A partir del 2021 van voler fer un congrés que fos innovador i que fos diferent del que estaven fent fins ara.
-
1. Repte
Incorporar innovació a un congrés amb dinàmiques que permetessin trencar amb els formats habituals i que afavorissin la participació i el creixement professional dels assistents.
-
2. Desenvolupament
La direcció escull un àmbit de coneixement en el qual es vol transferir coneixement al sector. Es dissenya una dinàmica d'innovació que intercala la resolució de reptes del sector i l'aportació de coneixement per part de ponents experts.
-
3. Resultat
Congrés innovador amb la resolució de reptes a partir de tècniques de creativitat i metodologia d'innovació com el "design thinking".
Projectes relacionats
Certificació Ecovadis per Nordlogway
Nordlogway és un operador logístic 3PL ubicat a Barcelona. Com a empresa que aporta valor afegit a la societat i al territori, Nordlogway es compromet a fer la seva activitat de manera sostenible des del punt de vista econòmic, social i mediambiental.
-
1. Repte
Aconseguir la certificació en sostenibilitat EcoVadis exigida pel sector. La certificació EcoVadis comprèn una àmplia gamma de sistemes de gestió no financers que inclou els impactes en medi ambient, pràctiques laborals i drets humans, ètica i compres sostenibles. Cada empresa s’avalua sobre els aspectes materials corresponents a la mida, ubicació i sector de l’empresa.
-
2. Desenvolupament
De manera global i amb els responsables de Nordlogway es treballa la política integral de l’empresa, codi d’ètica, propòsit, visió i valors i el model de sostenibilitat de l’empresa alineat amb els ODS de l’Agenda 2030.
-
3. Resultat
Certificació ECOVADIS bianual i el primer informe de sostenibilitat de Nordlogway. Aquest informe és un document on es recull informació de forma equilibrada, objectiva i raonable de les accions dutes a terme per l’empresa en matèria de sostenibilitat en un període determinat.
Mira aquí els Informes de Sostenibilitat
Projectes relacionats
-
Cooperativa Plana de Vic
Estratègia empresarial i gestió 360 del màrqueting i la comunicació
-
VicFires
Implementar els Objectius de Desenvolupament Sostenible a VicFires
-
FEFIC
Crear un congrés innovador i diferent
Vaquers Plana de Vic
La Cooperativa Plana de Vic i Vaquers d’Osona s’uneixen i creen Vaquers Plana de Vic amb l’objectiu de reivindicar un preu just per la llet.
Vaquers Plana de Vic comercialitza llet de les explotacions ramaderes familiars de la comarca d’Osona a un preu just vetllant pel futur del sector lacti de la comarca d’Osona.
-
1. Repte
Definició de l’estratègia de marca per tal d’integrar les dues cooperatives i la seva aplicació en productes lactis venuts a les grans superfícies.
Identificar arguments de comunicació i relatoria per impulsar el reconeixement de la marca i la causa que defensa.
-
2. Desenvolupament
Arrel de la problemàtica amb el sector lacti perquè les grans distribuïdores no paguen un preu just per la llet, la Cooperativa Plana de Vic i Vaquers d’Osona creen una marca conjunta en la qual thinquery defineix el naming, el disseny del logotip i l’aplicació en diferents formats.
El principal client de la llet de Vaquers Plana de Vic és Bonpreu-Esclat sota la marca Terra i Tast.
-
3. Resultat
Una marca coneguda pel mercat que promou el consum de llet de km 0 i propera al consumidor que té com a objectiu garantir la continuïtat del sector ramader i visibilitzar la seva problemàtica.
Es consolida la llet Terra i Tast Vaquers Plana de Vic amb Bonpreu-Esclat i es crea un pla de comunicacions amb accions de promoció de la llet durant el Mercat del Ram i la mostra de formatges Lactium 2022. Entre aquestes accions hi va haver xerrades, tastets, es va crear el joc de la llet, un conte i dibuixos per pintar pels infants.
Projectes relacionats
La Xarxa Emprenedora del Berguedà
La Xarxa Emprenedora del Berguedà és el conjunt de recursos que ofereix l’Agència del Desenvolupament del Berguedà per a donar suport a la creació de noves empreses, connectar als emprenedors/es i fomentar la cultura de l’emprenedoria al Berguedà.
-
1. Repte
Desenvolupar un model d'emprenedoria que permeti estandaritzar l'atesa segons tipologia d’usuari/a i projecte.
-
2. Desenvolupament
Conjuntament amb els tècnics de l'Agència de Desenvolupament del Berguedà es crea una metodologia d'atesa amb els diferents itineraris d'assessorament i les eines associades segons el tipus d'usuari del servei.
Es va dissenyar i implementar un pla de formació per als tècnics d’emprenedoria.
-
3. Resultat
Un model definit, un pla formatiu i un conjunt d'eines
per a tot el personal tècnic de l'Agència de Desenvolupament del Berguedà: díptics, carpetes i una caixa d’eines amb les fitxes per emprendre.
Projectes relacionats
Up Berguedà
Crear el projecte Up Berguedà que té com a finalitat fomentar la innovació
Cooperativa Plana Vic
Estratègia empresarial i gestió 360º del màrqueting i la comunicació.
-
1. Repte
Reposicionament de la marca per vendre tots els serveis de la Cooperativa Plana de Vic.
Definició de la missió, visió i valors.
-
2. Desenvolupament
Mitjançant un treball col·laboratiu es van definir els valors de marca, la missió de la companyia i es va fer un nou plantejament de la imatge corporativa.
-
3. Resultat
Gestió integral del màrqueting i la comunicació. Creació del pla de màrqueting extern i intern i definició i comunicació de l'estratègia de sostenibilitat.
Mira els projectes que hem col·laborat
Fes una ullada als Informes de Sostenibilitat
Projectes relacionats
-
Vaquers Plana de Vic
Marca i comunicació de Vaquers Plana de Vic
-
AICO
Crear una pàgina web per posar en valor la professió de la persona instaladora
-
VicFires
Implementar els Objectius de Desenvolupament Sostenible a VicFiresCrear una pàgina web per posar en valor la professió de la persona instaladora
AICO
AICO (l'Associació d'Instal·ladors Catalans Oficials) de la Catalunya Central vol posar en valor la professió de la persona instal·ladora.
-
1. Repte
Crear una campanya per atraure nous professionals. Crear un canal web amb l’argumentari que posi en valor la professió de la persona instal·ladora i donar-la a conèixer als diferents públics objectius.
-
2. Desenvolupament
Realitzar un “focus group” amb els instal·ladors per tal de reconèixer els seus reptes principals a l'hora de captar el talent. Identifiquem totes les vies per accedir als estudis que permeten obtenir una acreditació o un certificat de professional.
També crear una campanya de comunicació i un pla per visibilitzar la pàgina web per a tots els públics objectius. -
3. Resultat
Un lloc web per aconseguir apropar la necessitat del sector de promoure la professió de l’instal·lador, i la dels possibles estudiants o professionals que busquen una sortida en un sector amb molt potencial.
Projectes relacionats
-
Cooperativa Plana de Vic
Estratègia empresarial i gestió 360 del màrqueting i la comunicació
-
Vaquers Plana de Vic
Marca i comunicació de Vaquers Plana de Vic
Una excusa per pensar de manera disruptiva, per sortir del dia a dia
Els equips necessiten sortir del seu dia a dia si volen assolir una mirada més estratègica.
La típica frase, que els arbres no et deixen veure el bosc, és una metàfora del que ens passa quan ens enfoquem massa a l’operativa. Trobar la manera de sortir de la nostra dinàmica habitual i aconseguir que una sessió de treball sigui lúdica i productiva alhora és un dels projectes que més ens demanen els directius.
-
1. Repte
Els nostres clients ens demanen, per diverses raons, un acompanyament a diferents nivells. Des de replantejar l'estratègia fins a obtenir un pla d'acció, a dinamitzar una sessió disruptiva de treball per innovar, o treballar reptes estratègics com la sostenibilitat, d'una manera diferent i que permeti aprofundir en els diferents problemes i/o solucions.
-
2. Desenvolupament
Treballem amb la direcció general i/o els responsables d'àrees, dissenyant les dinàmiques a mida en funció de la profunditat, disponibilitat de temps i recursos.
-
3. Resultat
Un enfocament més profund i divers, més participatiu, més innovador, una mirada a mitjà termini i un full de ruta per treballar més alineats, són alguns dels resultats que s’esperen quan treballem amb els equips.
Projectes relacionats
-
Creacció
Intraemprenedoria corporativa a Osona
-
Translog
Dinamització del teixit empresarial del sector de la logística i el transport
-
Congrés BIT
Crear un congrés d’una temàtica molt transversal i força desconeguda que fos innovador i atractiu.
Translog
TRANSLOG és un grup d'empreses de transport i logística de la comarca d'Osona que neix amb l’objectiu d'aglutinar necessitats del sector.
-
1. Repte
La Mancomunitat la Plana identifica una manca de professionals en el món del transport al seu territori i vol aprofundir amb la causa arrel.
-
2. Desenvolupament
Identificació dels principals reptes del sector i accions a dur a terme a través de sessions de treball i creativitat amb els diferents agents implicats.
Dinamització de les reunions, creació de la marca i concreció del pla d'acció.
-
3. Resultat
Creació d'un dossier per posicionar la comarca d'Osona en el sector transport i logístic a Catalunya per esdevenir un hub de la Catalunya central.
Disseny de la marca Translog i el grup de treball.
Projectes relacionats
Dinamitzacions empresarials
Acompanyament amb la revisió de l'estratègia amb dinàmiques d'innovació i creativitat
Empreses i entitats socials
